De 8 soorten beslissingen

Leven is kiezenhet is een constante verandering. In ons dagelijks leven zijn we er allemaal aan gewend om beslissingen te nemen over een groot aantal zaken die ons aangaan.

Van de meest alledaagse beslissingen (welk shirt zal ik vandaag dragen, wat zal ik koken, welke ingrediënten wil ik op mijn pizza...) zelfs die van groot belang (welke auto koop ik, wat wil ik worden in het leven...), gaan allemaal door de zeef van onze emoties en de onze rationeel denken.

Goede beslissingen nemen: de grote sleutel tot succes in het leven

Goede beslissingen nemen is een ware kunst en art er zijn veel factoren die ons beïnvloeden bij het maken van een beslissing. Over het algemeen geven de handleidingen aan dat goede beslissingen genomen worden op een doordachte en rationele manier, met behulp van een analytische denkstijl.

1. Rationele beslissingen

Als we bijvoorbeeld een auto kopen, moeten we de voordelen en prijzen van verschillende modellen en merken, om bepaalde conclusies te trekken over de geschiktheid van elk van de opties beschikbaar. Ze betrekken onze

analytische intelligentie en het laat ons de voor- en nadelen afwegen van de beslissing die we gaan nemen.

2. Emotionele en intuïtieve beslissingen

Hoewel het waar is dat wanneer we alle aspecten waarmee rekening moet worden gehouden grondig analyseren, de kans groter is dat we betere conclusies over wat de meest geschikte auto is, in werkelijkheid kunnen niet alle beslissingen hieruit worden genomen optiek. In meer of mindere mate, alle beslissingen die we nemen worden beïnvloed door een flinke dosis intuïtie en bemiddeld door onze emoties.

Om verder te gaan met het voorbeeld van de auto, en hoewel we in staat zijn om een ​​rationeel onderzoek te doen naar de merken en modellen en naar onze eisen aan de auto die we willen kopen, Het is waarschijnlijk dat we een bepaalde voorliefde (misschien onbewust) voelen voor een bepaald merk of model boven andere, en hoewel er rationeel niet voldoende redenen zijn om dit te zijn Zo. Dit wordt verklaard door de heuristisch denkenen het is dat mensen beslissingen nemen die sterk worden beïnvloed door onze motivaties en verborgen verlangens. En dit hoeft niet negatief te zijn! Misschien kopen we uiteindelijk een auto die puur rationeel gezien niet het meest geschikt is, maar als we gelukkiger zijn met die beslissing... wie kan dan concluderen dat we verkeerd hebben gehandeld?

In werkelijkheid is het belangrijke punt wanneer we overwegen of we de ene of de andere beslissing moeten nemen, precies te zijn: schijnen al onze bewuste en onbewuste gedachten, van de meest rationele tot de meest intuïtieve en emotioneel, en een bevredigend middelpunt tussen de twee factoren vinden.

De andere 6 soorten beslissingen

De beslissingen die we nemen, in aanvulling op wat al is vermeld, kan worden ingedeeld volgens verschillende criteria. In de volgende zes punten beschrijf ik de beslissingen vanuit het prisma organisatorisch en zakelijk.

Volgens de voorspelling

Als we rekening houden met het niveau van structurering en vooruitziendheid waarmee we ze nemen, kunnen we praten over geplande en ongeplande beslissingen.

3. Geprogrammeerde beslissing

deze beslissingen zijn eerder beschreven en vastgesteld door een soort van regelgeving min of meer formeel, en de uitvoering vindt plaats op basis van een planning. Het zijn routinematige en strategische beslissingen die in principe automatisch en onmiddellijk van kracht zijn.

4. Ongeplande beslissing

Ze zijn niet geprogrammeerd of beschreven in enige regelgevende tekst, en ze gebeuren als gevolg van de interactie van het bedrijf met de menselijke en institutionele omgeving. Ze zijn meestal spontaan en hebben de neiging om in de loop van de tijd een groter bereik te hebben.

volgens urgentie

gezien de urgentieniveau waarmee beslissingen moeten worden genomen:

5. Routine beslissingen

Wanneer de omstandigheden vergelijkbaar zijn en de context ook vergelijkbaar is, is het waarschijnlijk dat bedrijven op zoek zijn naar een manier om bepaalde terugkerende mechanismen vast te stellen om beslissingen te nemen.

6. Noodbeslissingen

Wanneer de situatie onverwacht is en er geen precedent is, moeten bedrijven speciale maatregelen nemen om zich aan te passen aan de ontwikkeling van evenementen.

Volgens de betekenis voor het bedrijf

Bedrijven moeten op verschillende vlakken goed functioneren: van de dagelijkse gang van zaken tot communicatie met andere bedrijven of met instellingen. In die zin kunnen we de beslissingen verdelen volgens deze factor.

7. Strategisch

Dit soort beslissingen informeer naar de bedrijfsdoelstellingen en probeer deze doelstellingen over te brengen naar specifieke ontwikkelingsplannen. Meestal zijn dit soort beslissingen degenen die bedrijven naar succes of falen leiden, omdat ze de weg vooruit markeren. Het zijn beslissingen die meestal worden genomen door de CEO, de manager en/of de aandeelhouders.

8. operationeel

zijn beslissingen? essentieel voor het goed functioneren van de organisatie en een van haar missies is om conflicten tussen mensen op te lossen, zowel vanuit menselijk als vanuit arbeidsoogpunt. De behandeling ervan moet voorzichtig zijn, aangezien operationele beslissingen ook bepalingen over aanwerving en ontslag omvatten.