Hoe beter leiden? 11 strategieën om een ​​effectieve leider te zijn

Om een ​​team goed te kunnen leiden, heb je een reeks vaardigheden, capaciteiten en strategieën nodig.

Leiderschap is geen kwestie van hiërarchie, dat wil zeggen, een kwestie van Wie is de baas en wie de werknemer; Leiderschap is een kwestie van houding, van wie leidt en zich inzet voor de activiteit die door iedereen wordt uitgevoerd.

• Het kan je interesseren: "Soorten Leiderschap: De 5 meest voorkomende Leidertypen"

Vervolgens gaan we dieper in op de figuur van de leider en zijn relatie met de teams waar hij de leiding over heeft., om beter te begrijpen hoe u beter kunt leiden, zowel door te zien wat moet worden gedaan als wat niet.

De figuur van de leider

Om te weten hoe u beter kunt leiden, moet u eerst begrijpen wat een leider is. Dit woord moet niet worden verward met dat van de leider of de persoon die de leiding heeft over de groep. Een leider is, hoe verrassend het ook mag lijken, die ervoor zorgt dat anderen ook leiders worden, dat dezelfde vaardigheden worden verworven als die welke de leider heeft en die hem in staat hebben gesteld om te komen waar dit.

In de afgelopen jaren, het idee dat je geboren bent als leider wordt grotendeels weerlegd. Het is meer dan een eigenschap die iemand aangeboren heeft, het is iets waar aan gewerkt kan worden. Om een ​​echte leider te zijn, iemand die het team helpt begeleiden zodat iedereen succesvol kan zijn, vereist het natuurlijk veel inspanning en dagelijkse training. Het is niet zoiets eenvoudigs als het toepassen van een paar "tips" en erop vertrouwen dat het proces alleen zal komen: we moeten de manier veranderen waarop we omgaan met de mensen die onder onze leiding staan.

Hoe beter leiden?

Dan We zullen 11 aspecten zien waarmee rekening moet worden gehouden bij het beheren van een werkgroep of van welke aard dan ook. Meer dan advies zijn het manieren van gedrag die de leider zowel in zijn eigen gedrag als in de dynamiek van de groep in het algemeen moet incorporeren.

1. Betrek iedereen

Het is erg belangrijk om iedereen te betrekken bij het proces van het creëren en definiëren van het project of bedrijf.

Natuurlijk houdt deze strategie in dat er veel tijd en moeite wordt besteed, aangezien het gaat om het rekening houden met alle meningen en voorstellen van degenen die deel uitmaken van het werkteam. Zelfs in het begin kan het lijken alsof je niet de volledige controle hebt.

Echter, hard werken om een ​​gemeenschappelijk doel te bereiken, dat op een min of meer democratische manier is overeengekomen, zal niet alleen bereiken dat de betrokkenen zullen meer kennis opdoen over hoe dingen moeten worden gedaan, maar zullen zich ook gemotiveerder voelen om hun achieving succes.

2. Moedig besluitvorming aan

Het trainen van mensen om zelfstandig beslissingen te nemen, ook als ze het risico lopen fouten te maken, is een aspect waar elke leider rekening mee moet houden.

Het hebben van een fout moet niet worden gezien als incompetent, maar als een kans om te leren. We leren niet alleen door het voorbeeld, maar ook door fouten te maken en te weten wat we hebben gedaan zodat het er niet uit is gekomen.

Naarmate werknemers meer vrijheid hebben om hun eigen beslissingen te nemen, zullen ze meer verantwoordelijkheid nemen over hen, meer autonomie verwerven en zich onafhankelijk en participatief gedragen in de bedrijf.

Als elke werknemer heeft, voelt hij zich volledig verantwoordelijk voor zijn functies en is hij zich ervan bewust dat: collega's zijn van hen afhankelijk, zij zullen hier rekening mee houden bij het kiezen van welke rustdagen of hoe laat koffie drinken. Hij zal zich opofferen en ernaar streven dat de groep succesvol is.

3. Houd contact met iedereen

Essentieel is dat de baas niet wordt gezien als iemand die kil en afstandelijk is, die pas verschijnt als hij wil horen hoe een project is verlopen na het verstrijken van de tijd die hij als deadline heeft gesteld.

Het is van vitaal belang dat wie een goed figuur als leider wil worden, regelmatig en individueel communiceert met elke persoon in het team. Dit kan formeel of informeel, afhankelijk van het type bedrijf en welke regels ze daarin hebben.

