5 giftige houdingen van collega's

In de werkomgeving, vele uren per week doorbrengen met mensen met andere interesses en rollen dan de onze kan leiden tot sommige lead giftige houdingen.

Gaat over manieren van handelen en aanleg voor gedrag die ons en de rest van het team schaden, de werkomgeving verslechteren en de prestaties van de organisatie, althans gedeeltelijk, belasten.

• Gerelateerd artikel: "Giftige bazen: 11 kenmerken die hen definiëren"

Giftige metgezellen - Heb je met zo iemand te maken gehad?

Omdat het heel gemakkelijk is dat deze giftige houdingen chronisch worden, waardoor alle teamleden zich aan te passen (en zich erbij neer te leggen) om met hen samen te leven, is het handig om ze zo snel mogelijk op te sporen en in de kiem te smoren, omwille van iedereen.

Laten we eens kijken wat deze giftige houding van leeftijdsgenoten zijn en hoe je ze kunt bestrijden.

1. De minst slechte optie

Bepaalde collega's ze kunnen een in wezen onvrijwillig manipulatiesysteem creëren, op basis van zijn slechte humeur. Deze mensen maken gebruik van hun opvliegende momenten om te creëren

kleine chantage dat het algehele functioneren van het werkteam in gevaar brengt. Wat ze eigenlijk doen, is proberen de rest van hun collega's offers te laten brengen om hen te sussen, waarbij ze een deel van hun werk dragen als in een strategie waarin het minste kwaad wordt gekozen.

Wat er gebeurt, is dat in de eerste plaats de reden waarom deze mensen in een slecht humeur zijn, heeft niets te maken met wat er op het werk gebeurt, en daarom is het vaak niet de verantwoordelijkheid van de rest van hun collega's. De gevolgen van hun woede hebben echter wel invloed op de werkomgeving, waardoor de illusie ontstaat dat het een bedrijfsprobleem is.

Op deze manier, anderen zullen bereid zijn de gevolgen van een slecht humeur te "dragen" en zij zullen deze persoon een voorkeursbehandeling geven. Op zijn beurt komt er een punt waarop de partner die hiervan profiteert "leert" dat zijn slechte humeur wordt beloond.

In het geval dat we deze giftige houding detecteren, is het ideaal: de afdeling Human Resources aanmoedigen om contact op te nemen met deze persoon om de oorsprong van hun emotionele toestand te onderzoeken en kijk hoe het kan worden opgelost zonder de hele organisatie negatief te beïnvloeden. Deze persoon confronteren met dezelfde emotionele intensiteit die ze gebruikt om te klagen, wordt niet aanbevolen, omdat kan een rebound-effect genereren en haar er nog bozer uit laten zien, deze keer door ons een deel van haar te maken woede.

• Meer weten: "Giftige vriendschappen: 7 tekenen om een ​​slechte vriend te spotten"

2. Het conflict verspreiden

Binnen een organisatie het komt relatief vaak voor dat bepaalde fricties en conflicten tussen sommige mensen ontstaan. De manier waarop deze conflicten worden opgelost, zal bepalend zijn om te voorkomen dat het conflict de operatie beïnvloedt wereldwijd bedrijf, maar in sommige gevallen lijken mensen bereid om de omvang van deze kleine worstelt.

De reden is dat, om uit hun in het nauw gedreven positie in het conflict te breken, sommige collega's hun isolement willen doorbreken door deelnemers aan het geschil aan mensen die zich door hun rol in het bedrijf niet voor of tegen hoeven op te stellen iemand.

Daarom is het de moeite waard om te weten hoe u kunt herkennen wanneer deze gevallen zich voordoen om dienovereenkomstig te handelen in overeenstemming met de aard van het conflict: bepaalde gevechten worden privé opgelost.

3. Handelen als een valse manager

In de intriges en pseudo-samenzweringen die kunnen voorkomen binnen een organisatie**, is een van de De meest gebruikte methode is proberen bepaalde mensen voor zich te winnen door ze geschenken te geven die dat niet hebben gedaan bestellen**. Zo kunnen sommige mensen zich bijvoorbeeld paternalistisch jegens ons gedragen.

De neerbuigende opmerkingen die voor ons liggen, of zelfs de pogingen om ons te laten horen hoe deze valse managers goed over ons spreken in het bijzijn van andere collega's wanneer "ze niet geacht worden te weten dat we luisteren" klassiekers zijn van slechte smaak die we niet hoeven te tolereren als we vermoeden dat het geen deel uitmaakt van het spontane gedrag van deze mensen en dat ze deel uitmaken van een strategie om onze gunst. In deze gevallen, het ideaal is om een ​​hoffelijke behandeling te behouden, maar geen waardering te tonen voor deze geschenken die niet zijn gevraagd. In deze gevallen is assertiviteit alles.

4. Informatieverkeer

In de geglobaliseerde wereld is informatie macht, en sommige mensen kunnen een aanzienlijk deel van hun werkdag besteden aan roddelen over alles wat er gebeurt in het werk en privéleven van zijn collega's.

Dit kan te wijten zijn aan het nut dat bepaalde informatie kan hebben als het gaat om hogerop in het bedrijf, of het kan te wijten zijn aan het simpele plezier van browsen. In elk geval, Geconfronteerd met dit soort gedrag, is het goed om te communiceren dat er geen geldige rechtvaardiging is om te geloven dat ze het recht hebben om alles te weten over wat hun collega's doen. Binnen organisaties blijft de behoefte aan privacy van het grootste belang, ondanks het bestaan ​​van teamwerk.

5. Het kritische machinegeweer

Andere leeftijdsgenoten kunnen erg aandringen op bepaalde critici die in principe ongegrond zijn. In dit geval is het heel goed mogelijk dat het feit dat we proberen onszelf medeplichtig te maken aan deze kritiek geen deel uitmaakt van de geen strategie gepland om zich tegen iemand te keren: er zijn mensen die het gewoon leuk vinden bekritiseren.

In deze gevallen is de ideale manier om ervoor te zorgen dat de teamdynamiek niet te lijden heeft, in de eerste plaats wees duidelijk dat de persoon in kwestie kritiek heeft zonder reden, en ten tweede, om haar op een beleefde manier te laten zien dat we niet denken zoals zij. Het kan ook nuttig zijn haar aan te moedigen haar klachten te formaliseren, aangezien zij enerzijds de redenen voor haar klachten duidelijk zal maken en anderzijds U wordt gedwongen een standpunt in te nemen waarbij het verdedigen van uw standpunt enige inspanning zal vergen, waardoor u zich wellicht afvraagt ​​in hoeverre u reden.