De 10 forskjellene mellom en sjef og en leder

I en tidligere artikkel snakket vi om De 10 personlighetstrekkene hver leder bør haI dag er det på tide å spille inn 10 forskjeller mellom en sjef og en leder.

Sjef eller leder?

Først, la oss definere begge konseptene. "Sjef" er definert som personen som har autoritet eller makt over en gruppe til å lede dens arbeid eller aktiviteter.

I stedet, "Leder" er den personen som leder og leder en sosial, politisk, religiøs gruppe eller bevegelse osv.. I prinsippet er forskjellen tydelig. Men i det daglige er det mange holdninger som kan få en person til å passe profilen til en leder, eller sjef.

De 10 forskjellene i måten å drive selskaper på mellom en sjef og en leder

Vi har til hensikt å peke på de ti viktigste faktorene innen organisasjoner, siden hvis du har en relevant stilling i beslutningstaking og leder en menneskelig gruppe, er det praktisk for deg å innta en lederposisjon, for å motivere og forene krefter i din organisasjon.

1. Oppfatning av din autoritet

For en typisk sjef er autoritet et privilegium gitt av hans kommandopost. For en god leder derimot, er autoritet et privilegium bare hvis det er et nyttig verktøy for organisasjonen.

Sjefen støtter maksimen om "Jeg er den som har ansvaret her"; mens lederen finner sin inspirasjon i frasen "Jeg kan være nyttig her". Sjefen sporer på gruppen og den gode lederen forblir i front, veileder dem og er engasjert dag for dag.

2. påtvinge vs overbevise

Sjefen baserer sin innflytelse på autoriteten som kommer fra stillingen han har. Lederen vinner sympatien og viljen til de rundt seg. Sjefen hevder sin posisjon innenfor hierarkiet, mens lederen dyrker og bryr seg om sitt lederskap på daglig basis.

Sjefen føler behov for å pålegge sine kriterier, ved hjelp av lange argumenter; lederen overbeviser og eksemplifiserer, hans argumenter søker ikke å forvise andre, men å bygge kunnskap og en handlingsplan.

3. frykt vs tillit

Sjefen skaper frykt, frykt, truer ofte, og teamet hans er mistenksom overfor ham, de setter et godt ansikt på ham når han er i nærheten, men kritiserer ham hardt når han ikke er til stede. Lederen er en kilde til tillit, styrker mennesker, skaper entusiasme når de jobber, stimulerer gruppen ved å anerkjenne det gode arbeidet og innsatsen til medlemmene.

Sjefen krever blind lydighet, lederen vil at motivasjonen skal gjennomsyre alle. Hvis du er redd for din overordnede, er han en vanlig sjef, hvis du i stedet verdsetter og setter pris på ham, er din overordnede en leder.

4. Håndtering av problemer

Sjefen ønsker å påpeke hvem som har gjort feilen; implanterer troen på å lete etter skyldig. På denne måten skjeller han ut, straffer og kjefter hvis noe ikke går bra, for å advare den skyldige og resten av folket.

Lederen vet hvordan han skal forstå feil og omorienterer situasjonen rolig. Den har ikke ansvaret for å påpeke andres feil eller anklage noen, men søker heller å løse problemet og hjelpe de som har begått det med å reise seg.

5. Teknisk organisasjon vs kreativ organisasjon

Sjefen fordeler oppgavene og ordrene, og gjenstår å følge med på om ordrene hans blir fulgt til punkt og prikke. Lederen stimulerer, er et eksempel, jobber hånd i hånd med sine samarbeidspartnere, er sammenhengende med det han tenker, med det han sier og med det han gjør.

Sjefen gjør oppgaver til en forpliktelse, men lederen vet hvordan man finner motivasjon i hvert nytt prosjekt. Lederen formidler ønske om å leve og utvikle seg.

6. Ordner vs pedagogikk

Sjefen vet hvordan alt fungerer, lederen vet hvordan han skal undervise i hver oppgave, han vet hvordan han skal undervise. Den første er mistenksom overfor hemmeligheten hans som har ført ham til suksess, den andre beskytter mennesker på avgjørende måte slik at de kan utvikle seg og til og med overgå ham. Sjefen organiserer produksjonen, men lederen forbereder dem til å nå sitt fulle potensial.

7. Graden av personlig nærhet

Sjefen forholder seg til teamet sitt på en depersonalisert måte, som fliser på et brett. Lederen kjenner alle sine samarbeidspartnere personlig, han er genuint interessert i livene deres, ikke bruker eller reifiserer dem. Han har respekt for hverandres personlighet, han forsvarer folk uavhengig av deres posisjon i hierarkiet.

8. Lukkede ordninger vs åpne ordninger og i konstant utvikling

Sjefen sier «gjør dette», lederen sier «la oss gjøre dette». Sjefen etterstreber stabilitet, lederen fremmer sine samarbeidspartnere gjennom gruppearbeid og opplæring av andre ledere. Lederen er i stand til å integrere det oppriktige engasjementet til de rundt seg, utforme planer med klare og delte mål, smitte andre med håp og besluttsomhet.

9. etterleve vs bly

Sjefen kommer i tide, men lederen kommer alltid først. Sjefen venter på at samarbeidspartnerne sitter i stolen hans, lederen kommer ut for å ønske dem velkommen. Lederen ønsker å alltid opprettholde sin tilstedeværelse som gruppeguide og inspirerer til engasjement, vennlighet og lojalitet. Sjefen er fornøyd med en akseptabel ytelse av medlemmene sine, lederen ønsker å se lenger og vil at gruppen hans skal skille seg ut.

10. kraft vs inspirasjon

Sjefen forsvarer sin autoritetsposisjon med nebb og klør; lederen får vanlige mennesker til å føle seg ekstraordinære. Sjefen krever ærbødighet, men lederen klarer å forplikte teamet sitt til et oppdrag som lar dem utmerke seg og overgå. Sjefen ønsker å beholde sine privilegier; lederen gir mening og inspirasjon til sitt arbeid, sitt liv og de rundt seg.

Bibliografiske referanser:

• Landolfi, Hugo (2009). Essensen av ledelse, Dunken Editions, Buenos Aires, Argentina.
• Showalter, M. J. og Mulholland, J. TIL. (1992): "Kontinuerlige forbedringsstrategier for tjenesteorganisasjoner." forretningshorisonter.