Hvordan overvinne frykt når du starter ditt eget prosjekt

Å bli gründer er ikke lett, og når det kommer til å ta det store spranget står vi overfor mye typisk frykt og usikkerhet. Som gründer og mentor for gründere, skal jeg fortelle deg hemmelighetene jeg har lært gjennom disse årene.

Frykt for økonomisk ustabilitet

Sannsynligvis, frykten Det vanligste når man starter en bedrift er frykten for ikke kunne stabilisere inntekten og ikke kunne «opprettholde» livsstilen som vi ønsker nå som vi påtar oss. Jeg har sett det hundrevis av ganger, jeg hører det konstant, og jeg kan fortelle deg at det er normalt, mens det kan overskrides.

I utgangspunktet må det skje en endring i vår måte å tenke på, i vår mentalitet eller tankesett: et skifte fra tankegangen til ansatte til entreprenør (eller enda bedre, gründer). Mens den ansatte vanligvis baserer sin sikkerhet på sjekken han mottar i slutten av måneden, må gründeren lære å basere sin sikkerhet på sine egne interne kvaliteter og evner. For dette må vi kontinuerlig jobbe med utviklingen av vår sikkerhet,

selvtillit, selvtillit, motstandskraft, blant andre avgjørende faktorer. Vanskelig? Ja. Umulig? Ikke i det hele tatt. Og belønningen? Enorm.

I tillegg må vi forstå at når vi jobber for en bedrift, fungerer den som et «filter» av den ytre virkeligheten og dens forhold. Det er som et slør som lar den ansatte ignorere, i det minste delvis, den økonomiske virkeligheten til organisasjonen han tilhører: hadde selskapet en god salgsmåned? En dårlig måned? Er det en nasjonal, global eller bransjespesifikk krise? Mange av disse problemene går ubemerket av den ansatte, men ikke av gründeren eller bedriftseieren.

Så hvis vi ønsker å ha et garantert "gulv" i inntekt, er det nødvendig å forstå det som gründere må vi vokse flere nivåer over den terskelen slik at gjennomsnittsinntekten, av oscillerende karakter, forblir høyere enn vårt "akseptable minimum".

• Relatert artikkel: "Resiliens: definisjon og 10 vaner for å forbedre den"

Frykten for å miste friheten

På mine kurs for førstegangsentreprenører er denne andre frykten, så vanlig, for å bli fengslet av alle oppgavene til egen virksomhet og dermed miste friheten som vanligvis og for mange hadde vært en av hovedmotorene for endring på nasjonalt nivå. arbeid.

Sannheten er at ja, mange ganger når vi begynner å påta oss, er vi som mannen eller kvinneorkesteret. Vi gjør alt, alt. Men det er også sant at hvis vi vil vokse, må vi lære å systematisere, delegere og veilede. Lag strukturer som fungerer for oss. med hjelp av noen mentor som veileder oss, kan vi fremskynde denne prosessen og endelig få tilgang til den friheten til tid og ressurser som vi drømmer om når vi tenker på å starte en bedrift i første omgang.

Når alt kommer til alt, å ta steget til å påta seg er å bestemme seg for å fjerne taket som vi hadde pålagt som et tak for våre lønn, for å åpne oss for en virkelighet uten grenser der vi selv kan bestemme hvor langt vi vil ankomme. Nøkkelen her er å utvikle vår strategisk tenkning for å gjøre tiden vår verdt mer og mer: vi må lære å gjøre mer med mindre, eller som jeg pleier å si: bygge maskineri (bedrifter) for å tilføre verdi til verden mens vi sover.

• Du kan være interessert i: "Personlig utvikling: 5 grunner til selvrefleksjon"

Frykten for ansvar

Når alt kommer til alt, når vi har et selskap, tilbyr vi et produkt eller en tjeneste til verden, det vil si til våre kunder, og vi forplikter oss med dem som de betaler oss penger for. Litt senere begynte vi å trenge hjelp til å vokse, vi ansatte våre første ansatte og igjen vokser ansvaret. Da begynner frykten for å ta tak i alt som dukker opp, og om vi klarer det, om vi virkelig har «entreprenørielt ved».

Igjen er det et gjennomgående tema i mitt masterprogram for gründere. Sannheten er at foretak vil sette oss ansikt til ansikt med oss ​​selv og med hvor mye vi virkelig ønsker å gjøre det vi gjør. hva vi gjør, samt hva vi gjør det for og hvem vi hjelper med produktet vårt eller service. Av denne grunn er det desto lettere å gjennomføre som et resultat av personlig formål, fordi det er et punkt vi kan vende tilbake til for å gi mening til det vi gjør og overvinne prosessens vanskeligheter. Startups med et klart oppdrag går lenger og tar større ansvar.

I tillegg er det en fantastisk innsats for å utvikle vår interne kapasitet. Ja, i begynnelsen kan det føles som en prosess med økt ansvar, men til slutt: er det ikke slik vi vokser? I mitt arbeid som coach ser jeg det hele tiden. Etter hvert som vi modnes, er vi i stand til å ta på oss større ansvar, opprettholde med større letthet og velge våre forpliktelser bedre. Foretak er en vakker trening for det.

• Relatert artikkel: "Selvaktualiseringsbehov: hva er de, ifølge Maslow?"

Konklusjon: bestemt til å påta seg

Til slutt vil jeg dele med dere en refleksjon som jeg vanligvis gjør med elevene mine, når jeg forteller dem at "vi er alle bestemt til å gjennomføre." Selv om jeg forstår at ikke alle vil ende opp med å bli gründere (faktisk er det bare en liten prosentandel som vil), sier jeg det fordi det virkelig er det. Jeg tror: i min egen og andres erfaring som jeg har vært i stand til å veilede, har jeg sett at øyeblikket å påta seg kommer når det kommer fra vår trykk et ønske som er i stand til å tilby verden noe annerledes, annerledes, noe som representerer oss mer intimt, og det skjer nesten aldri at det nåværende selskapet vi befinner oss i er det rette mediet eller overbygningen for det.

Jeg mener at, filosofisk sett, er vi alle kalt til å oppdage vår egen struktur, en som representerer oss til å bidra med vår egenverdi til verden. Og det... det er nettopp vårt eget selskap: en plattform for å bidra, å gi. Sitat den berømte Khalil Gibran: "arbeid er kjærlighet gjort synlig".