Brainstorming: Er brainstorming virkelig effektivt?

Kanskje du noen gang har hørt eller lest følgende setning: "ingen er like smarte som oss alle sammen". Dette japanske ordtaket, veldig populært i dag, brukes ofte i miljøer der kreativitet det må kombineres med gruppearbeid.

Spesielt blir det vanligvis uttalt av den modige personen som har ansvaret for å stimulere en økt på idédugnad eller idédugnad, et veldig populært arbeidsverktøy både i bedrifter og i utdanningsmiljøer. I idédugnad vil personen som har ansvaret for å tilrettelegge for disse arbeidsgruppene prøve å gjøre det hold motivasjonen til alle medlemmene av teamet av hensyn til kollektiv produktivitet, samtidig som det sikres at ingen av ideene til medlemmene blir latterliggjort.

En kollektiv hjerne

Mange talsmenn for brainstorming har en tendens til å tenke på brainstorming som en slags kollektiv hjerne, et vidunderbarn som er i stand til å tilby best mulig svar på ethvert problem takket være lærer fra hver deltaker. Disse menneskene tenker: "sikkert, til tross for all innsats som er investert i det, er opplevelsen verdt det, og vi kan alle generere en best mulig idé... ikke?".

Sannheten er at, selv om noen mennesker pynter begrepet brainstorming ("en kilde til visdom generert organisk av det vanlige ", osv.) ser det ut til at gruppearbeid ikke trenger å favorisere kreativitet. Det er det faktisk grunner til å tenke at vi kommer med flere ideer når vi jobber alene enn når vi gjør det i en gruppe, selv om vi misvisende tror at metoden som følges i brainstorming forbedrer vår kreative side.

Hvorfor skjer dette? I utgangspunktet fordi hjernen vår er ikke forberedt på å jobbe slik.

Brainstorming, eller tvilsom gruppekreativitet

Den relative lave effekten av idédugnadser ut til å bli forklart på grunn av et flaskehalsfenomen, det vil si at hvert bidrag fra hvert medlem av gruppen "bremser" resten i sin utarbeidelse av planer: som på den ene siden betyr at folk ikke skiller seg ut for å koordinere veldig bra når det gjelder å tenke på en løsning sammen, og på den annen side, å tenke på en løsning og samtidig lytte til kolleger det er kostbart når det gjelder produktivitet. I en gruppe presenteres ideer sekvensielt, noe som tvinger oss til å stadig justere diskursen vår, mens a bare én person er i stand til å blande flere ideer på en ryddig måte, kaste fra begynnelsen de som virker uviktige, og gi et svar klar.

I tillegg har det også blitt foreslått at angsten forårsaket av tilstedeværelsen av andre, som dømmer både oss og våre intervensjoner, kan fungere som en brems på en oppgave som må karakteriseres nettopp ved å fremme disinhibisjon og kreativitet. Å skape en avslappet atmosfære, et av premissene for metoden, kompromitteres av vår tilbøyelighet til rett oppmerksomhet til helt venale eller i det minste ikke-arbeidsrelaterte aspekter av det sosiale til prøve.

Til tross for alt dette, tror vi fremdeles at gruppepresentasjonen av ideer forbedrer vår oppfinnsomhet og generelt lar oss nå gode løsninger. Noen psykologer viser til dette under begrepet illusjon av gruppens effektivitet. Dette bedraget kan skyldes tre muligheter. Den første består av en minnesvikt der folk tillegger seg selv ideer som andre deltakere har bidratt med (fontene), som kan være bra for selvtilliten.

Den andre grunnen er at hver deltaker under gruppearbeidet har muligheten til å hvile mens en annen deltaker snakker. person, noe som reduserer sannsynligheten for å bli blokkert, uten at dette trenger å bety et bedre resultat endelig (fontene). Den tredje komponenten i denne illusjonen kan være det faktum at når vi sammenligner resultatene våre med den gjennomsnittlige ytelsen til gruppen, er at vi tror at vi føler oss på samme nivå som resten selv med liten innsats (når det gjelder kreativitet eller produktivitet) og at dette genererer velvære (fontene).

Ikke alt er buts

Selvfølgelig betyr ikke alt dette at idédugnad kan være et interessant alternativ i noen tilfeller. Effektiviteten av denne typen metoder er vanskelig å måle, og statistiske analyser er blinde for den subjektive forståelsen av ideer som er født med idédugnad. Brainstorming er kanskje ikke det rette middelet for å generere mange ideer på en gruppemåte, men kanskje det påvirker kvalitet av denne.

Du kan til og med ha en terapeutisk effekt om medlemmene i en gruppe eller som, hvem vet, til og med forbedrer arbeidsmiljøet til en viss tid ved å bryte med rutinen og fremme gjensidig kunnskap. I denne typen spørsmål, som alltid, må opplevelsen av hver enkelt telle.

En liten mental felle

Illusjonen om gruppeeffektivitet er et annet eksempel på at det ikke alltid er organisasjonens psykologi rasjonalitet. Brainstorming, til tross for at det ikke er mye mer effektivt enn andre former for gruppearbeid, har i denne typen mentale felle en hjelp som gjør at den når organisasjonene til å bli.

Så nå vet du: Hvis du noen gang har lurt på hvorfor flere mennesker med forskjellige interesser, forskjellige måter å tenke og ha ansvar på Mens forskjellige mennesker kan sette pris på en metode som idédugnad til tross for den tvilsomme effektiviteten, kan svaret være at det er enkelt de elsker å gjøre det.