Herbert Simon's theorie van begrensde rationaliteit

De menselijke cognitie is beperkt en onvolmaakt: zelfs als we erin zijn geslaagd om alle beschikbare informatie in rond een probleem dat we moeten oplossen, zouden onze redeneerfouten ons ervan weerhouden om de beslissing te nemen optimaal.

Dit is het belangrijkste voorstel van de begrensde rationaliteitstheorie voorgesteld door Herbert Simon. Zijn model heeft belangrijke toepassingen gehad in de economie en psychologie van organisaties, en is voor een groot deel nog steeds geldig.

• Gerelateerd artikel: "Zijn wij rationele of emotionele wezens?"

Herbert A. Simon, de auteur

Herbert Alexander Simon werd in 1916 in Pennsylvania geboren. Hij deed zijn studies sociale wetenschappen en wiskunde aan de Universiteit van Chicago; in 1943 behaalde hij zijn doctoraat in de politieke wetenschappen.

later Simon Hij was hoogleraar psychologie, politieke en informatica aan de University of Berkeley en Carnegie Mellon, waar hij tot zijn dood in 2001 werkte.

Hij noemde "Administratief gedrag" in zijn eerste boek, dat in 1947 verscheen en zijn beroemdste werk zou worden. Het was in dit werk waar hij voor het eerst de theorie van begrensde rationaliteit ter sprake bracht.

Uw model van menselijk gedrag had een fundamentele invloed op de sociale wetenschappen in het algemeen en in de economie in het bijzonder. De ideeën van Simon zijn met name veelvuldig toegepast op het gebied van organisaties.

Het begrensde rationaliteitsmodel

Herbert Simon's theorie van begrensde rationaliteit stelt dat mensen we nemen beslissingen op een deels irrationele manier vanwege onze cognitieve, informatie- en tijdsbeperkingen.

Dit model ontstond als reactie op de rationaliteitstheorieën, die erg populair zijn in de politieke en economische wetenschappen, die voorstellen: dat mensen rationele wezens zijn die met behulp van alle informatie beslissen wat de optimale oplossing is voor elk probleem beschikbaar.

Volgens Simon en de auteurs die hem opvolgden, is het echter erg moeilijk om volledig rationele beslissingen te nemen, omdat onze middelen om informatie te verwerken zijn beperkt, vooral wanneer problemen complex zijn, zoals vaak het geval is in het leven elke dag. Geconfronteerd met het klassieke idee van de "economische man"Simon promootte dat van de 'bestuurlijke man', die de complexiteit van de wereld en de onderlinge relatie tussen de elementen ervan niet kon bevatten.

Het begrensde rationaliteitsmodel stelt dat mensen heuristieken gebruiken bij het vinden van oplossingen. Heuristieken worden gedefinieerd als algemene en eenvoudige regels die we gebruiken om problemen op te lossen; Hoewel ze in veel gevallen nuttig kunnen zijn, produceren ze in andere gevallen cognitieve vooroordelen, dat wil zeggen systematische afwijkingen in de redenering.

De beschikbaarheidsheuristiek verwijst bijvoorbeeld naar het feit dat mensen de neiging hebben om meer rekening houden met de meest recente en frequente informatie omdat we deze met meer. kunnen openen gemak. Dus als we onlangs een verkeersongeval hebben gehad, is het waarschijnlijker dat we de kans op een ander overschatten.

• Gerelateerd artikel: ""Heuristiek": de mentale snelkoppelingen van het menselijk denken"

Het proces van besluitvorming

Volgens Simon bestaat rationele besluitvorming uit het oplossen van problemen door het meest geschikte alternatief te kiezen uit de beschikbare alternatieven. De beslissing zal correcter zijn naarmate de kans groter is dat het gewenste effect wordt bereikt en hoe efficiënter deze is.

deze auteur verdeelde het rationele besluitvormingsproces in drie stappen:. Eerst worden alle mogelijke alternatieven in kaart gebracht; vervolgens worden de resultaten geanalyseerd die met elk ervan zouden worden verkregen. Ten slotte wordt de meest geschikte oplossing gekozen door de effectiviteit en efficiëntie van elk van de beschikbare opties te vergelijken.

We kunnen deze procedure echter nooit optimaal toepassen omdat het onmogelijk is om alle mogelijke oplossingen voor een probleem te bepalen en de gevolgen ervan adequaat te voorspellen.

In zijn werken bevestigde Simon dat in administratief gedrag en in de organisatorische sfeer Efficiëntie moet voorrang krijgen boven adequaatheid bij het aannemen van oplossingen. Bij privébeslissingen is dit daarentegen niet zo belangrijk, omdat ze het functioneren en de prestaties van een organisatie als geheel niet beïnvloeden.

Ontwikkelingen van deze theorie

Het model van Herbert Simon is aangepast en uitgebreid door verschillende economen, psychologen en computerwetenschappers. Vervolgens vermelden we de ontwikkelingen en belangrijkste toepassingen van de begrensde rationaliteitstheorie.

1. Ariel Rubinstein

Deze Israëlische econoom en wiskundige benadrukte de noodzaak om de meest geschikte besluitvormingsprocedures te bepalen in zijn boek "Modeling Bounded Rationality" (1998). Het doel van zijn bijdragen aan het begrensde rationaliteitsmodel is dat de principes die het biedt op verschillende gebieden kunnen worden toegepast.

2. Edward tsang

Tsang, afgestudeerd in bedrijfskunde en gepromoveerd in computerwetenschappen, stelt dat: de agentschappen of agenten die betere heuristieken gebruiken en algoritmen nemen meer rationele beslissingen.

Voor Tsang zijn deze aspecten gelijk aan computationele intelligentie, een concept dat wordt gebruikt om te verwijzen naar: naar het leervermogen van computers uit gegevens verkregen door observatie en observation experimenteren.

3. Huw dixon

De Britse econoom Huw Dixon stelde een algemene besluitvormingsformule voor op basis van het Simon-model. De aanname dat mensen voor vrijwel optimale oplossingen zullen kiezen, vereist volgens Dixon geen diepgaande analyse van besluitvorming binnen het kader van begrensde rationaliteit.

4. Gerd gigerenzer

Gigerenzer is een Duitse psycholoog die geïnteresseerd is in besluitvorming, met name begrensde rationaliteit en heuristiek. Volgens deze auteur zijn heuristieken in veel gevallen: effectiever dan optimale besluitvormingsprocedures, omdat ze niet zo irrationeel zijn als andere theoretici voorstellen en problemen zeer efficiënt kunnen oplossen.

5. Daniel Kahneman

De Israëlische Kahneman is een psycholoog die bekend staat om zijn behaalde een Nobelprijs voor economie economic. Zijn belangrijkste bijdragen hebben te maken met de beschrijving van heuristieken en cognitieve vooroordelen, uitgevoerd in samenwerking met Amos Tversky.

Kahneman gelooft dat het begrensde rationaliteitsmodel zeer nuttig kan zijn om de beperkingen van economische theorieën over rationele besluitvorming te overwinnen.