Kommuniserer vi gründere eller fagfolk godt?

For den autentiske utviklingen av mennesket og samfunnet som respekterer og fremmer den menneskelige personen i alle dens dimensjoner, tar den sikte på å oppnå to mål: kontinuitet og konstant fornyelse.

På den ene siden er den konstant fordi den opprettholder den samme underliggende inspirasjonen, i sine grunnleggende retningslinjer for handling; og på den annen side er den ny, siden den utsettes for nødvendige tilpasninger på grunn av variasjoner i forhold og konstant flyt av hendelser. Derfor, det samme forventes av selskapet som sosial institusjon.

• Relatert artikkel: "De 7 funksjonene og rollene til forretningspsykologer"

En annen måte å forstå faglig og personlig utvikling

Begrepet forretningsutvikling eller personlig utvikling faller ikke sammen med det som er begrenset til å tilfredsstille materielle ønsker utelukkende, uten å ta hensyn til den permanente verdien av åndelig og menneskelig utvikling av alle.

Erfaring viser oss at permanent fornektelse av kreativitet både individuelle og bedrifter forårsaker en følelse av frustrasjon som

kan disponere HR for "psykologisk migrasjon"; arbeidere føler seg kanskje ikke verdsatt og blir ikke involvert i selskapet de representerer, på slutten av oppdraget som selskapet lever for.

Ser etter en passform mellom de tilfredsstilte behovene

Forhandling forstås i "Bedriftens anatomi" som en alternativ eller komplementær behandling for å oppnå positive mål.

For god næringshelse må utviklingen være både økonomisk og kulturell, politisk og menneskelig, unngå at mekanismene som skal brukes er så automatiske at de gjør situasjoner som krever kontinuerlige tilpasninger av endringer stive., og tatt i betraktning at disse mekanismene må underkastes etisk-moralsk analyse, og her snakker vi om samfunnsansvar.

En sunn virksomhet skal drives og drives av friske mennesker. Det finnes også selskaper som kan være selvsentrerte og snakke for mye om seg selv i presentasjonen til en mulig potensiell klient, som Det kan påvirke avviklingen av salg, siden det gir inntrykk av at det viktigste ikke er behovene som må dekkes i det øyeblikket. Lytter selskapet til markedet for å gjøre mulige endringer? Lytter vi til kundene? Trener vi Aktiv lytting?

Kommuniserer vi godt?

Alexithymia er den nevrologiske lidelsen som består av individets manglende evne til å identifisere sine egne følelser og følgelig, manglende evne til å gi dem verbalt uttrykk.

Når hver person, hvert selskap forstår hva dens oppdrag er, slutter maktkamper å eksistere, alle forstår at de har sin plass og at de er avgjørende for driften som helhet.

forretningsklima påvirker arbeidernes funksjon, på samme måte som det atmosfæriske klimaet påvirker levende vesener. på et emosjonelt og psykobiologisk nivå, og til og med på et helsenivå når det er katastrofer pga klima. Bedriftsklimaet forbedres med god intern kommunikasjon, en klar visjon om avdelingenes funksjoner, ledelse, motivasjon og hensiktsmessig opplæring i hvert enkelt tilfelle.

Respekt er en personlig og forretningsmessig verdi på nivå med interne menneskelige ressurser, og på sosialt nivå i sammenheng med andre selskaper i samme eller ulike sektorer som må sameksistere i markedet, og også med tanke på miljø.

Utviklingsprosessen trenger også en solidaritetstjeneste; alle er kalt til å ta deres plass, og fremfor alt trengs selvtillit, balanse og illusjon. Alt dette for å humanisere selskapet.

De mesofia-metoden, bidrar til å forbedre selskapets anatomi, med fokus på både menneskelige og institusjonelle forbedringer, og utvikler kapasiteter og verdier ved bruk av Personlig rådgivning, elitetrening og psykoterapier tilpasset hver person (soprologi, sosialpsykologi, psyko-onkologi, nevropsykologi, NLP, logoterapi, sosiale ferdigheter og direktiver osv.).

En av de mest fordelaktige personlige ferdighetene i våre relasjoner er Selvsikkerhet. På samme måte posisjonerer den selvhevdende bedriften eller den selvhevdende profesjonelle seg på en sunn måte i markedet. Hvis selvsikker oppførsel letter informasjonsflyten i arbeidsgruppene vi unngår "bedriftens kolesterol".

Siden vi er født, er mennesker sosiale vesener og vi bærer latent handling fra andre. A) Ja, selskapet er også en sosial institusjon. HR føler de tilhører den gruppen, og det er gruppene og ikke de isolerte individene som utgjør de funksjonelle enhetene i kampen for tilværelsen. Og settet av disse gruppene danner samfunnet. Kulturen og personligheten til bedrifter er integrert i atferdsmønstrene til menneskelige ressurser.

I forhold til biologiske rytmer, i kompaniet er det også døgnrytmer (våkne-søvn) når det gjelder deres arbeidstid, tilsvarer arbeidsdagene våkenhet og åpenhet, tilgjengelighet til handling osv. Og de sirkanuelle rytmene (i løpet av et år) er forbundet med bedre handelstider avhengig av sektorer, sommerhvileperioder osv.

Min interesse for å gjøre en bedrift sammenligning med menneskekroppen er invitasjonen til å bli bevisst på det kroppslige ved å være, og viktigheten av hvert organ eller celle både på det menneskelige anatomiske nivået og på forretnings- og menneskelig ressursnivå.

Vi er alle viktige og nødvendige i verden! Som mennesker og som institusjoner til tjeneste for deres "hellige kontrakt", som er deres misjon. Det er selskapets anatomi og viktigheten av å kommunisere godt; mange menneskelige anatomier, som slår deres aktiviteter sammen og har sammenheng med samfunnet, med andre selskaper eller fagfolk.