Insentiver: egenskaper, typer og anvendelse på jobben

Insentiver er stimuli som gjør en person mer motivert å jobbe, studere, utføre en bestemt handling osv. De brukes på mange felt.

I denne artikkelen vil vi snakke om insentivene som brukes i næringslivet: arbeidsinsentiver. Vi vil kjenne dens definisjon, dens grunnleggende egenskaper, de forskjellige typene insentiver som finnes og hvordan de fungerer. På den annen side vil vi se hvilke funksjoner de har i tillegg til å øke motivasjonen og prestasjonene til arbeidere.

• Relatert artikkel: "Arbeids- og organisasjonspsykologi: et yrke med en fremtid"

Insentiver: hva er de?

Et insentiv kan defineres som alt som driver en person til å forbedre seg i visse aspekter eller oppgaver. Det kan også betraktes som en premie eller en fordel etter å ha fått noe; det vil si at det er noe som motiverer personen til å gjøre en bestemt handling bedre eller raskere.

Incentivene kan brukes i ulike felt og disipliner (utdanning, psykologi, terapi…); ennå her Vi skal snakke om insentivene som gjelder på arbeidsplassen

. På dette feltet er de også mye brukt, spesielt for å oppnå en økning i ytelsen til personen, så vel som i deres produktivitet.

Det vil si at de er orientert for å oppnå bedre resultater i organisasjonen, i tillegg til en forbedring av arbeidstakerens trivsel eller tilfredshet og et bedre arbeidsmiljø. For eksempel vil et insentiv være å tilby en ekstra økonomisk bonus for hvert "X" antall salg.

Dens opprinnelse

Den første forfatteren som begynte å snakke om arbeidsinsentiver var Frederick W. Taylor, amerikansk industriingeniør og økonom, da bevegelsen til Scientific Organization of Labor begynte på midten av 1800-tallet. Taylor hevdet at arbeidernes innsats økte når de mottok insentiver basert på produktiviteten deres.

På den annen side gjør Scientific Labour Organization opprettet av Taylor sammen med hans samarbeidspartnere hentydning til et arbeidsorganiseringssystem som består i å dele oppgavene til produksjonsprosessene produksjon.

Dette systemet var i virkeligheten typisk for industrielle organisasjoner (det er forstått at Taylor er en ingeniør), og målet var å øke produktiviteten til arbeidere. Dermed, som vi allerede har nevnt, endte Taylor opp med å se, etter å ha brukt og studert systemet sitt i forskjellige forhold, at insentiver fikk arbeiderne til å jobbe hardere og at produktiviteten derfor vil også øke.

Kjennetegn

Arbeidsincentiver kan være av ulike typer, som vi skal se senere. Imidlertid deler de alle de samme målene: forbedre arbeidstakernes ytelse og produktivitet, samt deres personlige tilfredshet i selskapet.

Denne tilfredsstillelsen vil oversettes til en økning i motivasjonen din og vil gjøre deg glad på jobb; Selskapet er interessert i alt dette, fordi det på den ene siden ser etter velferden til sine arbeidere, og på den andre siden ser det etter virksomheten. Med andre ord vinner begge parter.

På den annen side fungerer ikke alle insentiver på samme måte for alle arbeidere; det er avhenger av hvilken arbeidstaker, ett insentiv vil være effektivt og et annet ikke. Mens en arbeidstaker kan være fornøyd med lønnsøkning som insentiv, vil en annen være fornøyd med flere feriedager, og en annen med flere sosiale ytelser mv.

Med andre ord vil hver person bruke et eller annet insentiv for å motivere seg selv og øke produktiviteten på jobben. Det er derfor arbeidsgiveren eller HR-eksperten bør vite det oppdage disse ulike behovene og motivasjonene i arbeidsstyrken din, for å kunne tildele hver arbeidstaker den type insentiver som er mest effektive i hvert enkelt tilfelle.

