12 ansattes lojalitetsstrategier for å beholde talent

Hvis vi måtte redusere et selskap til dets mest grunnleggende elementer, ville disse være arbeiderne; ikke pengene, heller ikke de materielle ressursene som arbeidsplassen har, og da ikke en enkel forretningsidé.

Det er medarbeiderne som får en bedrift til å gå fra å være en hypotese til en realitet; Det er imidlertid de som gjør den feilen å tenke på arbeidere som en råvare som legges til organisasjonen slik at den jobber med den, som om den hadde et eget liv bortsett fra menneskene som sminke.

Denne ideen om at arbeidere er kjernen i selskapet forklarer hvorfor det er så viktig anvende ansattes lojalitetsstrategier, for å beholde talentet som allerede opererer i organisasjonen og ikke trenger å være avhengig av en jevn strøm av nye mennesker som kommer inn i jobben etter å ha gått gjennom en prosess med utvalg. Men... Hvordan få arbeidere til å bestemme seg for å bli på lang sikt der deres yrkeskarriere finner sted? La oss se det.

Strategier for bevaring av talent for bedrifter

Å ha muligheten til å ha arbeidere som føler seg godt integrert i selskapet og forblir i det som et "standard"-alternativ er viktig fordi, på denne måten:

• De identifiserer seg med de langsiktige målene til selskapet, og blir mer motiverte til å gjøre jobben sin godt.
• Det er kostnadsbesparelser i form av personalutvelgelsesoppgaver, opplæring og onboarding.
• Det skapes en bevaring av kunnskap som forblir i selskapet takket være det faktum at Erfarne arbeidere bruker nok tid sammen til å lære av hverandre.
• Det er større evne til raskt å finne rett fagperson når en uventet åpning dukker opp.

Ikke alt avhenger av hvor mye penger som betales med lønn i slutten av måneden; For å beholde arbeidstakere er det nødvendig å se utover avlønning og tilby dem gode, kvalitativt relevante betingelser. Av denne grunn fokuserer Human Resources-avdelingene ikke på tallene i den økonomiske verden, men på kommunikasjon og arbeidsdynamikk som virkelig motiverer og tilbyr et arbeidsrom som er vanskelig å finne i kompetanse.

Slik sett er dette noen av måtene selskaper forsterker sin evne til å vedlikeholde I sin arbeidsstyrke, arbeidere som er godt tilpasset sin rolle og til målene om produktivitet og effektivitet.

1. Bruk en onboarding-protokoll

Som vi har sett før, er det å spare tid, penger og mulighetskostnader ved onboarding en av grunnene til at det er verdt å beholde talentet; Dette er imidlertid i sin tur en viktig prosess for å beholde nye arbeidere. Dette består i å sørge for at de forstår alt de trenger å vite i sine første steg i selskapet, og unngår at de føler seg fortapt. Å anta at de vil «lære på egenhånd» er en feil noe som fører til at mange av de nye inkorporeringene ikke blir konsolidert, og går ut etter noen uker.

• Relatert artikkel: "Onboarding: hva det er og hvorfor det er nøkkelen til ansattes ytelse"

2. Gi tilgang til opplæringsprogrammer for arbeidere

Det er viktig at medarbeiderne i organisasjonen oppfatter at selskapet tilbyr dem en faglig utviklingsplan som de kan velge hvis de oppfyller objektive kriterier. Denne måten, De vil merke at de kan dra nytte av kunnskapen som finnes i organisasjonen og samtidig bruke den i denSå innsatsen din vil lønne seg.

3. Gi tid fleksibilitet alternativer for å forbedre familieforsoning

Dette er en av de viktigste ansattes lojalitetsstrategier, siden familiebehov har en tendens til å være blant arbeidstakernes toppprioriteringer.

4. Vis tydelig de interne kampanjebetingelsene

Gi et klart bilde av hvilke vilkår som må oppfylles for å løftes opp og bli forfremmet til en høyere stilling i organisasjonskartet Det er essensielt slik at en oppfatning av favorisering og urettferdighet ikke kommer frem som er veldig frustrerende.

