Teammotivatie: wat is het en hoe stimuleer je het?

We leven in het tijdperk van concurrentievermogen en het hebben van een zo gemotiveerd mogelijk menselijk team is essentieel voor de meeste bedrijven.

Het is echter niet altijd eenvoudig om dit effect te bereiken. Om op deze vraag in te gaan, gaan we een review doen door: enkele van de belangrijkste sleutels die de teammotivatie verhogen en zo het bereiken van de gestelde doelen te vergemakkelijken.

• Gerelateerd artikel: "Psychologie van werk en organisaties: een beroep met toekomst"

Wat is teammotivatie en waarom is het essentieel?

In de tijd waarin we hebben moeten leven, domineren markten alles, en daarom is het essentieel dat elk bedrijf zich probeert te onderscheiden van de rest, en dit zou nooit worden bereikt zonder een solide menselijk team achter dat het werk op de meest efficiënte manier uitvoert, zodat het uiteindelijk uw product of dienst is die de consument boeit en de rest van opties. Maar om dat te laten gebeuren, werknemers moeten zich inzetten voor de organisatie, en dit wordt bereikt door teammotivatie.

Een team dat niet gemotiveerd is, zal niet zo goed presteren als het zou kunnen, en daarom zullen we waardevol potentieel verspillen, omdat de leden van ons team afdeling een versie van zichzelf zal bieden die zeker niet de beste, de meest creatieve of de meest efficiënte is, als een gemotiveerde en betrokken persoon in een project een transformatie ondergaat en werk genereert van een kwaliteit die anders moeilijk te bereiken is, vandaar het buitengewone belang van teammotivatie.

Motivatie is wat mensen de energie geeft om naar een doel te gaan, niet alleen op de werkplek, maar op elk gebied van het leven van een mens. Teammotivatie zou daarom de sleutel zijn om ervoor te zorgen dat alle componenten van onze werkgroep het gedrag vertonen dat we zoeken, zonder te beknibbelen op inspanningen, en zo het bereiken van alle doelen te vergemakkelijken die zijn vastgesteld om het project te voltooien bevredigend.

De sleutels tot het verbeteren van de teammotivatie

Het belang van het correct motiveren van teams kennen we al, maar het belangrijkste blijft: wat zijn de sleutels om dit uit te kunnen voeren.

Het eerste dat u in gedachten moet houden, is dat eHet motiverende proces kan niet volledig worden geëxtrapoleerd van de ene persoon naar de andere, aangezien elk individu meer gemotiveerd zal worden door sommige versterkingen dan andere. Wat zeker is, is dat er enkele algemene lijnen kunnen worden vastgesteld, die we hieronder gaan beschrijven, om een ​​effectief motivatieplan te ontwerpen.

1. Salaris

Het is duidelijk dat de belangrijkste factor die een rol speelt bij de motivatie van een team het salaris is. En is dat? financiële beloning (soms ondersteund door toeslagen in natura) is essentieel voor het aangaan en onderhouden van een arbeidsrelatie employment. Het salaris moet een minimumdrempel bereiken voor de persoon die het ontvangt als we willen dat de rest van de factoren hun functie vervullen motiverend, want als we niet in hun meest elementaire behoeften voorzien, kunnen we moeilijk verwachten dat de werknemer dat wel is bezig.

Salaris heeft echter een grens in zijn motiverende werking. Na een cijfer (dat per persoon verschillend is) neemt de motivatie door deze factor niet meer toe en kunnen we deze alleen maximaliseren in combinatie met de andere factoren.

Kortom, salaris is een basismotivator, en zonder dat werken de andere criteria niet, maar na een limiet blijft alleen de rest effect hebben. Het is belangrijk om met dit mechanisme rekening te houden als we de beste resultaten willen behalen in onze teammotivatie.

2. Toename

Een andere motiverende factor in een baan is: groeiverwachtingen, wetende dat een professionele carrière binnen het bedrijf kan worden nagestreefd wat een reeks promoties, verbetering van de voorwaarden, meer verantwoordelijkheden en zelfs het aansturen van steeds meer teams van mensen met zich mee zal brengen.

Deze professionele groei brengt ook persoonlijke groei met zich mee, wat het individu helpt om de piek van de behoeften bereiken volgens de piramide van Maslow, die niemand minder is dan de zelf realisatie.

3. Dynamiek

In de meeste gevallen zullen monotone, repetitieve en mechanische taken de werknemer al snel overweldigen en ze zorgen ervoor dat je de motivatie voor de taak verliest. Daarom is het belangrijk om waar mogelijk enige dynamiek aan te brengen, aangezien niet alle banen dezelfde mate van verandering in procedures toelaten. Door aanpassingen en afwisseling blijft het team actief en gemotiveerder.

Natuurlijk moeten de veranderingen gematigd zijn en altijd in overeenstemming met de bekwaamheden en capaciteiten van de werknemer, aangezien een radicale verandering en hem taken toevertrouwen die niets te maken hebben met zijn gebruikelijke functie kan frustratie veroorzaken en daarmee het tegenovergestelde effect van wat we hiermee zoeken mechanisme.

