Ansettelse og lønnsstyring: Dens betydning i talenthåndtering

Som hos mange andre fagpersoner, er aktiviteten til Human Resources-eksperten utsatt for å generere mange myter eller generelt et forvrengt og overdrevet bilde.

For eksempel troen på at menneskelige ressurser brukes til å utføre utvalgsprosesser for personlig gjennom intervjuer og personlighetstester er veldig utbredt fordi disse oppgavene er prangende. Og absolutt disse elementene er en viktig del av HR-arbeidet, men de er langt fra alt.

I virkeligheten, for å oppnå en god samsvar mellom behovene til medlemmene i organisasjonen og den korrekte funksjonen til selskapet, er det nødvendig å gripe inn ikke bare i isolerte aktiviteter med en klar begynnelse og slutt, men også i de små detaljene som er en konstant i det daglige dag.

De mest tilsynelatende banale prosedyrene som lønnsstyring eller ansettelse er en del av Dette, og faktisk, påvirker et selskaps evne til å beholde talent og dra nytte av potensiell.

• Relatert artikkel: "Hva er yrkespsykologi? Kjennetegn og arbeidsomfang "

Hva er egentlig talent management?

En av nøkkelideene til Human Resources er at medlemmene i et selskap praktisk talt aldri kan byttes ut. Fagpersoner er ikke brikker som kan produseres i masseproduksjon, og hver enkelt har forskjellige ting å bidra til organisasjoner, uten at dette trenger å gjøre med opplæringen regulert; for eksempel, elementer som myke ferdigheter er veldig viktige og må tas i betraktning selv om de ikke gjenspeiles i vitnemål.

Dermed har alle medlemmer av et selskap både forskjellige typer potensial og forskjellige negative eller risikable aspekter gitt en sammenheng bestemt: i en jobb kan det være fordelaktig å ha en introvert person, med større kapasitet til å fordype seg fullt ut i en oppgave som krever introspeksjon, og en utadvendt person er vanligvis bedre egnet for jobber som har å gjøre med å håndtere offentlig.

Men utover personlighetstrekk, er det et bredt utvalg av egenskaper som predisponerer folk til å ha et spesielt talent i visse oppgaver. Å vite hvordan man kan håndtere dette potensialet og forstå at det alltid er relativt og avhengig av konteksten og typen arbeid som skal gjøres, er det som former talentledelsen til selskaper. Dette består av settet med aktiviteter som søker å skape attraktive arbeidskontekster for den type arbeidstakere som er nødvendig, på den ene siden, og skape forhold slik at de kan flytte opp eller bytte jobb horisontalt for å jobbe i det de gjør best og i det de kan mest komfortabelt føle.

• Du kan være interessert i: "5 nøkler til god talentledelse i selskapet"

Hvordan påvirker prosesser som lønnsstyring og ansettelse dette?

I talentadministrasjon er rytmer og skuespill i viktige øyeblikk veldig viktig. Til slutt, hvis det er administrative problemer, kan dette føre til muligheten til å ansette en høyt verdsatt kandidat til å bestå, eller til Det genereres nattkonflikter som forverrer forhold i arbeidssammenheng, eller til og med perioder med overdreven stress eller til og med syndrom av Brenne ut.

Derfor, for å vite hvordan du kan fungere godt innen det profesjonelle personalområdet, det er ikke nok å kjenne til de spesifikke prosessene som utføres innen områdene valg og opplæring. Du må også ha en global visjon om forholdet mellom organisasjonen og arbeidstakere, og dette inkluderer å ha kunnskap om de administrative aspektene og mulige relasjonelle og psykologiske problemer som de kan generere når de mislykkes, til forhindre det.

Ønsker du å trene innen HR?

Hvis du vurderer å spesialisere deg og profesjonalisere deg innen HR, kan du være interessert University Master's Degree in Talent Selection and Management ved University of Malaga. Det er et opplæringsprogram promotert av fagpersoner med etablerte karrierer i forskjellige selskaper og organisasjoner, og som gjør det mulig å lære teori og praksis i HR og psykologi fra Organisasjoner.

Ikke bare fokusere på de mest kjente og slående aspektene ved menneskelige ressurser, men også å inkludere de mest banale aspektene fra dag til dag som ansettelse, de byråkratiske prosessene knyttet til kildeskatt, tildeling av feriedager og andre detaljer knyttet til forholdet Arbeid. Du kan finne mer informasjon om mesteren gjennom denne siden.

Bibliografiske referanser:

• Cooper, C.; Robertson, jeg (2004). Internasjonal gjennomgang av industri- og organisasjonspsykologi. Chichester, Storbritannia: Wiley.
• Radhakrishna, A. & R. Satya Raju. (2015). En studie om effekten av utvikling av menneskelige ressurser på ansettelsesforhold. IUP Journal of Management Research 14.3 (2015): pp. 28 - 42.
• Palací Descals, F.J. (2004). Organisasjonspsykologi. Ed. Pearson Prentice Hall: Madrid.