10 różnic między szefem a liderem

W poprzednim artykule rozmawialiśmy o 10 cech osobowości, które powinien mieć każdy liderDziś czas na nagranie 10 różnic między szefem a liderem.

Szef czy Lider?

Najpierw zdefiniujmy oba pojęcia. „Szef” definiuje się jako osobę, która ma władzę lub władzę nad grupą, aby kierować jej pracą lub działaniami.

Zamiast, „Lider” to osoba, która przewodzi i kieruje grupą lub ruchem społecznym, politycznym, religijnym itp.. W zasadzie różnica jest wyraźna. Ale na co dzień istnieje wiele postaw, które mogą sprawić, że dana osoba będzie pasować do profilu lidera lub szefa.

10 różnic w sposobie prowadzenia firm między szefem a liderem

Zamierzamy wskazać dziesięć najważniejszych czynników w organizacjach, ponieważ jeśli zajmujesz odpowiednie stanowisko w podejmowania decyzji i przewodzi grupie ludzkiej, wygodnie jest przyjąć pozycję lidera, aby motywować i łączyć siły w swoim organizacja.

1. Postrzeganie swojego autorytetu

Dla typowego szefa władza jest przywilejem nadawanym przez jego stanowisko dowodzenia. Natomiast dla dobrego lidera władza jest przywilejem tylko wtedy, gdy jest użytecznym narzędziem dla organizacji.

Szef popiera maksymę „Ja tu rządzę”; podczas gdy lider znajduje inspirację w zdaniu „Mogę się tu przydać”. Szef pobudza grupę, a dobry lider pozostaje na czele, kieruje nimi i angażuje się dzień po dniu.

2. narzucać vs przekonywać

Szef opiera swój wpływ na autorytecie wynikającym z zajmowanego stanowiska. Przywódca zdobywa sympatię i wolę otoczenia. Szef potwierdza swoją pozycję w hierarchii, podczas gdy lider na co dzień pielęgnuje i dba o swoje przywództwo.

Szef czuje potrzebę narzucenia swoich kryteriów, używając długich argumentów; lider przekonuje i daje przykład, jego argumenty nie mają na celu wygnania innych, ale budowanie wiedzy i planu działania.

3. strach kontra zaufanie

Szef budzi strach, strach, często grozi, a jego zespół jest wobec niego podejrzliwy, robią mu dobrą minę, gdy jest w pobliżu, ale ostro go krytykują, gdy go nie ma. Lider jest źródłem pewności siebie, daje ludziom siłę, wzbudza entuzjazm w pracy, pobudza grupę, doceniając dobrą pracę i wysiłek jej członków.

Szef wymaga ślepego posłuszeństwa, lider chce, by motywacja przeniknęła wszystkich. Jeśli boisz się swojego przełożonego, jest on zwykłym szefem, jeśli zamiast tego cenisz go i doceniasz, Twój przełożony jest liderem.

4. Zarządzanie problemami

Szef chce wskazać, kto popełnił błąd; zaszczepia przekonanie o szukaniu winnego. W ten sposób beszta, karze i krzyczy, jeśli coś nie idzie dobrze, aby ostrzec winowajcę i resztę ludzi.

Lider potrafi zrozumieć błędy i spokojnie przeorientuje sytuację. Nie ma za zadanie wytykać innym błędów ani nikogo oskarżać, ale raczej stara się rozwiązać problem i pomóc podnieść się tym, którzy go popełnili.

5. Organizacja techniczna a organizacja kreatywna

Szef rozdziela zadania i rozkazy i pozostaje, by monitorować, czy jego polecenia są wykonywane co do joty. Lider stymuluje, daje przykład, pracuje ramię w ramię ze swoimi współpracownikami, jest spójny z tym, co myśli, z tym, co mówi i z tym, co robi.

Szef sprawia, że ​​zadania stają się obowiązkiem, ale lider wie, jak znaleźć motywację w każdym nowym projekcie. Lider przekazuje chęć życia i postępu.

6. Zakony a pedagogika

Szef wie, jak wszystko działa, lider wie, jak uczyć każdego zadania, wie, jak uczyć. Pierwszy jest podejrzliwy wobec swojej tajemnicy, która doprowadziła go do sukcesu, drugi zdecydowanie chroni ludzi, aby mogli się rozwijać, a nawet go przewyższyć.Szef organizuje produkcję, ale lider przygotowuje ich do osiągnięcia pełnego potencjału.

7. Stopień osobistej bliskości

Szef odnosi się do swojego zespołu w sposób zdepersonalizowany, jak kafelki na planszy. Lider zna osobiście wszystkich swoich współpracowników, szczerze interesuje się ich życiem, nie używa ich ani nie reifikuje. Szanuje nawzajem swoją osobowość, broni ludzi bez względu na ich pozycję w hierarchii.

8. Schematy zamknięte vs schematy otwarte i w ciągłym rozwoju

Szef mówi „zrób to”, lider mówi „zróbmy to”. Szef dąży do stabilności, lider promuje swoich współpracowników poprzez pracę w grupie i szkolenie innych liderów. Przywódca jest w stanie zintegrować szczere zaangażowanie otaczających go osób, opracowując plany z jasnymi i wspólnymi celami, zarażając innych swoją nadzieją i determinacją.

9. przestrzegać vs przewodzić

Szef przybywa na czas, ale lider zawsze przybywa pierwszy. Szef czeka na współpracowników siedzących na swoim krześle, lider wychodzi ich powitać. Lider chce zawsze zachować swoją obecność jako przewodnik grupy i inspiruje zaangażowanie, serdeczność i lojalność. Szef jest zadowolony z akceptowalnych wyników swoich członków, lider chce widzieć dalej i chce, aby jego grupa się wyróżniała.

10. moc kontra inspiracja

Szef broni swojej pozycji autorytetu zębami i pazurami; lider sprawia, że ​​zwykli ludzie czują się niezwykli. Szef pragnie szacunku, ale liderowi udaje się zaangażować swój zespół w misję, która pozwala im się doskonalić i przekraczać granice. Szef chce zachować swoje przywileje; lider nadaje sens i inspirację swojej pracy, życiu swojemu i otaczających go ludzi.

Odniesienia bibliograficzne:

• Landolfi, Hugo (2009). Esencja przywództwa, Dunken Editions, Buenos Aires, Argentyna.
• Showalter, M. J. i Mulholland, J. DO. (1992): „Strategie ciągłego doskonalenia organizacji usługowych”. horyzonty biznesowe.