9 umiejętności dobrego trenera

Wiele mówi się dziś o coachingu, dyscyplinie, która ma zastosowanie zarówno na polu osobistym, jak iw świecie biznesu i sportu. Ta metodologia, która ułatwia naukę i promuje zmiany poznawcze, emocjonalne i behawioralne, pomaga jednostkom i grupom jednostki w celu wzmocnienia ich rozwoju i transformacji, generowanie zmian w perspektywie, generowanie zaangażowania i odpowiedzialności oraz zwiększanie motywacja.

• Powiązany artykuł: „10 korzyści coachingu (klucze do rozwoju osobistego)"

Umiejętności niezbędne do bycia dobrym trenerem

Chociaż jest wiele osób, które zajmują się coachingiem, istnieją różnice pod względem jakości oferowanych przez nich usług. Różnica między byciem dobrym a złym trenerem tkwi w szeregu kompetencji, które można podsumować w poniższych wierszach. Te kompetencje mogą to być wiedza, cechy osobowości, motywy, postawy lub umiejętności.

Jakie umiejętności powinien posiadać dobry trener?

1. Empatia

Trener to profesjonalista, który aby dobrze wykonywać swoją pracę musi rozumieć potrzeby klienta. Z tego powodu musisz być wobec niego empatyczny i rozumieć jego sytuację, aby prowadzić sesje robocze. Coachee (klient coacha) to osoba, która zastanawia się nad swoją sytuacją, aby wzmocnić się w obliczu zmiany.

Trener jest facylitatorem oraz łagodna uciążliwość, która towarzyszy klientowi w relacji coach-coachee, która buduje zrozumienie i zaufanie.

• Możesz być zainteresowany: "Empatia, znacznie więcej niż postawienie się w czyjejś sytuacji"

2. Stałe szkolenie

Niezbędne jest, aby trenerzy przeszli wyczerpujące szkolenie, które zaczyna się od samopoznania, i to Nie ma końca nie tylko wiedzieć, jak traktować coachowanego, ale także poznać metodologie, którymi dysponujesz, aby dobrze wykonywać swoją pracę. praca. W Hiszpanii są doskonałe stopnie naukowe związane z tą dyscypliną które dostarczają zarówno wiedzy teoretycznej, jak i praktycznej.

Jednym z najbardziej wyróżniających się kursów jest Program Certyfikacji Executive Coaching Europejskiej Szkoły Coachingu, który pozwala uzyskać Tytuł Executive Coach z tej samej instytucji akademickiej i akredytowany jako Accredited Coach Training Program przez International Coach Federacja.

Uczestnicy nabywają podstawowe umiejętności i narzędzia do pracy profesjonalnego coacha, a ten program kładzie nacisk na wszystko, co dotyczy indywidualnego towarzyszenia, szkolenia liderów i zarządzania management ekwipunek. Wskazany dla wszystkich typów liderów i kierowników zespołów, a także ogólnie osób, które chcą nabyć umiejętności i umiejętności niezbędne do wykonywania zawodu trenera.

Aby uzyskać więcej informacji, możesz skontaktować się z EEC za pośrednictwem dostępnych danych w tym linku.

3. Aktywne słuchanie

Istnieje różnica między słyszeniem a słuchaniem, ponieważ słuchanie odnosi się do uważności na to, co przekazuje nam rozmówca. Coach musi nie tylko słuchać języka werbalnego osoby coachowanej, ale musi też umieć tłumaczyć ich niewerbalnego języka, aby nie tylko pozostać przy słowach, ale także wiedzieć, jakie emocje mają klient. Słuchanie to bycie otwartym, aby słowa drugiej osoby Cię zmieniłySłuchanie to generowanie przestrzeni do transformacji.

4. Zdolności do porozumiewania się

Zaufanie między trenerem a coachowanym oraz dobre wyniki osiągane są dzięki sprawnej komunikacji między nimi. Mocne pytania, parafrazy, podsumowania słów coachowanego, zestawienie i zapewnienie, że to, co jest zrozumiane, jest tym, co ma na myśli, jest podstawowym zadaniem coacha.

5. Motywacja do refleksji klienta

Kiedy coach skłania klienta do refleksji, pytając o jego motywację, klient może: poszerz swoje spojrzenie na siebie, na swoje działania, swoje przekonania i na swoje możliwości akcja. Rozróżnij zobowiązanie od zobowiązania ważne jest, aby wiedzieć, gdzie jest motywacja.

5. Odpowiedzialność etyczna

Trener musi rozumieć etykę i profesjonalne standardy coachingu, a także stosować w praktyce kodeks etyczny zawodu. W tym sensie znajomość tych zasad jest nie tylko ważna, ale należy je stosować w codziennej praktyce zawodowej.

6. Konsekwencja

Aby budować zaufanie, trener musi: być konsekwentnym we wszystkim, co mówisz i komunikujesz klientowi. W Europejskiej Szkole Coachingu (EEC) mówią o przeżywaniu różnic w coachingu, na przykład o tym, jak coach musi nie tylko wiedzieć, czym one są (odpowiedzialność, miłość czy nauka), ale w rzeczywistości „być” tymi rozróżnieniami i żyj nimi.

7. Cierpliwość

Jednym z kluczy podczas prowadzenia sesji coachingowych jest cierpliwość, ponieważ mogą pojawić się pytania głębin ze strony coachowanego i może on nawiązać kontakt ze swoimi najgłębszymi emocjami, które tego wymagają pogoda. Cierpliwość trenera jest wyczerpana szanuj milczenie a także głębię pracy, którą klient chce wykonać i jak daleko chce posunąć się z tym, co widzi. Proces coachingu jest żywy i współtworzony pomiędzy coachem-coachee, ale absolutnym protagonistą jest klient.

8. Wyprowadź w razie potrzeby

Coachowie są profesjonalistami od rozwoju osobistego, a nie psychologami oferującymi terapię psychologiczną (z wyjątkiem niektórych, którzy są również psychologami klinicznymi). Dlatego Twoim celem nie jest leczenie swoich klientów, gdy cierpią na jakiekolwiek problemy lub zaburzenia emocjonalne lub relacyjne, a Twoim obowiązkiem jest skierowanie ich do innych ekspertów, jeśli to konieczne.

9. Buduj zaufanie i intymność z klientem

Budowanie zaufania z coachee jest niezbędnym pierwszym krokiem, aby proces coachingu zakończył się sukcesem, a właściwie To prawie sztuka, która zaczyna się od wrażliwości i równowagi w związku. „Coach nie jest mentorem, w żaden sposób nie jest ponad, coach jest równy, który nie może wiedzieć, jakie są właściwe decyzje dla każdej osoby. Trener tylko towarzyszy im, aby odkryć nowy wygląd, nowe opcje i nowe działania, aby sprostać zadeklarowanemu przez klienta wyzwaniu”, mówią w EEC.