Cronos syndrom: hva det er og hvordan det påvirker selskaper

I forretnings- og organisasjonsverdenen oppnås makt normalt når du stiger i gradene, så når noen mennesker når en posisjon viktig, de prøver å klamre seg til det med all sin kraft, være i stand til å gjøre det på en usunn måte, være villige til å gjøre hva som helst for å bli i det. kan.

Cronos syndrom kjennetegnes av en sjefs eller veileders tendens, innenfor en bedrift, institusjon eller organisasjon av noe slag, til å stagnere sine ansatte pga. hans frykt for å bli erstattet eller fortrengt av en av dem, slik at han for enhver pris vil prøve å forhindre vekst av underordnede som jobber innenfor hans kompetanseområde. innflytelse.

I denne artikkelen skal vi se hva Cronos syndrom består av, hva er de vanligste symptomene hos de som lider av dette syndromet, hva er den mest karakteristiske profilen av menneskene som er mest disponert for å lide av det, og til slutt vil vi gi noen retningslinjer for forebygging.

• Relatert artikkel: "Psykologi av arbeid og organisasjoner: et yrke med en fremtid"

Hva er Cronos syndrom?

I følge mytologien til antikkens Hellas var Cronos eller Crono lederen for den første generasjonen av titaner (mektige guder), etterkommere av Uranus (himmelen) og Gea (jorden). Mytologien forteller at Cronus styrtet faren sin for å ta tronen, så faren hans forbannet ham og ønsket at det samme skulle skje med barna hans. Derfor bestemte Cronos seg for å sluke alle hans etterkommere ved fødselen. Imidlertid klarte moren til barna hans, Rhea, å redde et av barna, Zevs, fra å bli slukt av Cronos; som år senere oppfylte forbannelsen som hans bestefar Uranus hadde kastet over Cronos.

Selv om Cronos syndrom for tiden ikke er en anerkjent psykopatologi eller psykisk lidelse, siden det er en type syndrom som heller hører hjemme til forretningsfeltet enn til det kliniske feltet, er det praktisk å ha det i bakhodet siden det har lydt sterkere og sterkere de siste år. Videre dette syndromet refererer til et problem relatert til et psykologisk fenomen selv om det strengt tatt ikke er en psykisk lidelse.

Vel, Cronos syndrom er en type ledersykdom som er preget av tendensen til en sjef eller veileder, innenfor en selskap, institusjon eller organisasjon av noe slag, for å stagge sine ansatte eller personer under deres ansvar på grunn av frykt for å bli erstattet eller fortrengt av noen av dem, slik at han for enhver pris vil prøve å forhindre vekst av underordnede som jobber innenfor hans område av innflytelse.

Dette syndromet er med andre ord relatert til at overdreven og patologisk frykt lider av noen mennesker som inntar en stilling med en viss makt i et selskap eller en organisasjon som skal erstattes eller fortrengt, så de prøver å hindre sine ansatte i å utvikle seg i selskapet, og dermed begrense sjansene deres for forfremmelse og forfremmelse.

• Du kan være interessert: "Hvordan påvirker bedragersyndrom oss på arbeidsplassen?"

De vanligste symptomene på Cronos syndrom

Neste får vi se de vanligste symptomene som personer med Cronos syndrom vanligvis har (med tanke på at disse personene vanligvis har en viktig stilling med mye makt innenfor et selskap, institusjon eller organisasjon i sektoren):

• Høye nivåer av egosentrisme.
• Utvikling av patologiske sosiale relasjoner med deres underordnede.
• Mistillit til medarbeidere; spesielt hos underordnede.
• Motvilje mot å delegere sitt arbeid eller oppgaver til andre kolleger.
• Aggressiv oppførsel mot andre kolleger; spesielt med folk som er i deres ansvar.
• Høye nivåer av fiendtlighet mot enhver lagkamerat de anser som en potensiell rival.
• Høy etterspørsel med noen medarbeidere; spesielt med underordnede eller personer som har ansvaret.
• Tendens til å forakte nyheter.
• Motstand mot endringer eller uforutsette hendelser.

• Relatert artikkel: "Hva er frykt? Kjennetegn på denne følelsen"

Profil av personer som er mer disponert for Cronos syndrom

Det er en gjennomsnittlig profil av personer som har en større tendens til å lide av Cronos syndrom.