5. Tilby psykologhjelp

Noe så enkelt som å konfidensielt håndtere aspekter som arbeidsstress eller utbrenthetssyndrom bidrar til å forebygge forverring av visse psykiske problemer som er uforenlige med arbeidstakerens velvære og opprettholdelse av en arbeidsdynamikk tilstrekkelig.

• Du kan være interessert i: "8 strategier for å forbedre arbeidsmiljøet i din bedrift"

6. Gi muligheten til fjernarbeid hvis mulig

I dag stilles det svært spørsmål ved ideen om at "som standard" arbeid må være ansikt til ansikt, spesielt i kreative jobber eller jobber knyttet til ny teknologi. mange fagarbeidere bestemmer seg for å nekte å jobbe ved å gå til et kontor hver dag uten en grunn som rettferdiggjør det veldig godt.

7. Tilrettelegge for horisontale og oppadgående kommunikasjonskanaler

Det er nøkkelen at arbeidere kan kommunisere hendelser eller feil i arbeidsdynamikken både til medlemmer som har en posisjon tilsvarende deres, og til deres overordnede. På denne måten vil de oppfatte at de ikke kaster bort innsatsen forgjeves pga manglende evne til å rette opp problemer som allerede er oppdaget men før som ingenting er gjort for å fikse dem.

8. Gi kreditt rettferdig og konsekvent

Dette er et tegn på at alle mennesker er grunnleggende emosjonelle; noe så enkelt som å anerkjenne verdiene til noen som har gjort noe spesielt godt kan være nøkkelen til å bestemme seg for å bli i et selskap.

9. Bruk tidlige responsprotokoller i tilfeller av mobbing

Noen konflikter eskalerer i tilfeller av mobbing; For raskt å takle disse situasjonene er det nødvendig å ha forberedt seg protokoller som gjør at offerets velvære kan ivaretas uten å holde dem ansvarlige for det som skjedde og forhindre at gjerningsmennene gjentar denne oppførselen i organisasjonen.

10. Tilby selvledelseskapasitet

På grunn av arbeidstreghet tar mange bedrifter feil på siden av overdreven tilsyn som ikke kan forsvares. For eksempel er det spesialiserte arbeidere som føler seg overvåket av overordnede som ikke forstår hva de gjør på grunn av deres manglende nisje-anerkjennelse. For å unngå dette, er det nødvendig å tilby kapasitet til selvledelse på jobben, og demonstrere at man stoler på kriteriene til de medlemmene av arbeidsstyrken som nettopp er verdifulle for deres talent.

11. Tilby fritids- og teambuildingaktiviteter

Regelmessig gjennomføring av hyggelige eller stimulerende gruppeaktiviteter som bryter med arbeidsrollene og gir mulighet for å styrke personlige bånd, bidrar til å bryte fordommer og at medlemmene av personalet forstår hverandre bedre, og dermed favorisere gruppeidentifikasjon utover arbeidsplanene til hver enkelt en.

• Relatert artikkel: "Teambuilding: hva er det og hva er fordelene"

12. Bruk en klar og definert arbeidsfilosofi

Det er viktig at bedrifter arbeider ut fra en rekke veldefinerte verdier og prinsipper; skjer ikke dette vil et arbeidsklima preget av usikkerhet og følelse av improvisasjon dukke opp som vil redusere tilliten til det kollektive prosjektet.

Ønsker du å utdanne deg innen Human Resources?

Hvis du er interessert i å spesialisere deg profesjonelt innen HR eller ønsker å innlemme dets teoretiske og praktiske prinsipper i dine lederegenskaper, Universitets mastergrad i utvelgelse og talentledelse tilbys av University of Malaga (UMA) er til deg.

Dette opplæringsprogrammet undervises av et lærerteam med lang erfaring innen felt som utvelgelse av personell, opplæring av arbeidere, jobbdesign, arbeids- eller talentbevaringsstrategier i arbeidsstyrken, og har samarbeid med flere HR-ledere fra noen av hovedselskapene som opererer i Spania. For å lære mer om denne UMA-masteren, gå til nettsiden deres.