4 klucze do dobrego samopoczucia emocjonalnego ludzi w firmach

Chociaż każda dobrze funkcjonująca firma musi mieć standardy produktywności i efektywności, ważne jest, aby nie stracić z oczu bardzo prostego faktu: Tego rodzaju organizacje nie są po prostu maszynami do produkcji towarów i usług..

Są to przede wszystkim grupy ludzi, które koordynują się ze sobą, aby osiągnąć cele krótko-, średnio- i długoterminowe. Innymi słowy, czynnik ludzki jest osadzony w raison d'être każdej firmy.

Fakt, że nie ma firm bez ludzi, może wydawać się bardzo oczywisty, ale niestety konsekwencje tego są często pomijane. Na przykład nie ma kilku zespołów zarządzających, które przejmują stery swoich firm, rozumiejąc, że zapewniają dobre samopoczucie pracowników Jest to rodzaj ceny do zapłacenia, niewygodnej opłaty, do której nie ma innego wyjścia, jak tylko dostosować się z powodu zewnętrznych okoliczności organizacja.

Ale tak na prawdę, dbać o dobre samopoczucie emocjonalne osób, które są częścią firmy Jest to część prawidłowego funkcjonowania tego: psychologiczna i produkcyjna to nie dwie odrębne rzeczywistości. Zobaczmy, jakie są klucze do tego procesu i jak wpływa on na personel organizacji.

• Powiązany artykuł: „Psychologia pracy i organizacji: zawód z przyszłością”

4 klucze do dobrego samopoczucia emocjonalnego w firmie

Oczywiste jest, że firmy mają ograniczone możliwości pomocy osobom, które je szkolą, aby: rozwiązują problemy w ich życiu, te, które często wykraczają poza kontekst Praca. Czasami konieczne jest bezpośrednie zaangażowanie państwa, a udział rodziny jest zawsze pozytywny. Nie jest to jednak wymówka dla niewłączania programów wspierających pracowników i promujących dobrostan emocjonalny zarówno indywidualnie, jak i zbiorowo.

Idea ta coraz głębiej wnika w dynamikę działania firm wszelkiego rodzaju, od: więc rośnie liczba organizacji, które wdrażają wsparcie psychoterapeutyczne i inicjatywy coachingowe dla wzmocnić rozwój osobisty i zawodowy pracowników, a także do projektowania środowisk pracy i protokołów przepływu pracy bardziej dostosowanych do psychologicznych potrzeb ludzi.

Teraz... Jakie są kluczowe idee, w których możemy podsumować wszystkie te inicjatywy, aby zapewnić dobre samopoczucie ludziom pracującym w firmie? Zobaczmy je poniżej.

1. Jest to obszar badań i pracy w ekspansji

Stosunkowo niedawno ludzie zainwestowali w zrozumienie psychologicznej i behawioralnej dynamiki stojącej za emocjonalnym dobrostanem w organizacjach.

Jeszcze w XX wieku zakładano, że wystarczy wypłacić pracownikom pensję obiecał i zapewnił im minimum komfortu fizycznego w miejscu, w którym spędzili większość dnia Praca. To jest do powiedzenia, zakładano, że czują się już wystarczająco dobrze dzięki racjonalnemu wyliczeniu nakładu zainwestowanego w otrzymaną płatność.

Ale dziś już wiadomo, że tego rodzaju podejście jest całkowicie redukcjonistyczne i pomijane skupić się na wielu źródłach dyskomfortu i możliwych elementach motywacji, satysfakcji z pracy, a nawet szczęście. Obecnie ** bardzo ważne jest dbanie o dobrostan emocjonalny osób w organizacji **, a to nadal jest sposób odkrywania, dzięki czemu niewielkie zmiany mogą w stosunkowo niewielkim stopniu przynieść spektakularne rezultaty pogoda.

• Możesz być zainteresowany: „Co to jest coaching i do czego służy?”

2. Emocje są zawsze obecne, nawet jeśli sprawiamy wrażenie, że nie są one czynnikiem

Chociaż staramy się je pomijać, emocje wkraczają do firmy, definiują nasze działania i naznaczają nasze relacje i nasze wyniki.

Ale niekoniecznie jest to zła rzecz, ponieważ Możemy go wykorzystać do generowania pozytywnych zmian zarówno jako pracownicy, jak i menedżerowie firmy. Organizacje mogą znaleźć w coachingu narzędzie do promowania przestrzeni i praktyk dobrego samopoczucia oraz osobistego i emocjonalnego rozwoju ludzi.

Na przykład proste istnienie ludzkiej motywacji, niezbędnej do istnienia firm, ma niezwykle emocjonalny rdzeń, który: możemy zarządzać i modulować, aby odpowiadały interesom podzielanym przez wszystkich członków zespołu, działu lub organizacji w ogólny.

• Powiązany artykuł: „Psychologia emocji: główne teorie emocji”

3. Dobre samopoczucie emocjonalne wiąże się z nauką i lepszym zarządzaniem czasem

Inteligentne wykorzystanie czasu i optymalizacja procesów uczenia się są częścią procesy, które przynoszą duże korzyści zarówno indywidualnemu pracownikowi, jak i całej firmie, na przykład Co szkolenie umiejętności związanych z tego rodzaju umiejętnościami jest bardzo korzystne, a jego dramatyczne rezultaty widać już po kilku tygodniach.

W tym sensie coaching menedżerski i coaching zespołowy poprawiają wydajność i produktywność, rozwój osobisty, uczenie się, relacje, jakość życia w pracy, kreatywność, umiejętności i zasoby, reagowanie na sytuacje kryzysowe oraz elastyczność i zdolność adaptacji do reszta.

• Możesz być zainteresowany: „Zarządzanie emocjami: 10 kluczy do opanowania emocji”

4. Niezbędne jest stworzenie dobrego środowiska pracy

Nie wszystkie zmienne dobrostanu emocjonalnego w pracy wynikają z ingerencji w umiejętności pracownika. Wiele z nich ma charakter psychospołeczny i „pływa” w środowisku firmy.

Aspekty takie jak zachęty i programy motywacyjne, estetyka miejsca pracy, umiejętność nawiązywania znajomości w miejscu pracy praca, prawidłowe stosowanie protokołów komunikacyjnych i rozwiązywanie konfliktów… To aspekty, które wykraczają poza jednostkę i mają znaczenie.