Fiedlers beredskapsmodell: hva er det og hva er det til?

De lederstil refererer til hvordan en leder påvirker sine tilhengere og hvordan han jobber for å nå sine mål. Det er forskjellige teoretiske modeller for ledelse innen sosial og organisasjonspsykologi.

En av dem er Fiedlers beredskapsmodell, en modell som fastholder at gruppeproduktivitet er avhengig av lederstil og situasjonskontroll. I denne artikkelen vil vi analysere komponentene i modellen og forklare hvordan den fungerer.

Fiedlers beredskapsmodell: hva er det?

Fiedlers beredskapsmodell, også kalt ledereffektivitetsteori, er en modell som vi finner i Sosial psykologi og av organisasjoner. Skaperen var Fred E. Fiedler, en viktig sosial- og organisasjonspsykologforsker fra det 20. århundre født i Wien, Østerrike.

Denne modellen snakker om lederskap i organisasjoner, og foreslår at gruppeproduktivitet avhenger av to variabler: lederstil for leder og situasjonskontroll.

Situasjonskontroll refererer til en trygg og trygg leder for at oppgaven kan utføres. Den er basert på tre dimensjoner, som vi vil se senere: lederens pålitelige forhold til medlemmene, oppgaven er strukturert og tilsyn og kapasitet for forsterkning / straff av lederen (dvs. makt).

Kjennetegn

Grovt, Hva foreslår Fiedlers modell og hva består den av?

Fiedlers beredskapsmodell har som mål å beskrive hvordan høy gruppeproduktivitet oppnås (det vil si resultater), gjennom ledelse (måten lederen "leder"), karakteristikkene til lederen og situasjonen.

I modellen din, Fiedler foreslår to typer ledelse, som vi vil se senere: en mer orientert mot mennesker (sosio-emosjonell) og en annen mer orientert mot produktivitet (oppgave). Modellen fastholder også at lederens evne til å påvirke sine tilhengere blant annet vil avhenge av hvor gunstig situasjonen det er snakk om.

objektiv

Målet med denne modellen var å forutsi effektiviteten til forskjellige typer ledelse. For dette var det først nødvendig å identifisere lederens lederstil og situasjonen i organisasjonen riktig. Hvis disse to variablene var riktig matchet, ifølge Fiedler, ble resultatene forsikret.

Fiedler mente at en persons lederstil var noe ganske fast, knapt modifiserbar, men ikke umulig. Denne tanken fikk ham til å vurdere det ovennevnte, og det var kanskje en god ide å matche de forskjellige lederstilene med de mest gunstige situasjonene for å oppnå resultater (lederens effektivitet), og dette reiser Fiedler Beredskapsmodell.

Komponenter (rediger)

Fiedler Beredskapsmodell foreslår to komponenter som samhandler med hverandre, for å gi som et endelig resultat produktiviteten til gruppen. Denne produktiviteten har å gjøre med resultatene oppnådd av gruppen i organisasjonen.

Dermed er komponentene det er referert til i Fiedlers beredskapsmodell følgende.

1. Ledelsesstil til lederen

Ledelsesstil refererer til måten lederen oppnår sine formål og gruppens formål. Det er relatert til hvordan du behandler arbeidere (eller følgere) og hvordan du oppnår (eller ikke) det du har tenkt deg å gjøre.

Fiedler snakker i sin beredskapsmodell om to typer ledere eller ledelse: lederen motivert mot oppgaven (oppgaveleder) og den motiverte lederen mot mellommenneskelige forhold (sosio-emosjonell leder).

Oppgavelederen vil, som navnet antyder, fokusere på gruppens oppgaver, det vil si på ytelsen og resultatene oppnådd av gruppen. Denne lederen tar sikte på å øke gruppeproduktiviteten og jobbe direkte gjennom den.

I stedet vil den sosio-emosjonelle lederen fokusere på å fremme tilfredsstillende forhold mellom arbeidere, for å øke gruppens ytelse. Senere vil vi se hvilket forhold ledertypen har til situasjonskontroll (den andre komponenten i Fiedlers beredskapsmodell).

