Byråkratisk ledelse: hva det er, egenskaper og fordeler og ulemper

Lederskap er stort sett det som refererer til settet med ferdigheter som besittes av en person som er ansvarlig for et prosjekt, en selskap eller organisasjon, blant annet, som tjener til å utøve sin innflytelse på måten å handle og arbeide på til menneskene som er rundt dem. post; Det finnes ulike typer lederskap.

Byråkratisk ledelse er en av lederstilene, og kjennetegnes ved å være den mest formelle og kanskje strenge måten å lede på., siden en byråkratisk leder er ansvarlig for å lede sine ansatte eller menneskene som er på hans posisjon mot oppnåelse av en rekke oppgaver og mål basert på spesifikke regler og streng.

I denne artikkelen vil vi snakke mer detaljert om hva byråkratisk ledelse består av og hvordan det påvirker ulike organisasjoner eller utdanningssystemet.

• Relatert artikkel: "Typer lederskap: De 5 vanligste ledertypene"

Hva er byråkratisk ledelse?

Lederskap er den evnen enkelte personer som er ansvarlige for et arbeidslag, organisasjon eller institusjon av ulike slag besitter til å kunne

motivere, organisere, påvirke og sette i gang en rekke handlinger for å nå mål som må involvere flere personer eller grupper under deres ansvar.

Som vi allerede har nevnt, er det flere lederstiler: deltakende, karismatisk, autoritær, laissez-faire, strategisk, målorientert ledelse. oppgaveorientert, menneskeorientert, naturlig, transaksjonell, transformasjonsmessig og til slutt byråkratisk ledelse, som er det vi skal snakke om videre. fortsettelse.

Byråkratisk ledelse er den mest formelle måten å lede en gruppe mennesker på, siden i dette tilfellet lederen ansvarlig for å lede sine ansatte mot oppnåelse av en rekke oppgaver og mål, tidligere markert, strengt overholdelse av spesifikke regler i tråd med retningslinjene til selskapet eller institusjonen de er en del av.

I denne forstand søker byråkratisk ledelse å utvikle et rigid arbeidsmiljø mellom ledere eller ledere og ansatte eller teammedlemmer. arbeid de er ansvarlige for, slik at sistnevnte må følge reglene og strengt følge instruksjonene fastsatt av førstnevnte.

var sosiologen Max Weber som snakket om byråkratisk ledelse som en måte å lede på som består av styre et selskap på en hierarkisk måte og forlate hver stilling under tilsyn og kontroll av en veileder, slik at hver av arbeiderne må være ansvarlig overfor sin overordnede for sine egne avgjørelser og handlinger, så vel som for de som har ansvaret for dem. I dette tilfellet må alt styres av et regelverk som er konsistente.

Det bør bemerkes at i den byråkratiske lederskapsmodellen også Muligheten for forfremmelse tas vanligvis i betraktning basert på ansiennitet, arbeidstakerens kapasitet og/eller kunnskapen han eller hun besitter.

Gitt den store stivheten i den byråkratiske lederstilen har den ikke vært uten kritikk; blant disse er noen av ulempene som vil bli forklart i følgende underavsnitt.

• Du kan være interessert: "Psykologi av arbeid og organisasjoner: et yrke med en fremtid"

Fordeler og ulemper med den byråkratiske lederstilen

Deretter vil vi kort forklare hva som er de viktigste fordelene og ulempene ved den byråkratiske lederstilen.

Fordeler

Selv om byråkratisk ledelse i mange tilfeller kan være utilrådelig, er det det det er noen tilfeller der det kan være et godt alternativ å opprettholde denne måten å lede på.

Å gjennomføre en byråkratisk lederstil er ganske passende på de arbeidsplassene der det er svært alvorlige sikkerhetsrisikoer, slik som i de sammenhenger du må jobbe med tunge maskiner, giftige stoffer osv., så at det vil være sterkt anbefalt at alle ansatte følger de etablerte reglene strengt for å unngå risiko.

Andre tilfeller der denne lederstilen vil bli anbefalt er de arbeidsplassene hvor store pengebeløp, arbeid med maskiner eller materialer som koster høye og/eller når det selges dyre produkter. priser.

