Companionship: definisjon og fordeler med å være en god følgesvenn

Det er et avgjørende begrep når det gjelder å forstå hvorfor noen menneskelige grupper oppnår sine mål.

Enten vi snakker om grupper på skolen, på jobben eller i andre aktiviteter (som f.eks idrettslag), en av nøklene for at samfunnet skal forbli sammenhengende og dermed oppnå sine mål er han fellesskap.

Definisjon av følgesvenn

De fellesskap Det er båndet som er etablert mellom kollegaer. Ledsagere er individer som danner en type gruppe eller samfunn og som forfølger et formål eller mål.

La oss ta flere eksempler for bedre å forstå begrepet følgesvenn: "Det er viktig å fremme kameratskapet til medlemmene i basketballaget hvis vi ønsker å nå langt denne sesongen", "Vennskapet til dette lille selskapet er nøkkelen til suksess innen produktutvikling", "Landslaget vant pokalen takket være kameratskapet og altruismen til midtbanespillere og forsvarere", "Lærere har oppfattet at det i noen klasser ikke er noe godt kameratskap blant studenter".

En av nøklene til harmoni i en gruppe mennesker

Begrepet selskap Det brukes ofte til å definere god kommunikasjon, harmoni og samhold mellom kollegaer.

Dette betyr at dessverre ikke alle jevnaldrende forhold har god helse. Noen menneskelige grupper gir bare mening å ta seg av a finalist dimensjon: det faktum å dele et mål, virksomhet for eksempel som tvinger til å koordinere innsatsen mellom flere personer. Andre ganger, for eksempel i noen klassegrupper, deler elevene fysisk plass, men ikke utvikle kommunikasjonen eller kjærligheten som er nødvendig for å skape et klima som vi kan kvalifisere som fellesskap.

Tilfellet med skoler: selskap, det er snakk om

På skoler og institutter er det grupper, og kanskje disse typene samfunn er de som best lar oss utforske begrepet følgesvenn og dets mange nyanser. Hvis et kurs består av 30 studenter, kan vi si at alle er klassekamerater. Likevel, følgesvenn ligger ikke i det å dele et rom, men refererer til studentenes evne til å hjelpe hverandre, som viser altruistiske og samarbeidsvillige holdninger blant dem.

For eksempel kan vi observere selskap når en student låner ut noe redskap (en penn, et kompass ...) til en klassekamerat, når det er en situasjon som oppstår spontant. Åpenbart er det også motsatte tilfeller der følgesvenn er iøynefallende på grunn av fraværet. Det ekstreme scenariet som refererer oss til en situasjon med null følgesvenn, er mobbing: når en del av studentgruppen trakasserer, fornærmer og mishandler en student.

Ledsagelse i selskaper: en verdi i doldrums?

I forretningsorganisasjoner, mange ledere har innsett viktigheten av å fremme kameratskap blant de ansatte for å legge det nødvendige grunnlaget for å oppnå økonomiske mål. Samholdet mellom medlemmene i de forskjellige arbeidsgruppene gjør at hver av dem kan prestere mer og bedre, utvikle bedre kapasiteter som tillater den nødvendige synergien slik at resultatet av gruppeaksjonen blir optimal.

For lenge siden publiserte vi faktisk en artikkel der vi snakket om teamarbeid. Du kan sjekke det:

• "De fem fordelene med teamarbeid"

Team med medlemmer som har etiske standarder, verdier og målsettinger er de som har størst sjanse for å lykkes.. Ledsagelse forbedrer imidlertid ikke bare produktiviteten, men gjør også livet morsommere. daglig arbeidsliv og er en av de viktigste kravene slik at du kan etablere et klima av tillit og kameratskap.

Hvordan kan jeg forbedre følgesvenn i arbeidsmiljøet?

To av de beste faktorene som hjelper til med å etablere bånd av gruppesammenheng i arbeidsmiljøet er velvære og solidaritet mellom kolleger.

Vi foreslår noen viktige punkter for å gjennomføre et fruktbart arbeidsmiljø:

1. Kommunikasjon med alle medlemmene

Det er viktig at teammedlemmer kommuniserer og etablerer relasjoner med så mange kolleger som mulig (helst med dem alle). Å kjenne hverandre godt og kjenne styrkene og svakhetene til hvert medlem, samt deres behov og tempo i arbeidet. Møt andre det er også den beste måten å vite hva hvert medlem kan bidra med i teamet.

2. Åpent sinn

I grupper på mange mennesker, Det er vanlig at enkeltpersoner med ulik kulturell og religiøs opprinnelse eksisterer sammen, Y selv med et mangfold av seksuelle legninger og divergerende personligheter. Når basene ikke er opprettet slik at folk kan forstå hverandre til tross for forskjeller, kan arbeidsdynamikken lide alvorlig.

3. Vennlighet og tillit

Veteranmedlemmer bør ønske nye medlemmer av gruppen velkommen på en høflig og omsorgsfull måte, og unngå å plage og få nykommere til å føle seg ukomfortable eller malplasserte. Hva mer, de må ta ansvaret for å undervise så mye som mulig til de nye slik at de enkelt tilpasser seg og å gjøre ditt opphold hos selskapet til en positiv og oppløftende opplevelse.

4. Kritikk må være konstruktiv

Å dømme andre må unngås for enhver pris. Kritikk må komme på en forsonende og konstruktiv måte, reflektere over hvordan det kan bidra til å optimalisere arbeidsprosessen i hver av fasene, og tar hensyn til medlemmets innsats for å være tilbakeholden og rettferdig når man peker på problemer eller feil. Vi må prøve å ikke skade følsomhet, se etter ord og sammenhenger der kritikk blir godt mottatt, og understreke det positive og endringen som kan implementeres.

5. Vær åpen for kritikk for å bli bedre

Å akseptere kritikk er å vite hvordan man skal prioritere den gode fremgangen til gruppen fremfor personlig ego. Når vi lytter til konstruktiv kritikk og prøver å reflektere over innholdet, det mest normale er at vi innser noen ting som mislykkes, og derfor ender vi opp med å bli mer forberedte og effektive fagfolk.

Reflekterer over selskap

Kameratskapet innen bedrifter kan utgjøre en stor forskjell mht produktivitet. Når en gruppe enkeltpersoner som jobber sammen lærer å respektere og behandle hverandre med firmaets vilje til å forbedre seg som fagpersoner og som enkeltpersoner, det vil være enorme sjanser for at de vil nå sine mål, siden det ekstra som bringer motivasjon og samhørighet til sluttproduktet er mer enn bemerkelsesverdig.

Når arbeidsmiljøet er anspent og det ikke er hyggelig atmosfære på arbeidsplassen, rutinen blir ensformig og personlig innsats slutter å ha en betydning utover bare å "oppfylle forpliktelsen". Dette har en veldig negativ effekt på produktiviteten. Et team uten kameratskap er et dårlig motivert team og til slutt dysfunksjonelt. De kan til og med vises, i spesielt fiendtlige arbeidsmiljøer, mobbing saker.

Den ultimate følelsen av følgesvenn er gruppevelferd over individuelle innfall. Å prøve å oppnå en sammenheng mellom alle medlemmene lar alle individer vokse og føler deg lykkeligere på arbeidsplassen sin; noe essensielt for å være lykkelig med livet vårt generelt.

Bibliografiske referanser:

• Buchloz og Roth. (1992). Hvordan lage et team med høy ytelse i selskapet ditt. Redaksjonell Atlántida, Buenos Aires.
• Maddux, R. (2000). Hvordan lage et arbeidsteam: Ledelse i aksjon.