Ongeveer 15 minuten per week is voldoende. In die periode moet je praten over de doelstellingen, doelen, moeilijkheden en prestaties die zijn bereikt of naar voren zijn gebracht sinds de laatste vergadering.

Dit is de beste manier om te weten of alle werknemers hun werk naar tevredenheid doen, of ze zich op hun gemak voelen bij wat ze doen en of ze opmerkingen hebben.

4. Herken je werk

Er zijn goede dagen en slechte dagen. Het is heel gewoon dat bazen slechts zoveel hebben als het slechte dat hun werknemers hebben gedaan, en al hun prestaties volledig negeren, ongeacht hoeveel.

Maar de waarheid is dat het succes van een bedrijf of een ander type organisatie afhankelijk is van teamwerk. Zonder de individuele successen van elk van zijn werknemers zou het bedrijf nergens heen gaan.

Daarom is het essentieel dat de leider het werk van zijn medewerkers expliciet erkent en bedankt voor het werk dat ze doen. De opmerkingen naar de werknemer toe moeten concreet, positief en direct zijn en aangeven wat hij goed heeft gedaan en waarom hij dat leuk vond.

Op deze manier zorgen ze niet alleen voor een goede omgeving waarin werknemers zich gewaardeerd voelen door hun baas, ze zijn ook gemotiveerd om te blijven streven en meer succes te behalen.

5. Goede communicatie

Het is gebruikelijk dat iedereen op de werkplek, zowel de baas als de arbeiders, een masker draagt ​​dat gemaakt is van schijn en oppervlakkigheid.

Dit masker komt overeen met de verwachte professionele rol, die volgens ons van ons wordt verwacht. Over het algemeen zijn we met deze façade niet erg authentiek, gebruiken we een overdreven hartelijke, afstandelijke taal en beperken we ons tot doen wat ze ons hebben verteld.

Een leider moet het vermogen hebben om authentieke communicatie met zijn team tot stand te brengen, zonder schijn. Communicatie moet menselijk, oprecht en oprecht zijn en om dit te bereiken, is de eerste die een voorbeeld moet stellen de leider, die zich openbaart aan zijn medewerkers.

Om te weten of het bedrijf het goed doet, is het noodzakelijk dat de leider een goede communicatieomgeving bevordert.

Aspecten zo simpel als vragen hoe het gezin is, wie gisteren heeft gegeten of wat ze van de voetbalwedstrijd vonden game Zondag zijn manieren om een ​​gesprek te beginnen dat kan leiden tot een betere communicatie tussen leden van de team.

Hoe meer van dit soort gesprekken, hoe minder barrières er tussen de werknemers zullen bestaan ​​om de problemen die zich mogelijk hebben voorgedaan in verband met het bedrijf aan het licht te brengen.

6. Goede instelling

Als leider moet je altijd een goede houding tonen, en niet alleen om persoonlijk succes te behalen, maar ook om anderen gunstig te beïnvloeden. Als de leider goede energie uitstraalt, worden degenen die de leiding hebben erdoor geïmpregneerd.

Het is niet alleen maar goede woorden hebben. Het is ook om het in non-verbale taal te laten zien, om met een vastberaden glimlach op je gezicht en een stevige wandeling te gaan.

Omgekeerd, als de leider leeg en negatief is, kan van degenen die de leiding hebben niet worden verwacht dat ze overdreven energiek zijn.

7. Stel periodieke doelen en doelstellingen in

Mensen vallen vaak gemakkelijk in onze comfortzone. Een van de beste manieren om dit te voorkomen, is door realistische doelen en doelstellingen te stellen die in korte tijd kunnen worden bereikt en die vervolgens regelmatig worden vernieuwd.

Het mooie van werken in high-performance teams is dat mensen elkaar motiveren, elkaar inspireren om te bereiken verder en maak alles zo snel mogelijk klaar, zonder te vervallen in inactieve uren of pauzes die eeuwigheden.

De leider moet voorkomen dat vervelende routines ontstaan, omdat routine de verbeelding en productiviteit kan doden. Door nieuwe uitdagingen en doelen wordt de geest geactiveerd, waardoor nieuwsgierigheid en activiteit toenemen.

8. Duidelijke en haalbare verwachtingen

In overeenstemming met het vorige punt moet u duidelijke en haalbare verwachtingen hebben. Hiervoor moet de leider een goede communicatie met zijn werknemers tot stand hebben gebracht, om te weten wat ze weten en wat ze niet weten hoe te doen, en in hoeverre ze kunnen bereiken wat hen wordt voorgesteld.