• Relatert artikkel: "Typer motivasjon: de 8 motivasjonskildene"

Folkens

Arbeidsincentiver kan være av ulike typer. Det er forskjellige klassifiseringer, men den mest generiske og aksepterte er den som deler dem inn i økonomiske og ikke-økonomiske insentiver:

1. Økonomiske insentiver

Dette er insentiver som innebærer en økonomisk eller monetær belønning. Eksempler på dem er lønnsøkninger, ekstra betalinger, provisjoner, bonuser… Altså alt som innebærer lønnsøkning eller ekstra penger. Dette er de mest klassisk brukte insentivene.

De kan ha en betydelig innvirkning på arbeideren, så vel som på produktiviteten deres, spesielt hvis økonomien deres ikke er spesielt god. Men, som vi har sett, fungerer ikke alle insentiver likt for alle arbeidstakere.

2. Ikke-økonomiske insentiver

Ikke-økonomiske insentiver inkludere alle de tiltakene som forbedrer arbeidsforholdene til arbeideren.

Disse typene insentiver er mye mer varierte enn de forrige, og inkluderer et bredt utvalg av eksempler (håndgripelige og immaterielle), som: restaurantbilletter, innskudd til pensjonsordninger, livsforsikring, fleksible timer, sykeforsikring, assistanse til transport, kantine eller barnepass for barn, hjelpemidler til å fortsette å studere (trening), fruktdager på kontoret, etc

Ikke-økonomiske insentiver brukes i økende grad av bedrifter, og tilby en ekstra attraksjon for arbeidsforholdene i stillingen.

Applikasjon og funksjoner på jobb

Vi har sett hvordan arbeidsinsentiver kan være av forskjellig type, og hvordan de ikke er like effektive hos alle mennesker; derfor må de tilpasses behovene og preferansene til hver enkelt arbeidstaker for å være effektive.

Men hva oppnås egentlig gjennom administrasjon av effektive arbeidsinsentiver? Det er mye mer enn en enkel forbedring av arbeidernes produktivitet. La oss se de mest bemerkelsesverdige funksjonene:

1. øke produktiviteten

Hovedformålet med insentiver, som vi har bemerket, er å øke produktiviteten gjennom økt arbeidsmotivasjon.

2. talentattraksjon

Formålet med insentiver går imidlertid mye lenger, og de kan også være svært nyttige for å tiltrekke gode profiler til selskapet. I tillegg til å tiltrekke dem, vil de også tjene til å beholde dem., og at malen er kompetent.

3. Foretrekk systemet med kampanjer

Incentivene, ved å tiltrekke seg gode profiler, forbedrer også selskapets forfremmelsessystem, siden Arbeidstakere med det største potensialet vil bli forfremmet gjennom nevnte forfremmelser, uten å gå på jobb ved kompetanse.

4. Filtrer ut arbeidere som ikke passer

På den annen side, insentiver De tillater også å finne ut og filtrere hvilke arbeidere som passer best inn i selskapet og hvilke som ikke gjør det., siden arbeidere som føler seg i tråd med dynamikken og filosofien til selskapet (dette inkluderer dets insentiver), er mer sannsynlig å fortsette å jobbe i det.

5. Forbedre arbeidsmiljøet

Hvis arbeiderne trives i bedriften (dette skyldes delvis administrasjon av insentiver), er det mer sannsynlig at arbeidsmiljøet blir mer avslappet, hyggeligere og tettere.

• Du kan være interessert i: "De 7 funksjonene og rollene til forretningspsykologer"

6. Redusere fraværet

Det har vist seg at det å være motivert på jobb reduserer fravær, sykefravær, etc., og nevnte motivasjon kan delvis skyldes typen insentiver som selskapet gir til sine arbeidere.

7. Reduser kostnader og arbeidsulykker

Endelig har studier også vist hvordan insentiver kan påvirke kostnadsreduksjoner og arbeidsulykker i bedriften, i tillegg til feil hos arbeiderne.