Executive Coaching: Driver organisatorisk suksess

I dagens forretningsverden har executive coaching blitt et viktig og essensielt verktøy for å utvikle og styrke talentet til ledere og ledere.

Og det er det som organisasjoner søker å forbedre sine prestasjoner og nå sine mål strategier, er executive coaching posisjonert som en effektiv tilnærming for å drive suksess virksomhet.

I denne artikkelen, Vi skal utforske i detalj hva executive coaching er, pilarene som støtter den og ferdighetene som er nødvendige for å utøve den. effektivt.

• Relatert artikkel: "De 6 typene coaching: de forskjellige trenerne og deres funksjoner"

Hva er Executive Coaching?

Executive coaching refererer til en prosess med akkompagnement og individualisert utvikling rettet mot Styrke leder- og lederferdighetene til mellomledere og ledere som har team til rådighet post. Gjennom denne typen coaching får folk veiledning, støtte og tilbakemeldinger for å forbedre ledelsen av teamene sine, øke samholdet, motivasjonen og nå sitt fulle potensial. I motsetning til andre faglige utviklingstilnærminger,

Executive coaching fokuserer på den personlige og profesjonelle veksten til lederen innenfor den organisatoriske konteksten. Coachen følger personen i å formulere sine utviklingsmål, identifisere personlige styrker og muligheter for handling og innovasjon.

Gjennom ulike teknikker og verktøy skaper treneren et miljø for refleksjon for utvikling av forbedringsplaner. Det er et rom for samarbeid og overvåking som fungerer som et laboratorium for ideer som erfaringer for å bevege seg mer effektivt og effektivt mot målene som er satt, enten de er individuelle eller gruppe.

• Du kan være interessert i: "Typer lederskap: De 5 vanligste ledertypene"

Pilarer i Executive Coaching

Executive coaching er basert på tre grunnleggende pilarer som støtter dens effektivitet:

1. Selvkunnskap og egenvurdering

Den første søylen i executive coaching er selvkunnskap og egenvurdering. Før de kan lede andre, må ledere forstå seg selv: hvor de starter fra, deres styrker eller styrker, svakheter, verdier og tro. Ved å observere og analysere situasjoner og daglige interaksjoner, coaching oppmuntrer til introspeksjon. Denne prosessen hjelper ledere med å identifisere vekstmulighetene deres og gjenkjenne hvordan deres lederstil påvirker teamet deres og organisasjonen som helhet.

2. Et rom og tid til å tenke klart

Executive coaching gir ledere et skjermet og uavbrutt rom for å utforske aktuelle utfordringer og bekymringer fra et bredere perspektiv. Coaching-økten lar oss komme ut av malstrømmen av møter og ansvar og undersøke om handlingene som utføres fortsatt er i samsvar med de målene som er satt.

Mange ledere oppfatter at prestasjonspresset de utsettes for fører til konstant aktivitet som hindrer dem i å tenke nøye. Coaching gir tilbake denne nødvendige plassen og tiden for analyse og beslutningstaking.

Gjennom tilbakemelding og samskaping av et optimalt tenkerom kan ledere identifisere og utfordre det som ikke fungerer, komme opp med nye ideer og ta opp de spesifikke utfordringene de står overfor i sin rolle.

• Relatert artikkel: "Følelsesmessig regulering: slik temmer vi humøret vårt"

3. Utvikling av lederegenskaper

Den tredje pilaren i executive coaching er utvikling av lederegenskaper. Som en del av sin faglige vekst må ledere tilegne seg nøkkelkompetanse, som f.eks strategisk beslutningstaking, problemløsning, endringsledelse og delegering effektive.

For å fremme samholdet og motivasjonen til teamene deres, må de kommunisere tydelig og transparent forventninger, ta kontakt med menneskene i teamet ditt og oppmuntre til å skape sterke relasjoner mellom dine samarbeidspartnere. For å gjøre dette, må de være i stand til å lytte aktivt og forstå andres behov og bekymringer.

I denne sammenhengen blir coaching modellmiljøet der ledere opplever førstehånds kraften av aktiv lytting, den empati og konstruktive tilbakemeldinger. Derfra bygger motivasjonen til å utvikle dine egne konstruktive kommunikasjonsferdigheter. Å integrere coachingprinsipper i arbeidsrollen styrker ditt lederskap, skaper et arbeidsmiljø samarbeidende og motiverende og har en positiv innvirkning på ansattes prestasjoner og jobbtilfredshet. utstyr.

Executive Coaching Ferdigheter

For å være en effektiv executive coach er det nødvendig å mestre visse nøkkelferdigheter. Noen av de essensielle coachingferdighetene inkluderer:

1. Aktiv lytting og empati

Den som jobber som coach må være en oppmerksom, analytisk og forståelsesfull lytter. Aktiv lytting innebærer å ta hensyn til den andre personens ord, ikke-verbale språk og følelser, slik at du kan forstå deres perspektiv og oppdage potensielle blinde flekker. Empati, derimot, innebærer å sette deg selv i andres sted for å forstå deres utfordringer og erfaringer fra deres ståsted.

2. Spørsmål ferdigheter

Coaching bruker kraftige spørsmål for å stimulere til refleksjon og selvanalyse. Åpne og utfordrende spørsmål bidrar til å utvide perspektivet og oppdage nye løsninger og tilnærminger. Disse spørsmålene oppmuntrer også personens ansvar og forpliktelse til å utforske og sette ut i livet handlingsplanene som utvikles i coachingøkten.

3. Konstruktiv tilbakemelding

Samspillet mellom coach og klient er basert på et gi og ta av refleksjoner og observasjoner.. Å gi at effektiv og konstruktiv tilbakemelding er en grunnleggende coachingferdighet. Tilbakemeldinger bør være konkrete, relevante og basert på konkrete observasjoner som fremmer bevissthet. I tillegg må treneren tilpasse språket og prosedyren ut fra de personlige egenskapene til hvem han følger med. Å ta hensyn til styrken til personen gjør at læringen kan utdypes, og overføre tilbakemeldinger fra respektfull, utfordrende og selvforbedringsorientert måte, og dermed tilrettelegge for en transformativ vekstopplevelse.

Han Eksperttittel i styrkecoaching av IEPP gir spesialisert opplæring som utfyller og forbedrer executive coaching-ferdigheter tradisjonell med et spesifikt fokus på å identifisere og strategisk aktivere styrker personlig. Dette programmet designet for trenere og ledere tilbyr de nødvendige verktøyene for å dra nytte av deres styrker og lede med suksess, fremme en tilnærming basert på talentutvikling og individuell vekst og organisatorisk.