Zachęty: charakterystyka, rodzaje i zastosowanie w pracy
Zachęty to bodźce, które sprawiają, że osoba jest bardziej zmotywowana pracować, uczyć się, wykonywać określone czynności itp. Wykorzystywane są w wielu dziedzinach.
W tym artykule porozmawiamy o zachętach stosowanych w sektorze biznesowym: zachętach do pracy. Poznamy jego definicję, podstawowe cechy, różne rodzaje istniejących zachęt i sposób ich działania. Z drugiej strony zobaczymy jakie pełnią funkcje oprócz zwiększania motywacji i wydajności pracowników.
- Powiązany artykuł: „Psychologia pracy i organizacji: zawód z przyszłością"
Zachęty: czym one są?
Zachętę można zdefiniować jako wszystko, co motywuje osobę do poprawy w pewnych aspektach lub zadaniach. Może to być również traktowane jako nagroda lub korzyść po otrzymaniu czegoś; to znaczy jest to coś, co motywuje osobę do lepszego lub szybszego wykonania określonej czynności.
Zachęty mogą być stosowane w różnych dziedzinach i dyscyplinach (edukacja, psychologia, terapia…); jeszcze tutaj Porozmawiamy o zachętach, które obowiązują w miejscu pracy
. W tej dziedzinie są one również szeroko stosowane, zwłaszcza w celu osiągnięcia wzrostu wydajności osoby, a także jej produktywności.Oznacza to, że są zorientowane na osiąganie lepszych wyników w organizacji, oprócz poprawy samopoczucia lub satysfakcji pracownika oraz lepszego środowiska pracy. Na przykład zachętą byłoby zaoferowanie dodatkowej premii finansowej za każdą liczbę „X” sprzedaży.
Jego pochodzenie
Pierwszym autorem, który zaczął mówić o zachętach do pracy, był Frederick W. Taylor, amerykański inżynier przemysłowy i ekonomista, kiedy w połowie XIX wieku rozpoczął się ruch Naukowej Organizacji Pracy. Taylor argumentował, że wysiłek pracowników wzrastał, gdy otrzymywali zachęty oparte na ich produktywności.
Z drugiej strony tworzy Naukowa Organizacja Pracy stworzona przez Taylora wraz z jego współpracownikami nawiązanie do systemu organizacji pracy polegającego na podziale zadań procesów produkcyjnych produkcja.
System ten w rzeczywistości był typowy dla organizacji przemysłowych (przyjmuje się, że Taylor jest inżynierem), a jego celem było zwiększenie produktywności pracowników. Tak więc, jak już wspomnieliśmy, Taylor skończył widzieć, po zastosowaniu i przestudiowaniu swojego systemu w inny sposób warunkach, że zachęty zmuszały pracowników do cięższej pracy, a tym samym produktywności również wzrośnie.
Charakterystyka
Zachęty do pracy mogą być różnego rodzaju, jak zobaczymy później. Jednak wszystkie mają te same cele: poprawić wydajność i produktywność pracowników, a także ich osobista satysfakcja w firmie.
Ta satysfakcja przełoży się na wzrost Twojej motywacji i sprawi, że będziesz przychodzić do pracy z radością; Firma jest tym wszystkim zainteresowana, bo z jednej strony dba o dobro swoich pracowników, az drugiej o biznes. Innymi słowy, obie strony wygrywają.
Z drugiej strony nie wszystkie zachęty działają w ten sam sposób na wszystkich pracowników; to jest zależy od tego, który pracownik, jedna zachęta będzie skuteczna, a inna nie. Tak więc, podczas gdy jeden pracownik może być zadowolony z podwyżki wynagrodzenia jako zachęty, inny będzie zadowolony z większej liczby dni urlopu, a inny z większej liczby świadczeń socjalnych itp.
Innymi słowy, każda osoba użyje takiej lub innej zachęty, aby zmotywować się i zwiększyć swoją produktywność w pracy. Dlatego pracodawca lub specjalista ds. Zasobów ludzkich powinien wiedzieć wykryć te różne potrzeby i motywacje pracowników, aby móc przydzielić każdemu pracownikowi rodzaj bodźców, które są najskuteczniejsze w każdym przypadku.
