Przywództwo formalne: charakterystyka, zalety i wady

Duża część sukcesu lub jego braku w firmie lub zespole ma związek z przywództwem. Ten element może sprawić, że grupa ludzi, która wcześniej nie potrafiła skoordynować swojej pracy, aby osiągnąć cel, zacznie funkcjonować w niemal całkowitej harmonii.

W tym artykule zajmiemy się główne cechy przywództwa formalnego, jeden z najbardziej powszechnych typów przywództwa.

• Możesz być zainteresowany: "Rodzaje przywództwa: 5 najpopularniejszych typów przywódców"

Co to jest formalne przywództwo?

Formalne przywództwo opiera się na liderze, który został wybrany w drodze procedury, w której staje się jasne, że ma on uprawnienia do sprawowania funkcji przywódczych nad grupą ludzi. Mogą istnieć liderzy w różnych kontekstach, takich jak polityka, sport, środowisko akademickie itp.

Formalni liderzy powinni posiadać pewne cechy osobowości, które ułatwiają im zarządzanie grupami, ale nie zawsze tak jest.

Aby ktoś mógł być uważany za formalnego przywódcę wymagane jest, aby ich przywództwo nie zostało uzyskane spontanicznie

; Jeśli tak, to bylibyśmy w obecności nieformalnego lidera, który jest niczym więcej niż podmiotem, który pełni rolę lidera w grupie społecznej, nie przyznając mu tego żadne procedury post.

• Powiązany artykuł: „Przydatne klucze psychologiczne do poprawy przywództwa w biznesie"

Korzyści płynące z tego rodzaju przywództwa

To jest krótkie podsumowanie korzyści, jakie formalne przywództwo przynosi firmom i zespołom.

1. Moc przydzielona zewnętrznie

Ułatwia to formalnemu liderowi kontrolowanie członków swojego zespołu, ponieważ muszą być posłuszni nie dlatego, że koniecznie lubią to robić, ale dlatego, że jest to ich obowiązek Zrób to. Korzyść ta jest przydatna głównie wtedy, gdy członkowie zespołu roboczego nie znają tematu, którego naturalnym liderem jest ekspert.

2. Opiera się na praktycznym liderze

Biorąc pod uwagę, że formalni liderzy na ogół osiągnęli tę pozycję dzięki swojej wiedzy, a nie umiejętności podobania się ludziom, Łatwiej jest im wydawać polecenia i podejmować działania, które uznają za niezbędne dla jak najlepszego działania swojego zespołuNie widzą, aby na ich osąd duży wpływ miały emocje lub relacje osobiste.

3. Większa skuteczność w osiąganiu określonych celów

Grupy, które mają formalnego przywódcę w swoich szeregach, zwykle osiągają poziom dość dobra skuteczność, dzięki temu, że stopień kontroli sprawowanej przez formalnego lidera nad jego podwładnymi jest bardzo wysoko.

Jego wady

Nie wszystkie są aspektami pozytywnymi; formalne przywództwo ma również kilka wad.

1. Poziom demotywacji pracowników

Ogólnie rzecz biorąc, ludzie nie są zbyt zmotywowani, gdy są zmuszani do wykonywania czynności, których nie lubią. Zwykle ma to miejsce w zespołach, w których istnieje postać formalnego lidera.

2. Problemy z komunikacją

Mówienie tym samym językiem nie gwarantuje jasnego zrozumienia. Ważny jest również sposób komunikowania się. Formalny przywódca często przekazuje swoje życzenia w nieco suchy sposób, co może wywołać konflikt, jeśli chodzi o dobre przyjęcie jego przesłania.

3. Zwiększone prawdopodobieństwo wrogiego traktowania

Choć nie jest to nauka ścisła, istnieje większe prawdopodobieństwo tyranii w zespołach roboczych opartych na formalnym przywództwie. Może to być spowodowane tym, że ten, kto jest formalnym przywódcą, skupia się na władzy bardziej niż to konieczne i traci z oczu wspólny cel, mając nadzieję, że członkowie jego zespołu złożą mu hołd.

Różnice z naturalnym przywództwem

Antagonistycznym terminem przywództwa formalnego jest przywództwo naturalne. E występuje, gdy podmiotowi udaje się pełnić funkcje przywódcy w określonej grupie osób bez konieczności uzyskania stanowiska w drodze jakiejkolwiek wcześniejszej procedury i bez potrzeby ustalonego łańcucha dowodzenia.

Naturalny przywódca wykorzystuje swoją cnotę do relacji międzyludzkich, opiera się ona wyłącznie na jego cechy osobowości, które sprawiają, że inni podążają za tobą i biorą cię pod uwagę jako autorytet.

Naturalni liderzy są zwykle bardziej empatyczni niż ich odpowiednicy, ponieważ oni drużyna podąża za nim ze względu na jego charyzmę, a niekoniecznie ze względu na zajmowaną pozycję. Chociaż rola naturalnego lidera może być bardziej doceniana, nie musi być tak skuteczna niż przywódca formalny, biorąc pod uwagę istotne różnice w wykonywaniu zadań sprzęt. W najlepszym przypadku może się zdarzyć, że ten, kto działa jako przywódca formalny, działa również jako naturalny przywódca; Ten scenariusz byłby idealny dla każdego członka zespołu roboczego.

Cechy formalnego lidera

Następnie przyjrzymy się typowym zachowaniom przywódców, którzy przyjmują formalne przywództwo.

1. Uznanie swojej roli

Nieodłączną cechą charakterystyczną formalnych przywódców jest to, że ich kontrola nad grupą została ustanowiona z zewnątrz. W ten sposób tworzą oni część jawnej hierarchii medium, w którym pracują. Często zdarza się, że formalni liderzy osiągają tę pozycję w oparciu o swoje osiągnięcia akademickie i doświadczenie.

2. Kontrola nad grupą

Rola formalnego lidera niesie ze sobą łatwość dowodzenia, biorąc pod uwagę osobę, która ją dzierży ta pozycja lidera może wydawać bezpośrednie rozkazy podwładnym**, bez konieczności ich zapracowania chętny**.

3. Łańcuch dowodzenia

Oznacza to, że aby istniała postać formalnego lidera, musi istnieć porządek hierarchiczny, który jest odpowiedzialny za różnicowanie różnych rang w środowisku.

Odniesienia bibliograficzne:

• Nie, J. C. (2011). Cechy lidera. Barcelona: Paidos.
• Schulz, D. Q. Schultz, Sydney E. (2010). Psychologia i praca dzisiaj: wprowadzenie do psychologii przemysłowej i organizacyjnej. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall. P. 171.