5 sleutels tot goed talentmanagement in het bedrijf

Binnen de paraplu van het concept "company" is er een grote diversiteit en complexiteit die normaal gesproken een uitdaging is om te managen.

Bedrijven (geen eenmanszaken) zijn systemen waarvan de dynamiek het noodzakelijk maakt om meerdere werkgebieden die in veel gevallen sterk van elkaar verschillen, op elkaar af te stemmen. Uiteindelijk is de reden om van dit type organisatie te zijn de taakverdeling: elk functie wordt uitgevoerd door experts op dat gebied, en er is niemand die het allemaal kan doen door de tijd.

Daarom is het essentieel om te weten hoe je het talent binnen elk bedrijf goed kunt managen. Als u dit niet doet, betekent dit dat u arbeidscapaciteit verliest, hetzij door professionals te verliezen die veel waarde toevoegen, hetzij door niet te weten hoe ze kunnen profiteren van de vaardigheden van degenen die al deel uitmaken van het personeelsbestand. Dat is de reden waarom we in dit artikel zullen zien wat ze zijn de belangrijkste sleutels tot talentmanagement in de context van het bedrijf.

• Gerelateerd artikel: "Arbeids- en organisatiepsychologie: een beroep met toekomst"

Talentmanagement in de zakelijke context

Dit zijn de basisprincipes van talentmanagement in het bedrijfsleven; rekening houdend met het feit dat elke organisatie uniek is en zijn eigen kenmerken en behoeften heeft, kunnen ze op de meeste gevallen worden toegepast.

1. Identificeer de belangrijkste trainingsgebieden

Een van de kenmerken van talent is dat het bestaat uit latente eigenschappen van mensen. In de meeste gevallen wordt het niet op heel opvallende manieren uitgedrukt, maar eerder op subtiele manieren, omdat de persoon niet de kans heeft gehad om te trainen.

Aan de andere kant, Bij het ontwikkelen van trainingsprogramma's is het essentieel om te weten hoe u deze kunt oriënteren op specifieke doelstellingen en in staat om voor zoveel mogelijk mensen binnen de doelgroep een positieve impact te genereren. Anders wordt niet alleen tijd en middelen verspild, maar ontstaat er ook ongemak en ontstaat er een slechte werkomgeving.

2. Het belang van langetermijnprojecten

Om het vermogen te behouden om talent in het personeelsbestand te behouden, is het noodzakelijk om de mogelijkheid te bieden om deel te nemen aan een langlopend project.

Het is duidelijk dat dit niet betekent dat promotiebeloftes zonder onderscheid voor iedereen worden gericht en die niet noodzakelijkerwijs kunnen worden nagekomen; Je moet weten hoe je verder kunt kijken dan het idee dat de enige reden waarom mensen in hun baan zitten, is omdat ze verwachten dat ze posities in het organigram kunnen opklimmen. Er zijn andere manieren om een ​​spannend project op te starten, en weten hoe je ze kunt verkennen, maakt deel uit van wat de beste experts op het gebied van bedrijfsbeheer en human resources onderscheidt.

3. Creatie van functieprofielen

Niet alles is de juiste persoon vinden om een ​​bepaalde rol te vervullen; Vaak is het belangrijkste om te weten hoe je moet nadenken over de positie die je gaat bekleden, ontwerp de rol van de professional die nodig is.

4. Gevoeligheid om te weten hoe u de workflow kunt beoordelen

Soms wordt het potentieel van de meest getalenteerde werknemers verspild omdat ze in een workflow blijven zitten die nergens op slaat. Iets simpels als twee dagen wachten voordat de verantwoordelijke van een andere afdeling het gebruik van een item goedkeurt grafisch elke keer dat u een ontwerp wilt ontwikkelen, kan een taak verpesten die in andere omstandigheden zou zijn bevredigend.

Zo het is belangrijk om te weten hoe u op deze waarschuwingssignalen moet letten om deze mogelijke storingen te beoordelen en veranderingen in de organisatie van het werk te bevorderen.

• Misschien ben je geïnteresseerd: "Burn-out: hoe het te detecteren en actie te ondernemen?"

5. Profiteren van technologisch potentieel

Er zijn verschillende technologische hulpmiddelen die talentselectie en -behoud naar een ander niveau kunnen tillen. Dus U moet niet alleen weten hoe u de meest gebruikte moet gebruiken, maar ook op de hoogte zijn van de laatste veranderingen in de markt.

Ben je geïnteresseerd in een opleiding op dit gebied?

Als je overweegt om je te wijden aan de wereld van Human Resources en je wilt trainen in dit werkveld, dan is een optie die je misschien interesseert de universitaire master in talentselectie en -management aan de universiteit van Malaga, die dit jaar zijn zesde editie lanceert.

Dit specialisatieprogramma van 75 ECT-credits bestaat uit stages bij bedrijven en twee blokken die ook kunnen worden gevolgd afzonderlijk als postdoctoraal: Universitair Expert in Talentselectie en Universitair Expert in Training, Persoonlijke Ontwikkeling en Organisatorisch. Bovendien wordt het aangestuurd door een onderwijzend team dat zich voornamelijk richt op de context van grote bedrijven: Telefónica, El Corte Inglés, Leroy Merlin, Randstad en meer.

Naast de stages, uitgevoerd bij toonaangevende bedrijven in hun sector, krijgt 80% van de afgestudeerden betaalde buitenschoolse stages. Ga voor meer informatie over deze Master en hun contactgegevens naar: deze pagina.

Aan de andere kant, de UMA organiseert ook het opleidingsprogramma "Diploma van specialisatie in aantrekken, werven, evalueren en behouden van talent", geregisseerd door Antonio González Hernández, een van de meest aanbevolen en up-to-date op zijn gebied van interventie.

Dit specialisatiediploma is bedoeld voor al die professionals die willen trainen in gespecialiseerde vaardigheden op het gebied van talentmanagement waarmee u uw resultaten.

De cursus duurt ongeveer 800 uur online werk, bestaat uit 32 ECTS-credits en heeft een prijs van € 960, betaald in een pre-inschrijvingsperiode en twee inschrijfperiodes.

De belangrijkste vereisten voor toegang tot het Diploma zijn: Het bezit van een Bachelor's Degree, Diploma of Universitair diploma, bezit van meer dan 2 jaar Aantoonbare ervaring op het gebied van Human Resources of bezit van een buitenlands diploma met voorafgaande toestemming van de Onderwijscommissie Eigen.

Bibliografische referenties:

• Maugans, C. (2015). 21st Century Human Resources: werknemersadvocaat, zakenpartner of beide?. Cornell HR-beoordeling 1-4. Bedrijfsbron voltooid.
• Vázquez Beléndez, M. (2002). Arbeids- en organisatiepsychologie - Historische benadering. Universiteit van Alicante.
• Radhakrishna, A. & R. Satya Raju. (2015). Een onderzoek naar het effect van de ontwikkeling van menselijke hulpbronnen op arbeidsrelaties. IUP Journal of Management Research 14.3 (2015): pp. 28 - 42.
• Schlemenson, A. (2002). The Talent Strategy, Bs. As., Editorial Paidós.