Ernest Dale: biografi om denne forretningsadministrasjonseksperten

Navnet Ernest Dale betyr kanskje ikke så mye for mange mennesker, men han regnes virkelig som en av de mest revolusjonære innen administrasjonen og ledelsen på 1900-tallet, etter å ha skrevet flere bøker der han tok for seg disse to viktige områder.

I hans arbeider kan du finne aspekter knyttet til bedriftsstruktur, teoretiske konsepter og praktiske aspekter ved dem og hvordan selskaper bør struktureres for å få mest mulig ut av hver enkelt av dem. delene hans. I tillegg til dette var han konsulent i selskaper som I.B.M., og hjalp til med å forbedre deres organisasjonsstruktur ved å bruke de samme konseptene som han hadde tatt opp.

Deretter skal vi se litt om livet hans og spesielt om hans visjon om selskaper gjennom dette Ernest Dale biografi oppsummert.

• Relatert artikkel: "Administrasjonsvitenskap: hva de er, egenskaper og funksjoner"

Kort biografi om Ernest Dale

Ernest Dale ble født i Hamburg, Tyskland, 4. februar 1917.. Vi vet veldig lite om barndommen hans. Det vi kan vite om ungdommen hans er at til tross for at han ble født i Tyskland, bestemte han seg for å fortsette sine universitetsstudier ved det prestisjetunge Yale University, i USA. Fra en ung alder viste han en dyp interesse for verdensøkonomien og de økonomiske svingningene som skjedde gjennom hele livet.

Denne interessen er ikke overraskende, siden i sin barndom og ungdomsår levde han gjennom de mest urolige økonomiske periodene i sitt århundre. Han ble født rett på slutten av første verdenskrig, han levde i tiden for Crack of '29, han var vitne til andre verdenskrig, oppgangen og fallet av Tyskland, dets oppløsning i to stater med forskjellige økonomiske regimer og hvordan hele verden ble delt inn i den kapitalistiske blokken og blokken kommunistisk. Selvfølgelig var han vitne til hvordan den økonomiske dynamikken endret seg raskt.

Hans faglige interesse var imidlertid mye mer fokusert på hvordan bedrifter og deres ledelse kunne administreres. Etter endt utdanning i 1950 begynte han faktisk å undervise i forretningsadministrasjon ved Columbia University, i tillegg til å undervise i noen kurs i Pennsylvania.

I løpet av hans lærerår Han satte ideene sine på papir, og skrev to viktige bøker "The Great Organizers" (1960) og "Management: Theory and Practice" (1965)., som har blitt brukt som grunnleggende verktøy i administrasjons- og ledelseskurs ved mange universiteter.

Men i tillegg til å være professor, fikk Ernest Dale muligheten til å jobbe fullt ut i næringslivet. Etter å ha fullført studiene ved Yale jobbet han som konsulent i kjente selskaper, inkludert DuPont Corporation, I.B.M. og Unilever. Han satt også i styrene i andre selskaper, som Olivetti, Upjohn og Renault. Han regnes som faren til den empiriske teorien om administrasjon og en av dens mest relevante eksponenter.

Når det gjelder hans personlige liv, kan vi bare si at han var gift en gang og hadde en sønn. Det er også verdt å merke seg at han hadde kontakter med Martin Luther King, som han møtte i byen Atlanta, Georgia, i 1968. Han jobbet med utvikling av tekster og som konsulent frem til sin død 16. august 1996 på Manhattan New York., med 79 år på grunn av en hjerneaneurisme.

Bidrag til administrasjonsvitenskap

Som vi nevnte, har Ernest Dale vært en viktig eksponent for verden av ledelse og administrasjon. Faktisk, Han regnes som faren til empirisk ledelsesteori.. Han bekreftet at administrasjonspolitikken og kvaliteten på ledelsen var grunnlaget for den gode individuelle ytelsen til alle arbeiderne som utgjør en organisasjon.

