Bedrifter som tar vare på menneskelig talent

Med økende forståelse begynner bedrifter å sette pris på viktigheten av å ta vare på mennesker, siden i menneskelig talent ligger evnen til å styre interne prosesser godt og gjøre virksomheter bærekraftige i konkurransedyktige og skiftende miljøer.

I løpet av årene, i utøvelsen av å ledsage selskaper i utviklingen av bærekraftige velferdsmodeller, påvirket rotasjon, lojalitet og selvfølgelig resultatene i økonomiske termer, blir det mer og mer nødvendig med prosesser som tillate gå inn i menneskers univers fra ansvarslogikken.

De siste årene har jeg fulgt store selskaper i utviklingen av kliniske utvalgsmodeller og jeg er stadig mer overbevist om verdien av å sette på linsen for å forstå den andre, med interesse av å ta vare på de to aksene: mennesket og miljøet produktiv/konkurransedyktig.

• Relatert artikkel: "Psykologi av arbeid og organisasjoner: et yrke med en fremtid"

Hva er utvalgsmodellen med en klinisk tilnærming?

Ingenting er vakrere enn å velge fra omsorgen, folk for rollene, uansett nivået på utførelse av rolle, men som er på linje med organisasjonskulturen, med dens verdier og med mulighetene for utvikle.

Seleksjonsmodellen med en klinisk tilnærming er skreddersydd for hver organisasjon og vil avhenge av de som bor i dette økosystemet; dets ledere, dets samtaler, dets formål, dets marked, dets sammensetning og merkevare og forretnings-DNA, dette krysset av oppfatning og ord.

Hvor tar en klinisk utvalgsmodell oss? Modellen den er bygget på epistemologiske grunnlag for klinisk psykologi, spesielt dynamisk psykologi for hans sterke forståelse av aksene som utgjør menneskets psyke: I – It – Super I og spesielt Universe of the Unconscious. Carl Jung er en av teoretikere som tar størst relevans i det metodologiske grunnlaget for den kliniske modellen, siden hans undersøkelser og teorier avdekker sannheter som letter forståelsen av begrepet Selvet, fra individet og kollektiv.

Jung avslører karakteriseringen av det ubevisste i menneskers liv, dets tidløse, uskyldige manifest, dets grunnleggende lover og fremfor alt innholdet som bor i det; verdien av informasjonen deri. Derfor får du navigere i disse farvannene er av spesiell verdi for mennesker som leder og er ansvarlige for utvelgelsesprosessene til organisasjonene, og at de er forpliktet til å ta vare på sammenhengen i deres prosesser, også ivareta en viktig utfordring som har å gjøre med ansvar og omsorg for menneskene som er i kapasitet til kandidater.

Den kliniske utvalgsmodellen tillater lese prediktive og postdiktive komponenter av menneskelig atferd, grunnleggende basert på bakgrunn, livshistorie, valg, motivasjon, læring, ferdigheter, holdninger og evner; alt annet som finnes i det ubevisstes univers. Derfor viktigheten av å ha psykologer og menneskelige spesialister, for å kunne navigere i disse farvannene omsorgselementer og tilretteleggingsinstrumenter som gir tilgang til dybden av innholdet bevisstløs.

Det vet vi blant andre sannheter innholdet i bevisstheten er begrenset, og at det er informasjon til liten nytte når vi stiller oss selv spørsmål som går utover banaliteten, som går dypt. Dybden finnes virkelig i den delen av de 90 % av den menneskelige psyken som beholder dette verdifulle innholdet: Det ubevisste.

Og hvordan kommer vi til det ubevisste innholdet? På en ansvarlig og empatisk måte. De ansvarlige for utvelgelsesprosessene skal ha grunnleggende menneskelig opplæring, og skal kunne føre samtaler dyptgripende, i stand til å tolke kroppslighet, det symbolske, i hovedsak trent i den sokratiske metoden, med høy kapasitet for argumentasjon, kritikk og kreativ som lar deg lede den andre langs sannhetens vei, for senere å tolke denne informasjonen og avsløre den med organisasjonens logikk, ansvarlig.

• Du kan være interessert: "De 6 pilarene for menneskelige ressurser"

Hvor tar det oss?

Seleksjonsmodellen med en klinisk tilnærming tillater forstå og forstå individets evne til å klare seg selv, og samhandle med utfordringene og endringene i miljøet. I tillegg tillater det å spore utviklingsveien slik at den personen kan fortsette å gå videre i sin utvikling, tatt i betraktning generasjonen av verdi, uten å kreve uholdbare ofre for personen som påvirker deres psykiske system, deres mentale helse og deres helse fysisk.

Som mennesker er vi mer enn summen av delene våre; vi er kropp (materie), sinn (tanke) og ånd (sjel), og denne mestertriaden samhandler i en robust forretningsdynamikk som fra deres logikk for kommunikasjon og interaksjon kan de eller ikke legge til rette for utviklingen av personens potensial eller tvert imot bukke under for prøve.

En klinisk utvalgsmodell som er godt tilpasset kravene og realitetene i det konkurransedyktige miljøet gir umiddelbare resultater, som til slutt oppsummert i økonomisk omsorg for organisasjonen, siden mennesker som er glade og tilkoblet i jobbene sine, synkronisert med livsformålet, er mennesker som er i stand til å utfordre seg selv, til å gå lenger; de er nysgjerrige, de leverer sitt fulle potensial og opplever ekte flytopplevelser eller Flow, som jeg vil si Michael, og at det er godt forklart i detalj av Positiv psykologi og styrker, hvor den kliniske modellen også er supplert fra disse teoretiske posisjonene for velvære.

• Relatert artikkel: "Topp 9 teorier om arbeidsmotivasjon"

Hva bør vi ta hensyn til for å bygge en klinisk seleksjonsmodell?

Det første er verdien som selskaper gir til mennesker. Å ta fatt på en seleksjonsmodell med klinisk fokus fra første stund henger sammen med sammenhengen i trivsel og omsorg.

Det innebærer dype samtaler, det innebærer å ta ansvar, det innebærer å ha et utvalgsteam godt næret i teoriene om Klinisk psykologi, eller i det minste å være følsom overfor dem, innebærer å gå gjennom ubehaget ved å forstå at noen ganger er det vi forventer ikke det vi forventer. det tilpasser seg det vi er, det innebærer bevegelse, det innebærer sammenhengende og ansvarlige ledere, det innebærer kritiske blikk, det innebærer å si nei, den som noen ganger ubehagelig.

Det er en modell så næret at den ikke er statisk, er fullstendig foranderlig, så det fører til dype samtaler og studiegrupper hvor den enkeltes forståelse av nye realiteter og måter å eksistere på legges til rette.

Hva er din høyeste verdi?

Det kliniske intervjuet basert på den sokratiske metoden og maieutikkens kunst at Sokrates forlot oss som en gave. En seleksjonsmodell med et klinisk perspektiv trenger ikke mer enn dette input. Det krever ikke en tilnærming av psykotekniske tester og endeløse batterier som selger deg "sannheten", en veldig rigget sannhet som ikke reagerer på realitetene til miljøene og menneskene i deres fulle forståelse og dimensjon, de er ikke annet enn indikatorer standardiserte som er langt fra å bygge bærekraftige sannheter i dagens verden, en dyp verden, hvor det er like mange sannheter som levende mennesker.