Llaurant la Llum: to profilaktyka uzależnień w miejscu pracy

Uzależnienia nie biorą się znikąd; istnieje wiele kontekstowych aspektów, które sprzyjają jego pojawieniu się, nawet jeśli osoba uzależniona nie zdaje sobie z tego sprawy. Poza reakcjami chemicznymi zachodzącymi w układzie nerwowym podczas wykonywania czynności zaspokajającej natychmiastową potrzebę do konsumpcji, środowisko wywiera bardzo istotny wpływ zarówno na rozwój uzależnienia, jak i na jego utrzymanie.

W tym sensie w świecie organizacji istnieją obecnie podmioty oferujące usługi w zakresie profilaktyki zachowań uzależnieniowych, Ponieważ w pracy spędzamy dużo czasu i to, na co jesteśmy w niej narażeni, wpływa na możliwość rozwoju tego rodzaju kwestie.

W tym przypadku rozmawialiśmy z ekspertem w tej dziedzinie interwencji: Silvia Ros Verdeguer, dyrektor ośrodka leczenia uzależnień w Llaurant la Llumz siedzibą w Walencji.

• Powiązany artykuł: „14 najważniejszych rodzajów uzależnień"

Profilaktyka zawodowa uzależnień: wywiad z Llaurantem la Llumem

Silvia Ros Verdeguer jest dyrektorem ds Llaurant la Llum

, specjalista profilaktyki zawodowej, absolwentka pedagogiki społecznej z tytułem magistra profilaktyki i interwencji w zakresie zachowań uzależnieniowych. Tutaj mówi o sposobie, w jaki wyspecjalizowana organizacja, taka jak Llaurant la Llum, działa w dziedzinie profilaktyka uzależnień w kontekście biznesowym.

Jak interweniować w firmach z ośrodka o charakterystyce Llaurant la Llum w oparciu o program profilaktyki uzależnień?

Llaurant la Llum ma ponad 30-letnie doświadczenie w leczeniu uzależnień, a od ponad 20 lat służy różnym firmy w leczeniu pracowników z uzależnieniem. Przez cały ten czas współpracy wykryliśmy potrzebę działania niektórych firm w obszarze profilaktyki uzależnień.

W ramach ustawy o zapobieganiu ryzyku zawodowemu Llaurant la Llum przedstawia plan uzależnień dostosowany do realiów każdej firmy. Celem jest zajęcie się w sposób bezpośredni i przekrojowy profilaktyką uzależnień w towarzystwie tych zachowań, które mogą prowadzić do uzależnienia.

Czy mamy tendencję do niedoceniania głównych pozytywnych aspektów, jakie profilaktyka uzależnień wnosi do organizacji, zakładając, że zaburzenia uzależnień to problem każdej jednostki?

Zdecydowanie. Według Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP) korzyści dla firm, które podejmują się opracowania programów profilaktycznych, są bardzo korzystne: skrócenie okresów zwolnień lekarskich, zmniejszenie absencji, zmniejszenie wypadków przy pracy, wzrost wydajności, poprawa klimatu społeczny...

Istnieją badania, które wykazały korelację między aktywnością zawodową a uzależnieniami. W miejscu pracy istnieją pewne warunki, które mogą sprzyjać nabywaniu lub utrzymywaniu się zachowań uzależniających.

Nie wolno nam jednak zapominać, że te specyficzne czynniki ryzyka kontekstu pracy działają w interakcji inne, takie jak indywidualne i społeczne czynniki ryzyka, dlatego nie jest to problem wyłącznie dla każdego indywidualny.

Czy trudno jest zmodyfikować kulturę pracy firmy, aby była bardziej odporna na pojawienie się uzależnień?

Nasze doświadczenie mówi nam, że ważne jest, aby firmy miały kulturę prewencji, a aby tak się stało, muszą być zaangażowane wszystkie poziomy firmy: służby prewencyjne, zasoby ludzkie, związki zawodowe i komisja firma.

Musi dojść do konsensusu, w jaki sposób zostanie przeprowadzona analiza sytuacji firmy, na czym będzie polegał program profilaktyki, w jaki sposób zostanie przedstawiony plan pomocy pracownikowi przejawiającemu zachowania uzależniające i wreszcie jak zostanie oceniony cały proces proces.

Świadomość i świadomość, że firma posiada Plan uzależnień, który działa na rzecz profilaktyki, powoduje, że pracownik zwiększa postrzeganie ryzyka. W ten sposób unika się normalizacji zachowań uzależniających związanych z pracą, takich jak spożywanie tytoniu, alkoholu czy konopi indyjskich.

Jaka szkodliwa dynamika organizacyjna może prowadzić do rozwoju uzależnień wśród pracowników?