2. Situasjonskontroll

Som vi allerede forventet, er den andre komponenten i Fiedlers beredskapsmodell situasjonskontroll, som har å gjøre med graden av kontroll over situasjonen. Denne variabelen har to poler i et kontinuum: den "lave" polen og den "høye" polen. Midt i kontinuumet vises etiketten “moderat”.

Jo større situasjonskontroll, jo større forsikring fra lederens side om at den aktuelle oppgaven blir utført riktig.

Situasjonskontroll avhenger igjen av tre andre variabler eller dimensjoner (nødvendig for å analysere situasjonskontroll):

2.1. Pålitelige medlemsforhold

Denne variabelen refererer til hvordan lederen forholder seg til medlemmene i gruppen. Det er relatert til lojalitet, gjensidig støtte og til slutt kvaliteten på forholdet mellom lederen og hans etterfølgere. Hvis disse forholdene er gode, vil det ha en positiv innvirkning på lederens effektivitet og kraft.

2.2. Grad av strukturering av oppgaven

For at situasjonskontrollen skal være høy, må oppgaven være godt strukturert. Spesielt refererer denne variabelen til om oppgavene er veldefinerte; det har også å gjøre med målsettinger og arbeidsprosedyrer.

2.3. Tilsyn og forsterkning / straffekapasitet

Til slutt må det være tilsyn av lederen mot medlemmene i gruppen, og også dette må ha god evne til å tilby forsterkninger (belønninger) og straffer basert på resultater (produktivitet gruppe).

Denne tredje dimensjonen refererer også til lederens kraft i hans posisjon. Denne makten er legitim. Følgende forhold er også funnet: kraften til høye stillinger letter lederens innflytelsesoppgave, men kraften til lave stillinger gjør det vanskelig.

Forholdet mellom komponenter

Men, Hvordan påvirker det faktum at lederen er oppgave eller sosio-emosjonell, og at situasjonskontrollen er lav, moderat eller høy, lederens effektivitet? Vi vil forklare disse interaksjonene.

Fiedlers beredskapsmodell foreslår en slags graf, som forklarer forholdet mellom de to foregående komponentene. Det er 6 muligheter, som er født fra de to typer ledelse.

1. Sosio-emosjonell leder

Når lederen er sosio-emosjonell (fokusert på mellommenneskelige forhold), kan tre situasjoner oppstå:

• At situasjonskontrollen er lav: da blir effektiviteten minimal.
• At situasjonskontrollen er moderat: da blir effektiviteten maksimal.
• At situasjonskontrollen er høy: da blir effektiviteten minimal.

2. Oppgaveleder

På den annen side, når lederen er på oppgave (fokusert på produksjon), kan tre andre situasjoner også oppstå:

• At situasjonskontrollen er lav: da blir effektiviteten maksimal.
• At situasjonskontrollen er moderat: da blir effektiviteten minimal.
• At situasjonskontrollen er høy: da blir effektiviteten maksimal.

Endelig refleksjon

Fiedlers beredskapsmodell har egentlig ikke nok empirisk støtte til å støtte den i forskning. Imidlertid betraktes det som en viktig modell innen organisasjonspsykologi, som fortsetter å videreformidles og undervises.

Dette er fordi det gir en rekke komplette og godt argumenterte teorier i forhold til ledelse, ledereffektivitet og ledelse. produktivitet gruppe. I tillegg inneholder den elementer av miljøet (situasjonen), og ikke bare lederens egenskaper (lederstil, personlighet ...), for å forklare dens effektivitet og dens innvirkning på resultater.

Bibliografiske referanser:

• Hogg, M. (2010). Sosial psykologi. Vaughan Graham M. Panamerikansk. Utgiver: Panamericana.

• Palaci, F. (2005). Organisasjonspsykologi. Spania: Pearson-utdanning. "De er mer effektive i moderat gunstige situasjoner (noen er gunstige og andre er ugunstige)."

• Stoner, J. (1998). Administrasjon (sjette utgave). Mexico: Hispanic-American Prentice Hall.