Het helpt ook om te weten of ze speciale hulp nodig hebben of dat het proces moet worden omgeleid.

Het is erg belangrijk dat de gestelde doelen naar behoren zijn verduidelijkt, zonder dubbelzinnigheid. Niemand voelt zich prettig bij iets dat niet duidelijk is geweest, omdat dit frustratie en het gevoel niet te kunnen doen wat er van hem wordt gevraagd, genereert.

9. Conflicten beheren

De momenten van de grootste groei voor een team zijn die waarin een conflict optreedt.

Dit conflict kan zijn goede punten en zijn slechte punten hebben, maar het zal ongetwijfeld veel meer van de laatste hebben als het niet op tijd goed wordt beheerd. Als het conflict niet wordt beheerd, bestaat het risico dat de dynamiek in het team zo negatief is dat er niet aan kan worden gewerkt, wat leidt tot de daaruit voortvloeiende desintegratie.

De persoon die dit team leidt, moet het conflict kunnen identificeren en aan alle leden van de groep kunnen blootleggen, om eraan te kunnen werken en het te kunnen beheersen. Zo zal het mogelijk zijn om een ​​routekaart op te stellen naar waar de groep naartoe gaat, wat dit conflict heeft veroorzaakt en hoe het kan worden opgelost, waarbij iedereen betrokken is.

10. Een voorbeeld stellen

Om hoge prestaties in het team te bereiken, is het essentieel dat de leider het goede voorbeeld geeft. Je kunt niet om voorbeeldig gedrag vragen als je baas of teammanager juist het tegenovergestelde doet.

Het heeft geen zin als de leider zegt dat in het bedrijf of de organisatie mensen op de eerste plaats komen als hij zelf zijn ondergeschikten als afval behandelt. Het zou ook geen zin hebben als hij zou vragen dat zijn werknemers punctueel zijn en dat hij zelf altijd te laat zou zijn.

11. Klimaat van plezier en vertrouwen

Een zeer productieve omgeving is niet onverenigbaar met plezier. Het is zelfs de beste toevoeging om ervoor te zorgen dat de werkplek prettig wordt voor alle werknemers, waardoor ze het beste van zichzelf geven. Zoals in elke relatie, is op het werk plezier nodig om het levend te houden.

Maar daarnaast moet het bedrijf vertrouwen op de vaardigheden van zijn werknemers. Van mensen kan niet worden verwacht dat ze het bedrijf vertrouwen als het bedrijf hen niet vertrouwt.

Het is essentieel dat de leider de werkplek in een klimaat van plezier en vertrouwen schenkt, waar Meer dan als baas wordt hij gezien als een katalysator voor de werkzaamheden die daar plaatsvinden. kaap.

Wat moet niet worden gedaan?

Op dezelfde manier dat er een reeks tips is om beter, nuttig en effectief te leiden, ook er zijn fouten die moeten worden vermeden, die, als ze zich voordoen, ons welzijn volledig kunnen verpesten leiderschap.

Het belangrijkste dat de leider moet vermijden, is toelaten dat werknemers niet worden gerespecteerd, zowel van hun kant als tussen hen. Gebrek aan respect komt niet alleen tot uiting in een belediging of onbeschofte opmerking. Er kan weinig respect zijn in de manier waarop de baas zich tegenover zijn werknemers gedraagt, bijvoorbeeld door geen respect te tonen de afgesproken uren, lach om wat je in een verslag hebt gezet, zet ten slotte vergaderingen over triviale onderwerpen uur…

Een ander aspect dat moet worden vermeden, is het aanmoedigen van situaties waarin werknemers worden vernederd. Het is oké om een ​​verantwoordelijke te vertellen wanneer ze een fout hebben gemaakt, zolang dit wordt gedaan met het doel het in de toekomst beter te doen en voordelen op de lange termijn te bieden voor de bedrijf. Wat niet gedaan moet worden, is hem vertellen wat hij verkeerd heeft gedaan in het bijzijn van de rest van zijn collega's, hem vernederend omdat hij het niet heeft gedaan zoals verwacht.

Bibliografische referenties:

• Nye, J. C. (2011). De kwaliteiten van de leider. Barcelona: Paidós.
• Schultz, D. P. Schultz, Sydney E. (2010). Psychologie en werk vandaag: een inleiding tot industriële en organisatiepsychologie. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.