Istnieją pewne czynniki ryzyka, które sprzyjają uzależnieniom. Czynniki te związane są z organizacją pracy, wykonywaną pracą i środowiskiem pracy. Ponadto w ostatnich latach na znaczeniu zyskały psychospołeczne czynniki ryzyka, które z naszej perspektywy są ściśle związane z zachowaniami uzależniającymi.

Niektóre z tych czynników psychospołecznych mają związek z czasem pracy, autonomią, obciążeniem pracą, wymaganiami psychologiczne, odgrywanie ról, relacje... Te psychospołeczne zagrożenia przekładają się na sytuacje stresu, zmęczenia, konflikty, znęcanie się...

Profilaktyka zawodowa jest odpowiednim narzędziem do opracowania zestawu strategii w miejscu pracy. prace mające na celu promocję zdrowia, minimalizację czynników ryzyka i wzmacnianie czynników ryzyka. ochrona. Ostatecznym celem jest zapobieganie rozwojowi zachowań uzależniających, oprócz poprawy i wzmocnienia sieci wsparcia społecznego, które istnieją w firmie.

Od jak dawna hiszpańskie firmy włączają profilaktykę uzależnień do swoich polityk odpowiedzialności społecznej? Czy to utrwalony trend?

Światowa Organizacja Zdrowia zwraca uwagę na model zdrowego przedsiębiorstwa (WHO, 2008), który zachęca firmy i przedsiębiorców do profilaktyka używania alkoholu i innych środków odurzających, z uwzględnieniem środowiska fizycznego i psychospołecznego oraz zdrowia osobistego i wspólnota.

Z drugiej strony upowszechnienie koncepcji „społecznej odpowiedzialności biznesu” (CSR) przyczynia się do tego, że coraz więcej firm dobrowolnie realizować strategie i praktyki mające na celu poprawę bezpieczeństwa i zdrowia pracowników.

Mamy jeszcze długą drogę do przebycia. Musimy znormalizować występowanie uzależnień w miejscu pracy i reagować w ramach tzw politykę społeczną firmy, uciekając od starych schematów od sankcji po nieporozumienia paternalizm.

W firmach, w których świadczymy usługi assistance, od lat integrujemy plany prewencyjne, ale nie widzimy, aby był to trend w innych obszarach i innych firmach.

W jaki sposób identyfikowane są przypadki pracowników z problemami zachowań nałogowych i jakie procedury obowiązują w firmach, z którymi współpracujecie?

Jednym z celów profilaktyki uzależnień, nad którym pracujemy, jest wczesne wykrywanie przypadków wrażliwych oraz identyfikacja przypadków pracowników, którzy prezentują konsumpcję, ale nie rozwinęli a zależność. Poprzez szereg narzędzi uzgodnionych ze służbą medyczną, firmą i pracownikami możemy identyfikować te przypadki i oferować leczenie na czas, które zapobiega ewolucji w kierunku następujących gradacja.

W niektórych przypadkach spotykamy pracowników, którzy dopuszczają się nadużyć lub zależności. W takich sytuacjach Llaurant La Llum rozwiązuje problem kompleksowo, zapewniając pracownikowi odpowiednie leczenie, tj kontynuacja i skierowanie do najbardziej odpowiednich zasobów oraz zaplanowanie powrotu do pracy i jego późniejsza kontynuacja i ponowne włączenie całkowity.

Krótko mówiąc, naszym zadaniem jest doradzanie i zarządzanie całym tym procesem, stanowiącym część, jako zewnętrzny zasób, usługi prewencji firmy.

Czego brakuje firmom, aby definitywnie dostosować się do tej potrzeby, aby zapewnić dobrobyt swoim członkom?

Aby plan uzależnień został zrealizowany i przyniósł efekty, konieczna jest wola komisji BHP i rady pracowników. Wszystkie stany muszą poprzeć to narzędzie wsparcia i uzgodnić granice interwencji.

Plan Pomocy Pracowniczej (PAE) to zestaw zaplanowanych działań, których celem jest leczenie i wspieranie wszystkich przypadków kwalifikujących się do interwencji poprzez ocenę, obserwację leczenia i późniejsze przywrócenie praca. PAE musi spełniać wymogi dobrowolności, poufności, indywidualizacji i elastyczności dla wszystkich pracowników firmy oraz przy wsparciu organizacji zewnętrznych do przeprowadzenia leczenia (publicznych lub prywatnych).

Kiedy służba profilaktyki oferuje pracownikowi z zaburzeniami uzależnieniowymi możliwość wejścia do Pracowniczego Planu Pomocy, daje mu to możliwość przekierowania swojego życia. Wiele razy tam, gdzie rodzina nie przyjeżdża... przychodzi praca. Reakcją pracownika jest podziękowanie firmie za wsparcie.