I noen tilfeller har det også vist seg at byråkratisk ledelse oppmuntrer positive resultater på jobben, og også effektivt.

I en viss forstand kan en annen fordel være den klare og strukturerte etableringen av forfremmelser og belønninger for arbeidere.

• Relatert artikkel: "Hvordan øke engasjementet i team: 5 effektive strategier"

Ulemper

Som vi sa, gitt den eksisterende rigiditeten til det byråkratiske lederskapet, har det kommet til å generere en del kontroverser, for hva vi anser som praktisk å nevne de viktigste ulempene når du bruker denne stilen av ledelse.

Den første av ulempene som bør fremheves er den overdrevne overholdelse av reglene og forskriftene fastsatt av lederne i selskapet, som kan bli ganske stressende for dine ansatte.

Den andre av dem er tapet av sosial sans mellom lederne og de underordnede, siden søker å følge reglene på en rigid måte, så den sosiale delen går til et fly sekundær. I disse tilfellene er det vanligvis ingen flytende kommunikasjon mellom lederne og de som har ansvaret for dem. Også det er vanligvis en depersonalisering av arbeidere, hver av dem er ett nummer til i arbeidskjeden.

Denne stivheten i reglene, sett bort fra det sosiale planet, kan utløse et anspent arbeidsmiljø innen institusjonen eller bedriften, som kan være lite Det er smigrende på lang sikt slik at de ansatte er fornøyde med arbeidet sitt eller at kameratskapet fremmes, noe som kan være et pluss for dem å være motiverte og gi mer. Slik sett kan stivheten fordi de følger reglene og utfører arbeidet sitt strengt, gi motsatt effekt.

En annen ulempe med denne høye stivheten på jobben er det fører til høy motstand mot endring, så det er vanskeligere for det å være en tilpasning til uforutsette hendelser og utviklingen av sektoren over tid.

Blant dens ulemper kan vi også finne det faktum at det er en høy grad av kontroll av alle faktorer knyttet til jobboppgaver, samt til ansatte, som kan favorisere utviklingen av tilfeller av "utbrenthet" eller forbrente arbeidere.

• Du kan være interessert: "De 7 funksjonene og rollene til bedriftspsykologer"

Byråkratisk ledelse i bedrifter og organisasjoner

Bedrifter og organisasjoner der det primært er en byråkratisk lederstil har en tendens til å depersonalisering av arbeiderne og opprettholdelse av makt innenfor ledelsen av den organisasjonen av lederne eller ledere.

I denne typen selskaper og organisasjoner gis det vanligvis ikke privilegier til noen av arbeiderne, eller vennlig behandling, individuelle tjenester eller privilegier, slik at det vanligvis kreves streng likhet i behandlingen av hver og en av arbeiderne. Slik ville det i hvert fall vært i teorien i henhold til denne lederstilen.

• Relatert artikkel: "De 6 hierarkiske posisjonene i et selskap"

Byråkratisk ledelse i utdanningssystemet

I en studie utført av Moral, Amores og Ritacco i 2016 der lederskapsmodeller ble undersøkt ved 24 videregående utdanningsinstitutter i provinsen Granada (Spania) ble det konkludert med at det var en markant tendens fra direktørene til et byråkratisk lederskap orientert mot at utdanningssenteret fungerer og ekstern ansvarlighet, slik at det ikke ble tilbudt muligheten for å utvikle et samarbeidsmiljø der beslutningstaking kunne deles.

Selv om det ikke er tvil om at denne typen ledelse kan hjelpe i oppgavene med ledelse og administrasjon av utdanningssentre for å utføre effektivt arbeid, Det er også nødvendig for sentrenes direktører å ta hensyn til andre grunnleggende aspekter slik at det utvikles et miljø som bidrar til en forbedring av elevenes læring. Student kropp.

Det skal imidlertid bemerkes at dette utvalget ikke er stort nok til å generalisere at det er en prevalens av denne modellen for ledelse i institutter på nasjonalt nivå, selv om den bør huskes for fremtiden undersøkelser.