En av egenskapene til de menneskene med større disposisjon for å utvikle dette psykologiske fenomenet er at de viser vanligvis ikke følelsene sine til andre, langt mindre når de er negative av frykt for å fremstå som sårbare; når de viser følelsene sine, er det vanligvis bare når de har oppnådd en prestasjon eller triumf.

Andre kjennetegn ved disse menneskene er at de har en tendens til å ta fullt ansvar for sine avdeling eller område i bedriften eller organisasjonen, som normalt utfører flere oppgaver samtidig. De delegerer ikke noen oppgave til andre, spesielt ikke hvis det er en viktig oppgave, av frykt for at noen andre kan gjøre det bedre.

På den annen side er de mennesker som de adlyder bestemt sine overordnede, selv om de ikke tar kritikk eller til og med konstruktive kommentarer dårlig og heller ikke tillater ansatte som er under deres ansvar komme med innvendinger eller forslag for å forbedre noe relatert til oppgavene til arbeidsteamet i virksomhet.

Disse menneskene har en vane med å kontinuerlig minne de under deres kommando om hvem som er sjefen, og dermed fremheve deres posisjon. I tillegg, de tilskriver seg vanligvis utelukkende prestasjoner oppnådd av hele arbeidslaget og de pleier aldri å gratulere sine underordnede når de har gjort en god jobb.

• Du kan være interessert: "Antisosial atferd: hva det er, risikofaktorer og tilhørende lidelser"

Cronos syndrom i næringslivet

Nå som vi har sett hva Cronos syndrom består av, hva er de vanligste symptomene hos mennesker som lider av det, samt også den mest karakteristiske profilen til disse menneskene vi skal snakke om hvordan de påvirker næringslivet, og det er at dette syndromet kan presenteres i enhver institusjon, organisasjon eller bedrift, uavhengig av størrelsen og størrelsen og sektoren der den tilbyr sine tjenester er irrelevant. Det er ikke funnet noen sammenheng mellom utviklingen av dette syndromet og personens tilstand, alder og/eller kjønn.

På den annen side har det blitt observert at personer som normalt utvikler Cronos syndrom er de som vanligvis har lav akademisk opplæring eller mindre enn nødvendig etter hvert som årene skrider frem for å bli tilpasset, mangel på tilpasning til endringer, mangel på kunnskap, ferdigheter eller kompetanse for sin stilling, så vil det være mer sannsynlig at frykter at en av hans underordnede kan fjerne ham fra stillingen, siden de vanligvis er mer forberedt faglig og med ferdigheter som kan være mer i tråd med hans posisjon. Markedsbod.

• Relatert artikkel: "12 tegn som indikerer at du er i et giftig arbeidsmiljø"

Hvordan forebygge Cronos syndrom?

Når det gjelder å forebygge Cronos syndrom, er et av de beste tipsene å følge å prøve å ikke overdrive mht. konkurranseevne innad i selskapet, prøver å holde den under rimelige grenser, som ikke blir skadelige eller skadelig. Dessuten er det viktig sikre at det er direkte samarbeid mellom nyansatte og ledere som har vært i bedriften i flere år, også etablere regler og en klar policy for mulige forfremmelser i selskapet.

Et annet svært nyttig råd for å forhindre Cronos syndrom av ansatte og ledere er å oppmuntre til resirkulering og også opplæringsprogrammer slik at arbeiderne deres kan fornye kunnskapen sin for å tilpasse seg endringer og de mulige nye kravene som de har i selskapet, basert på kravene fra sektoren etter hvert som årene går. år.

På den annen side vil det være tilrådelig å bidra til å forhindre Cronos syndrom en god utforming av arbeidsruter for de ansatte som skiller seg mest ut i selskapet og gjennomfører langsiktig etterfølgerplanlegging, slik at alle arbeidere kjenner til veien å gå og hva som kommer til å skje på mellomlang og til og med lang sikt, slik at arbeidstakere ikke blir bekymret over usikkerhet.

I tillegg er det viktig å oppmuntre til kommunikasjon for å forbedre mellommenneskelige forhold mellom ansatte, spesielt mellom toppledere og menneskene som er under dem. posisjon, holde integrasjonsmøter mellom ulike områder i selskapet hvor alle kan bidra med ideer, og dermed involvere alle medlemmer av et team av jobbet; alltid i samsvar med hver enkelts funksjoner og arbeidsfelt.

Et annet svært viktig alternativ er utviklingen av en plan for forebygging av yrkesre-risiko i selskapet for å oppdage mulige tilfeller av depresjon, angst, stress eller annen type ubehag som arbeiderne lider av.