- Powiązany artykuł: „Rodzaje motywacji: 8 źródeł motywacji"
Chłopaki
Zachęty do pracy mogą być różnego rodzaju. Istnieją różne klasyfikacje, ale najbardziej ogólna i akceptowana jest ta, która dzieli je na zachęty ekonomiczne i pozaekonomiczne:
1. Zachęty ekonomiczne
Są to zachęty, które pociągają za sobą nagrodę ekonomiczną lub pieniężną. Ich przykładami są podwyżki płac, dopłaty, prowizje, premie… Czyli wszystko, co wiąże się z podwyżką pensji lub dodatkowymi pieniędzmi. Są to najbardziej klasycznie stosowane zachęty.
Mogą mieć znaczący wpływ na pracownika, a także na jego produktywność, zwłaszcza jeśli ich gospodarka nie jest szczególnie dobra. Jednak, jak widzieliśmy, nie wszystkie zachęty działają jednakowo na wszystkich pracowników.
2. Zachęty pozafinansowe
Zachęty pozafinansowe obejmować wszystkie te środki, które poprawiają warunki pracy pracownika.
Tego rodzaju zachęty są znacznie bardziej zróżnicowane niż poprzednie i obejmują szeroką gamę przykładów (materialnych i niematerialnych), takie jak: bilety do restauracji, składki na plany emerytalne, ubezpieczenie na życie, elastyczne godziny pracy, ubezpieczenie medyczne, assistance do transport, usługi stołówki lub opieki nad dziećmi, pomoc w kontynuacji nauki (szkolenia), dni owocowe w urzędzie, itp
Zachęty pozafinansowe są coraz częściej wykorzystywane przez firmyi stanowią dodatkową atrakcję w stosunku do warunków pracy na danym stanowisku.
Aplikacja i funkcje w pracy
Widzieliśmy, jak różne mogą być zachęty do pracy i jak nie są one jednakowo skuteczne u wszystkich ludzi; w związku z tym, aby były skuteczne, muszą być dostosowane do potrzeb i preferencji każdego pracownika.
Ale co dokładnie osiąga się poprzez administrowanie skutecznymi zachętami do pracy? To znacznie więcej niż zwykła poprawa produktywności pracowników. Zobaczmy jego najważniejsze funkcje:
1. zwiększyć produktywność
Jak już zauważyliśmy, głównym celem zachęt jest zwiększenie produktywności poprzez zwiększenie motywacji pracowników.
2. przyciąganie talentów
Jednak cele zachęt sięgają znacznie dalej i mogą być również bardzo przydatne w przyciąganiu dobrych profili do firmy. Oprócz ich przyciągania, będą również służyć ich zatrzymaniu.i że szablon jest kompetentny.
3. Faworyzuj system promocji
Zachęty, przyciągając dobre profile, wzmacniają również system awansów firmy, ponieważ Pracownicy o największym potencjale będą awansowani poprzez wspomniane awanse, bez konieczności przechodzenia do pracy w urzędzie kompetencja.
4. Odfiltruj pracowników, którzy nie pasują
Z drugiej strony bodźce Pozwalają również rozróżnić i przefiltrować, którzy pracownicy lepiej pasują do firmy, a którzy nie., ponieważ pracownicy, którzy czują się w zgodzie z dynamiką i filozofią firmy (w tym jej zachęty), są bardziej skłonni do kontynuowania w niej pracy.
5. Popraw środowisko pracy
Jeśli pracownicy dobrze czują się w firmie (częściowo wynika to z administrowania zachętami), bardziej prawdopodobne jest, że środowisko pracy będzie bardziej zrelaksowane, przyjemniejsze i bliższe.
- Możesz być zainteresowany: "7 funkcji i ról psychologów biznesu"
6. Zmniejsz absencję
Wykazano, że bycie zmotywowanym w pracy zmniejsza absencję, zwolnienia chorobowe, itp., a wspomniana motywacja może częściowo wynikać z rodzaju zachęt, jakie firma zapewnia swoim pracownikom.
7. Zmniejsz koszty i wypadki przy pracy
Wreszcie, badania wykazały również, w jaki sposób zachęty może wpłynąć na redukcję kosztów i wypadków przy pracy w firmie, oprócz błędów u pracowników.