Hvordan være en følelsesmessig intelligent leder: 7 nøkkelideer

Å lede er mer enn å skape de rette forutsetningene for at medlemmene i et team kan gjøre en innsats for å jobbe. Logikken med å kontrollere arbeidere for å oppfylle minimumskravet er blitt fullstendig foreldet av en enkel grunn; den fokuserer på individuelt arbeid, i stedet for på hovedsaken i disse tilfellene: de relasjonelle prosessene til en gruppe mennesker.

Derfor er emosjonell ledelse aktuelt. I stedet for å stole utelukkende på oppgavefullføring basert på objektive kriterier, emosjonelt intelligente ledere de jobber slik at teamene fungerer som en enhet der alle forstår meningen med det man gjør og det resten. Det å sette oss selv i arbeid i en organisasjon hindrer oss tross alt ikke i å være mennesker, og det betyr noe.

I denne artikkelen vil vi se en rekke nøkkelideer som fremmer emosjonelt lederskap brukt på bedrifter, idretter eller andre felt der teamarbeid er nødvendig.

• Relatert artikkel: "Hva er emosjonell intelligens?"

Nøkler til å være en følelsesmessig intelligent leder

Det er stadig tydeligere at i organisasjonenes verden de som leder best

de tar alltid hensyn til det emosjonelle aspektet ved seg selv og andre. Heldigvis er tiden forbi da det å være leder så ut til å være synonymt med å kommandere og håndheve reglene.

På godt og vondt er det å veilede team mot mål ikke lenger å nå skriftlige mål, men ta hensyn til mål og reelle behov til enkeltpersoner og grupper (eller organisasjonsavdelinger).

På den annen side er det også tydelig at emosjonelt lederskap ikke brukes ved å følge de teoretiske instruksjonene i en bok eller manual, men at det å gjøre det godt krever øvelse og filming. Grunnlaget for denne typen ledelse kan imidlertid oppsummeres i enkle ideer slik at vi fra dem har noen forestillinger om hva vi skal gjøre. Disse grunnleggende grunnleggende er, stort sett, følgende.

1. Prioriter selvsikkerhet

Det er mennesker som hevder å lede ved å overlate til menneskene under deres tilsyn å oppdage og løse sine egne problemer når det gjelder produktivitet og arbeidsdynamikk. Selv om dette ikke høres urimelig ut hvis du kun jobber med enkelte høyt spesialiserte og høyt utdannede fagprofiler, er det vanligvis en feil. Ikke alle misligholder en slik proaktiv holdning, og mindre når du gir dårlige nyheter.

Derfor må det være klart at det i de fleste tilfeller er lederne som skal ta opp eventuelle problemer de oppdager, selv om det kan føre til noen vanskelige øyeblikk før en løsning er funnet. løsning. Å unngå disse øyeblikkene når du snakker med et team eller en arbeider om ting som skal forbedres, vil bare føre til at problemer hoper seg opp.

2. Unngå inkonsekvenser i kommunikasjonen

I organisasjoner etablerer kommunikasjon hvordan alle menneskene og teamene som utgjør dem skal koordineres. Derfor er det avgjørende at det ikke er noen inkonsekvens eller motsetning i det som sies, som krever å sette deg selv i andres sted og tolke det som kommuniseres ved å sette oss selv i deres plass.

En feil i dette aspektet kan føre til at dusinvis av mennesker jobber med det de ikke burde eller på en måte som de ikke burde, noe som forårsaker enorm skade på helheten. Det er også nødvendig å ta hensyn til muntlig kommunikasjon og at når man står overfor to versjoner av samme hendelse, folk har en tendens til å bli hos den som har de mest positive konsekvensene for dem.

• Du kan være interessert i: "Ledertyper: De 5 vanligste ledertypene"

3. Vet hvordan du setter grensen for uformell kommunikasjon

Emosjonelt intelligente ledere utmerker seg ved å koble seg til menneskene under deres ansvar under hensyntagen deres behov, tro og motivasjon, men det betyr ikke at de skal late som om de er alles venner. verden. Faktisk skaper det bare ubehag å late som om man gjør det: Overreaching kan sees på som maktmisbruk.

4. Vet hvordan du eliminerer unødvendige protokoller

En organisasjon kan ikke være en opphopning av initiativer som ser bra ut på papiret, men som ikke gir mening for noen eller gir noen praktiske fordeler. Av denne grunn er det greit å ivareta de felles ukentlige rutinene som, etter teammedlemmenes synspunkt, ikke gir mening for å vite dette, bestemme om du vil forklare nytten bedre, justere formatet eller eliminere dem direkte.

5. Formidle organisasjonens verdier

Enhver organisasjon er styrt av en rekke verdier, selv om det ikke finnes noe dokument i PR-manualen som er opprettet eksplisitt for å fastslå hva de er. Derfor må du prøve at disse verdiene overføres gjennom alle kommunikasjonskanaler, både gjennom felles handlinger og gjennom bildet og den estetiske komponenten som definerer teamet eller organisasjonen.

• Du kan være interessert i: "De 10 typene verdier: prinsipper som styrer livene våre"

6. Ikke besatt av feil

Feil kan ikke være et tabu, verken for lederen eller for menneskene han veileder og gir energi. Ellers vil du fremme en idealiseringskultur og skjule ufullkommenheter som vil skade teamenes fremgang etter hvert som tiden går.

Oppmuntre også til rapportering av problemer og feil gjør det mulig å lage nyttige diagnoser som hindrer hendelseskjeden som har ført til denne feilen i å fortsette å påvirke gruppen negativt.

7. Å venne seg til å stadig lære

Gjennom emosjonelt lederskap jobber du med mennesker, men også med teoretisk og praktisk innhold av alle slag som må læres ettersom organisasjonen eller teamet brenner stadier av sitt utvikling. Det er derfor følelsesmessig intelligente ledere må ha en ekstremt fleksibel holdning når det gjelder læring. Selvfølgelig, alltid tatt i betraktning muligheten for å lære visse ting og alternativkostnadene som trening i enhver konkurranse medfører.

Hvordan trene på dette feltet?

Som vi har sett, er emosjonell ledelse mye mer enn å følge en rekke perfekt spesifiserte trinn på en daglig basis og håpe at disse vil bære frukter uten videre. Det er en selv som må fremme positive endringer i et team, orientere seg basert på passende kunnskap.

Derfor er det viktig å få teoretisk og praktisk erfaring av høy kvalitet for å fordype seg i kunsten å være en følelsesmessig intelligent leder. Spesialiseringskurset i emosjonell ledelse ved Institut de Formació Continua-IL3 (Universitat de Barcelona) er en god måte å få tak i de grunnleggende verktøyene for å lære hvordan man promoterer og gir energi til lag og organisasjoner på best mulig måte.

Kurset, som består av 3 studiepoeng og begynner i Barcelona 19. oktober 2018 (slutter 10. november samme år), har deltagelse av lederskapseksperter som er dedikert til det i det profesjonelle feltet og er designet for å være en praktisk erfaring der individuelle, team- og teamledelsesverktøy internaliseres og perfeksjoneres organisasjoner. For å lære mer om dette treningsprogrammet, du kan klikke på denne linken.

På den annen side krever enhver prosess med å perfeksjonere sitt eget lederskap hyppig øvelse. Derfor er det viktig å omgi deg med de rette menneskene og ikke kaste bort kompetansen vår for å få det beste ut av arbeidsteam. Bare ved å lære av feilene som er gjort og komme i kontakt med alt som gjør en organisasjon til et komplekst system, kommer vi til å forstå dynamikken som skal brukes i hvert enkelt tilfelle.