Dale hadde en avansert forståelse av hvordan bedrifter fungerer og hvordan bedrifter bør struktureres for å få mest mulig ut av dem. Hvis kapasiteten til hver enkelt ansatt ble utnyttet best mulig, kunne selskapet ende opp med å bli svært funksjonelt og vellykket, en idé som han eksponerte i flere av sine arbeider. Blant disse verkene kan vi fremheve følgende:

Planlegging og utvikling av organisasjonsstrukturen til et selskap (1952)

Denne boken, sammen med «Management: Theory and Practice», regnes som en av Dales viktigste. I den Ernest Dale berømmer bruken av systematiske metoder i forretningsmodeller som hadde vært i bruk på midten av 1900-tallet.

Han mente det var nødvendig at en god forretningsplan ble underordnet omhyggelig utarbeidede planer, som måtte sendes på en organisert måte til ansatte slik at de var tydelige på hva som måtte gjøres, og unngår forvirring som selvfølgelig vil redusere produksjonen betydelig eller til og med ødelegge selskapet. organisasjon.

I denne boken kombinerte Dale konsepter fra sin systematiske tenkning med deres praktiske anvendelse i næringslivet. Jeg var på utkikk etter en balanse mellom teori og virkelig praksis når jeg organiserer en bedrift og gjør den funksjonell, med spesiell oppmerksomhet til det menneskelige aspektet. På samme måte kan man si det Denne boken var spesielt fokusert på produksjonsbedrifter (samlebånd), selv om den også omhandler problemstillinger som kan ekstrapoleres til selskaper som tilbyr tjenester eller står for salg.

Som en begrensning bryter ikke denne boken fullstendig ned metodene for forretningsaktiviteter. Den fastsetter heller ikke hvilke retningslinjer som skal anvendes i organisasjonen eller utvikling av prosedyrer og kontroller som er nødvendige for personalledelse. Det er ikke det at han ikke tok hensyn til dem, det er bare det at Dale vurderte disse temaene så omfattende at det ville være nødvendig med en grundig forklaring, til og med å skrive en bok for hver enkelt.

• Du kan være interessert i: "Frank Gilbreth: biografi om denne ingeniøren og forskeren"

Administrasjon: Teori og praksis (1960)

Denne andre boken av Ernest Dale tar for seg den mest humane delen av en organisasjon, som utvilsomt er alle dens arbeidere. forsikret det en organisasjon kan ikke styres bare av rasjonaliteten til dens metoder, siden bak disse metodene er det alltid mennesker som håndterer dem og de er ikke kalde maskiner som kan avvikles i det uendelige; det må tas i betraktning at å gjøre feil på grunn av tretthet. Prinsippene for menneskets natur kan ikke ignoreres.

I denne teksten ble selskapet brutt ned i administrative enheter. Det holdt han hvert selskap, uansett størrelse, kan brytes ned i mindre enheter. Hver av disse enhetene må sees på som om den er egen bedrift og bør ha en leder som kontrollerer enhetens grunnleggende funksjoner og kjenner og leder dens personell. Hver enhet vet hva som går bra og ikke, og kan ha ressurser til å løse det uten behov for andre nivåer i organisasjonen.

Denne typen administrasjon, med kontroller i hver av enhetene, hjelper de høyeste myndighetene i selskapet til å innse hvor godt hver enhet fungerer slik at I tilfelle det oppstår et problem som bare kan løses på organisasjonsnivå, bestemmes de nødvendige endringene og tas i bruk for å bringe aktiviteten tilbake til riktig tilstand. kanal.

På samme måte bør delegering av visse ansvarsområder til lederne for hver enhet forbedre menneskelig ytelse, siden disse lederne ville ha direkte kontakt med arbeiderne, de ville kjenne sine styrker og svakheter, og de ville også vite førstehånds hvilke problemer som kan ha oppstått i hver enhet, og ha en mer personlig visjon om hvordan de skal løse problemet. problem.

Bibliografiske referanser:

• Dale, f.eks. (1960) De store arrangørene. McGraw-Hill.
• Dale, f.eks. (1960) Ledelse: Teori og praksis. McGraw-Hill.
• Dale, f.eks. (1952) Planlegging og utvikling av selskapets organisasjonsstruktur. American Management Association.