4. Werkomgeving

Evenzo zal het essentieel zijn een goede werkomgeving hebben als we willen slagen in ons teammotivatieprogramma.

Laten we niet vergeten dat de werknemer het grootste deel van zijn dag op de werkplek zal doorbrengen, in interactie met zijn collega's. Daarom is het essentieel dat er een werkomgeving is, zo niet goed, dan in ieder geval neutraal, want als ze dat elke dag waren? negatieve interacties tussen werknemers, zou de motivatie drastisch dalen, zoals logisch.

• Mogelijk bent u geïnteresseerd in: "De 5 voordelen van teamwork"

5. Efficiënte communicatie

Een andere factor die nodig is om teammotivatie te ontwikkelen, is effectieve communicatie, op alle niveaus. Dit betekent dat er moeten duidelijke communicatielijnen zijn die bij alle betrokkenen bekend zijn, zodat de berichten vlot binnenkomen en worden beantwoord, zowel tussen projectcollega's, tussen ondergeschikten en managers en vice versa. Als een werknemer een boodschap probeert over te brengen en geen duidelijk communicatiekanaal heeft of geen antwoord krijgt, raakt hij gefrustreerd en gedemotiveerd.

De gebruikelijke geheimhouding, het gebrek aan transparantie in communicatie, zal ook leiden tot een afname van de teammotivatie, omdat werknemers zich vreemd zullen voelen aan het bedrijf en daarom zullen ze niet worden gedreven om betrokken te raken bij het bereiken van haar doelstellingen, omdat ze het als een volledig onafhankelijke entiteit van hen zullen zien zich. Het is essentieel dat de communicatie stroomt voor een team om zich als één te voelen.

6. Erkenning van prestaties

Het erkennen van werknemers voor de prestaties die ze hebben gemaakt, hen laten weten wat ze waard zijn en hoe belangrijk ze zijn voor het bedrijf, is een zeer motiverende factor. Als we willen dat een persoon betrokken wordt bij een gemeenschappelijke uitdaging, het is noodzakelijk dat je je een essentieel onderdeel voelt om het doel te bereiken. Als we hem daarentegen negeren of zijn prestaties missen, zullen we bereiken dat hij vertrekt inspanning leveren, omdat je de sociale versterking verliest, die essentieel is voor teammotivatie.

7. Werkdruk

Het is duidelijk dat de werklast die aan de werknemer en het team zelf wordt toegewezen, redelijk moet zijn. Je mag op elk moment om een ​​extra inspanning vragen (altijd vergezeld van de juiste motiverende factoren), maar als dit een constante wordt, is het enige dat we zullen bereiken een groep totaal uitgeputte mensen die op geen enkele manier de nodige motivatie zullen hebben om de uitdagingen aan te gaan die we hebben toegewezen.

8. Gedefinieerde doelstellingen

Dit punt heeft te maken met de communicatie die we eerder noemden. Soms zijn teamleiders zich terdege bewust van de te behalen doelstellingen en de uit te voeren taken om ze te bereiken, maar ze slagen er niet in om deze concepten door te geven aan de arbeiders op hun positie. Voor een juiste teammotivatie Het is noodzakelijk om met totale duidelijkheid te communiceren wat de doelstellingen zijn die we moeten bereiken, wat de tools zijn die we hebben en de deadlines die moeten worden gehaald.

Als het team daarentegen in een constante onzekerheid leeft waarin de prioriteiten per dag fluctueren, gaat de motivatie verloren. Bovendien moet aan elke taak het juiste niveau van belang worden toegekend. Een voorbeeld van een ineffectieve werkdynamiek is het toekennen van topprioriteit aan absoluut alle gevraagde taken. Het probleem is dat wanneer alles urgent is, niets urgent is, omdat de focus van de echte prioriteit verloren gaat.

10. Leider

Alle punten die we tot nu toe hebben gezien, zijn essentieel om teammotivatie te bereiken, maar mogelijk zou geen enkele werken als het team niet over de leiderschap geschikt. De leider is de kapitein, degene die het voortouw moet nemen en een voorbeeld moet stellen. Hij mag van de leden van zijn team niets eisen dat hij niet eerder met zijn eigen werk heeft laten zien.. Die houding is een van de grootste motivatoren die een team kan vinden.

Als we aan het hoofd van de groep een persoon hebben die energie uitstraalt, die eerlijk en hard werkt, die taken met gezond verstand toewijst, geeft enige autonomie naar haar leden, de berichten perfect communiceert en bepalend is bij de incidenten die zich voordoen, zullen we een groot deel van de teammotivatie hebben gedaan.

Bibliografische referenties:

• Boada, J., Diego, R., Agulló, E. (2004). Burn-out en psychosomatische manifestaties als gevolg van het organisatieklimaat en werkmotivatie. Psicotheem.
• Marin HS, Placencia, MD (2017). Motivatie en werkplezier van het personeel van een gezondheidsorganisatie in de particuliere sector. Medische Horizon (Lima).
• Meer, J.L. (2005). Arbeidsmotivatie en human resource management in de theorie van Frederick Herzberg. Beheer in het derde millennium.