De 10 verschillen tussen een baas en een leider
In een vorig artikel hadden we het over de 10 persoonlijkheidskenmerken die elke leider zou moeten hebben, vandaag is het tijd om de 10 verschillen tussen een baas en een leider.
baas of leider?
Laten we eerst beide concepten definiëren. "Baas" wordt gedefinieerd als de persoon die autoriteit of macht heeft over een groep om haar werk of activiteiten te leiden..
In plaats daarvan, "Leider" is de persoon die een sociale, politieke, religieuze, enz. groep of beweging leidt en leidt.. In principe is het verschil duidelijk. Maar van dag tot dag zijn er veel houdingen die ervoor kunnen zorgen dat iemand het profiel van leider of baas betreedt.
De 10 verschillen in het runnen van bedrijven tussen een baas en een leider
Wij stellen voor om de tien belangrijkste factoren binnen organisaties te noemen, want als je een relevante functie in de het nemen van beslissingen en het aansturen van een menselijke groep, is het handig voor u om een leidende positie in te nemen, te kunnen motiveren en uw krachten te bundelen in uw organisatie.
1. Perceptie van hun autoriteit
Voor een typische baas is autoriteit een voorrecht dat door zijn commandopost wordt verleend. Voor een goede leider daarentegen is autoriteit alleen een voorrecht als het een nuttig hulpmiddel is voor de organisatie.
De baas onderschrijft de stelregel van "Ik ben hier de baas"; terwijl de leider zijn inspiratie vindt in de zin "Ik kan hier nuttig zijn". De baas spoort de groep aan en de goede leider blijft voorop, begeleidt hen en zet zich dag in, dag uit.
2. Opleggen versus overtuigen
De baas baseert zijn invloed op de autoriteit die voortkomt uit de functie die hij bekleedt. De leider verdient de sympathie en de wil van de mensen om hem heen. De baas bevestigt zijn positie binnen de hiërarchie, terwijl de leider zijn leiderschap dagelijks cultiveert en verzorgt.
De baas voelt de behoefte om zijn criteria op te leggen, met behulp van lange argumenten; de leider overtuigt en illustreert, zijn argumenten zijn niet bedoeld om anderen te verbannen, maar om kennis en een actieplan op te bouwen.
3. Angst versus vertrouwen
De baas boezemt angst in, heeft de neiging om te dreigen, en zijn team wantrouwt hem, ze geven hem een goed gezicht als hij in de buurt is, maar ze bekritiseren hem hard als hij niet aanwezig is. De leider is een bron van vertrouwen, geeft mensen kracht, wekt enthousiasme op bij het werken, stimuleert de groep door het goede werk en de inzet van de leden te erkennen.
De baas heeft blinde gehoorzaamheid nodig, de leider wil dat iedereen gemotiveerd is. Als je bang bent voor je meerdere, is hij een gewone baas, als je hem in plaats daarvan waardeert en waardeert, is je meerdere een leider.
4. Problemen beheren
De baas wil aangeven wie de fout heeft gemaakt; implanteer de overtuiging van het zoeken naar schuldigen. Zo abronca, straft en schreeuwt hij als er iets niet goed gaat, om de dader en de rest van het volk te waarschuwen.
De leider weet fouten te begrijpen en stuurt de situatie rustig om. Het is niet verantwoordelijk voor het wijzen op de fouten van anderen of het beschuldigen van iemand, maar probeert eerder het probleem op te lossen en iedereen te helpen die het heeft begaan om op te staan.
5. Technische organisatie versus creatieve organisatie
De baas verdeelt de taken en opdrachten, en blijft toezicht houden als zijn opdrachten strikt worden opgevolgd. De leider moedigt aan, geeft een voorbeeld, werkt hand in hand met zijn medewerkers, is consistent met wat u denkt, wat u zegt en wat u doet.
De baas maakt van taken een verplichting, maar de leider weet motivatie te vinden in elk nieuw project. De leider straalt de wens uit om te leven en vooruit te komen.
6. Bestellingen versus pedagogiek
De baas weet hoe alles werkt, de leider weet hoe hij elke taak moet onderwijzen, hij weet hoe hij moet lesgeven. De eerste wantrouwt zijn geheim dat hem tot succes heeft geleid, de tweede beschermt mensen resoluut zodat ze zich kunnen ontwikkelen en zelfs overtreffen. De baas organiseert de productie, maar de leider bereidt hen voor om hun volledige potentieel te bereiken.
7. De mate van persoonlijke nabijheid
De baas gaat op een onpersoonlijke manier met zijn team om, zoals stukken op een bord. De leider kent al zijn medewerkers persoonlijk, hij is oprecht geïnteresseerd in hun leven, gebruikt of objectiveert ze niet. Hij respecteert ieders persoonlijkheid, verdedigt mensen ongeacht hun positie in de hiërarchie.
8. Gesloten regelingen versus open regelingen en constant in ontwikkeling and
De baas zegt "doe dit", de leider zegt "laten we dit doen". De baas streeft stabiliteit na, de leider promoot zijn medewerkers door groepswerk en het opleiden van andere leiders. De leider is in staat om de oprechte toewijding van de mensen om hem heen te integreren, ontwerpt plannen met duidelijke en gedeelde doelen, besmet anderen met zijn hoop en vastberadenheid.
9. Naleven versus leiden
De baas komt op tijd, maar de leider komt altijd eerst. De baas wacht op de medewerkers die in zijn stoel zitten, de leider gaat naar buiten om ze te verwelkomen. De leider wil altijd aanwezig blijven als gids voor de groep en inspireert betrokkenheid, warmte en loyaliteit. De baas is tevreden met een acceptabele prestatie van zijn leden, de leider wil verder kijken en wil dat zijn groep opvalt.
10. Kracht versus inspiratie
De baas verdedigt met hand en tand zijn gezagspositie; de leider zorgt ervoor dat normale mensen zich buitengewoon voelen. De baas hunkert naar eerbied, maar de leider slaagt erin zijn team te binden aan een missie die hen in staat stelt uit te blinken en te overstijgen. De baas wil zijn privileges behouden; de leider geeft betekenis en inspiratie aan zijn werk, zijn leven en dat van de mensen om hem heen.
Bibliografische referenties:
- Landolfi, Hugo (2009). De essentie van leiderschap, Ediciones Dunken, Buenos Aires, Argentinië.
- Showalter, M. J., en Mulholland, J. NAAR. (1992): "Strategieën voor continue verbetering voor serviceorganisaties." Zakelijke horizonten.