Ledelsesnett: hva det er, og de 5 ledertypene det beskriver

Også kjent som administrativt nettverk, Ledelsesnettet er et verktøy som brukes til å beskrive lederstil.. Den er også ansvarlig for spesifikt å identifisere fem lederstiler som blander ulike nivåer av bekymring for oppgaven og for mennesker.

• Relatert artikkel: "Ledertyper: De 5 vanligste ledertypene"

Dimensjoner for ledelse i ledernettverket

Management mesh-modellen ble laget av Blake og Mouton (1969), som tilbød et skjematisk system gjennom hvorav holdningene til stillingene vises i forhold til oppgavene som skal utføres og personene involvert.

Teorien deres er basert på 9x9 Mesh som de hadde ansvaret for å lage en veldig objektiv måte å gjøre det på grafisk representere det todimensjonale synet på lederstiler. For Blake og Mouton er det således to grunnleggende dimensjoner ved effektivt lederskap.

På den ene siden er det interesse for mennesker, dvs. lederes bekymring for menneskelige relasjoner, for å tilfredsstille årsaker til gruppens komponenter, som ikke nødvendigvis er relatert til organisasjonens mål, og dermed oppnå betydelig gruppesammenheng.

Interessen for produksjon er derimot den i hvilken grad ledere bryr seg og er interessert i å nå målene.

Disse to dimensjonene kalles henholdsvis menneskeorientering og produksjonsorientering. Disse faktorene forekommer hos alle personene som leder, med tanke på at hvert individ er unikt og derfor kombineres de i forskjellige proporsjoner i hvert fag.

Disse dimensjonene er analoge med dimensjonene "strukturinitiering" og "overveielse" fra tidligere Ohio-studier. State University og med de typiske trekkene til de "ansatt-sentrerte" lederne formulert av Michigan-studiene Universitet.

• Du kan være interessert: "12 tegn som indikerer at du er i et giftig arbeidsmiljø"

Blake og Mouton styregitter

Disse styringsstilene som er beskrevet i styringsnettverket kan ha 5 punkter som referanse:

På den annen side er lederstilene i henhold til ledernettverket som følger.

1. Stil 1.1: Utarmet

Den er preget av minimumsbekymring, både for resultatene og for teammedlemmene. Det kan ikke riktig kalles ledelse, siden lederen har liten innflytelse på selskapet. konfigurasjon av arbeidet/faglig aktivitet til deres arbeidsgruppe, heller ikke i relasjonene menneskelig.

Den søker heller ikke gruppesamhold. Den følger loven om minste innsats, så den prøver ikke å forbedre effektiviteten til organisasjoner eller arbeidernes velvære. Hvis det oppstår komplikasjoner, går det over. Den er tilstede og fraværende på samme tid.

2. Stil 1.9: Country Club

I øvre venstre hjørne av mesh er "country club style", som er preget av stor omtanke for mennesker og lite omtanke for produksjonsoppgaver. Ledere som bruker denne stilen prøver å skape et behagelig og trygt miljø. De stoler også på at deres underordnede vil svare med høy ytelse.

Bekymringen for å møte behovene til sosial tilfredshet fører til en vennlig, men ikke nødvendigvis produktiv, atmosfære og arbeidstempo.

3. Stil 9.1: Produser eller forsvinn

Den representerer en orientering med maksimal intensitet mot resultater og minimum mot mennesker. Interesser for produksjon er sterkt vektlagt.

Sjefen vedtar sin lederfunksjon basert på hans hierarkiske rangering, mens de ansvarlige får instruksjoner om oppgaven som skal utføres, lydighet er dets viktigste kjennetegn.

Denne stilen Det forutsetter en autoritær retning, der prinsippet som skal følges av lederen er ytelse, men uten å være interessert i mellommenneskelige forhold, siden de kan forstyrre den riktige fremdriften av arbeidet.

Emner er bare midler for å oppnå et mål, menneskelige relasjoner er basert på autoritet og lydighet. Det vil være relatert til en holdning til mennesker i arbeid som er karakteristisk for teori X.

4. Stil 5.5: Balansert

I midten av nettet er den "balanserte stilen." Ledere som bruker denne stilen mener at behovene til mennesker og organisasjoner er i konflikt, og derfor er det vanskelig å tilfredsstille begge.

De tror at det beste å gjøre er finne en akseptabel balanse mellom arbeidernes behov og produksjonsmål av organisasjonen. Ideell ytelse oppnås ved å opprettholde ansattes moral på et nivå som er tilstrekkelig til å få utført en tilstrekkelig mengde arbeid.

5. Stil 9.9: Team

Til slutt, i øvre høyre hjørne av nettet er "lagstilen", som Det er preget av maksimal bekymring for resultater så vel som menneskelige relasjoner..

I denne retningen vurderes både interesser i produktivitet og interesser i arbeidernes motiver. emner involvert i det, inneholder en høy grad av kompatibilitet mellom målene til de ansatte og organisasjon.

Blant de fem stilene til Blake og Moutons styregitter viser denne seg å være den ideelle.

Bibliografiske referanser:

• Blake, R.; Mouton, J. (1985). The Managerial Grid III: Nøkkelen til lederskapskvalitet. Houston: Gulf Publishing Co.
• McKee, R.; Carlson, B. (1999). Kraften til å endre. Austin, Texas: Grid International Inc.