10 zalecanych technik generowania pomysłów

Każdemu zdarza się, że w trakcie opracowywania ważnego projektu lub pracy utkniemy. Pomysły nie płyną, nie znajdujemy rozwiązań, nie wiemy, co robić i ogarnia nas frustracja.

Na szczęście istnieje wiele narzędzi, dzięki którym kreatywność kiełkuje i możemy zaoferować wszelkiego rodzaju innowacyjne pomysły na problemy, z którymi musimy się zmierzyć.

Następnie zobaczymy kilka technik generowania pomysłów, ma zastosowanie zarówno w pojedynkę, jak iw zespole, ma zastosowanie w dowolnym kontekście i bez konieczności posiadania zbyt wielu zasobów.

• Powiązany artykuł: „Psychologia twórczości i twórczego myślenia"

Techniki generowania pomysłów, które powinieneś wypróbować

Istnieje wiele technik, dzięki którym pomysły kiełkują. Przed ich użyciem nie należy wierzyć, że kreatywność i wyobraźnia to dar, że się go ma lub nie. To jest mit.

Naprawdę, każdy jest kreatywny w mniejszym lub większym stopniu i na swój sposób i jak każdą umiejętność można to wykorzystać w praktyce. To tylko kwestia treningu, jak ktoś, kto uczy się algebry, żeby zdać test z matematyki, albo biegnie, żeby wygrać maraton. Niezależnie od poziomu, z którego zaczynasz, zawsze istnieje możliwość poprawy.

Trzeba jednak wziąć pod uwagę, że wyobraźnia, o której mówi się, że przychodzi sama, nie przychodzi. Muzy mają upodobanie do tych, którzy łamią sobie głowy, recytując im do uszu swoje piękne piosenki w formie innowacyjnych pomysłów. Aby pojawiła się kreatywność, bardzo ważne jest, aby podjąć wysiłek, poświęcić czas na generowanie pomysłów. Parafrazując Pabla Picassa, jeśli wyobraźnia ma do nas przyjść, niech przyłapie nas na pracy.

Poniżej zobaczymy 10 bardzo przydatnych technik generowania pomysłów, które można zastosować w nieskończonej liczbie kontekstów i sytuacji, które można zastosować zarówno w grupie, jak i indywidualnie.

1. burza mózgów

Burza mózgów, znana również jako burza mózgów, jest najbardziej znaną techniką generowania pomysłów. Zwykle jest używany, gdy chcesz mieć wiele pomysłów w krótkim czasie, osiągając ponad 100 pomysłów na godzinę podczas dobrej sesji..

Kiedy stosuje się tę technikę, chodzi o zmotywowanie wszystkich członków grupy do przedstawienia swoich pomysłów, bez względu na to, jak absurdalne mogą się one wydawać i nawet jeśli robią to w sposób nieusystematyzowany.

Po uzyskaniu kilku pomysłów są one analizowane, następnie filtrowane, aw przypadku, gdy takie są są adekwatne lub naprawdę przydatne, są akceptowane i projekt lub praca zaczyna być kształtowana. pytanie.

Chociaż jest szczególnie odpowiedni do pracy w grupie, można go również przeprowadzić indywidualnie. Jego stosowanie w grupach jest szczególnie korzystne, ponieważ Pomaga wzmocnić współpracę między członkami, zachęca do tolerancji wobec różnych punktów widzenia i przyczynia się do większej otwartości na nowe rzeczy.

2. mapy myśli

Mapy myśli to techniki generowania pomysłów, które są wyświetlane graficznie. To jest o użyj słowa kluczowego lub pojęcia jako punktu wyjścia, aby później dodawać pomysły w postaci gałęzi drzew lub struktury promienistej.

Narzędzia te nie muszą być zgodne z wcześniej ustalonym projektem lub ustalonym wzorcem, chociaż tak jest Wskazane jest umieszczenie słowa kluczowego lub idei w centrum i dodanie do niego promieniście pozostałych gałęzi i podgałęzie. W ten sposób unikniesz chaotycznej sieci linii, która utrudni interpretację.

Porada dotycząca tworzenia map myśli jest taka, że ​​chociaż można je sporządzić na papierze za pomocą długopisu i papieru, jest to możliwe Warto rozważyć wykonanie ich przy pomocy większych narzędzi, takich jak tablice lub bezpośrednio opierając się o podporę cyfrowy. Ponadto, jeśli możesz odwołać się do kolorów, symboli i rysunków, znacznie lepiej.

Ta technika jest naprawdę przydatna, gdy próbujesz rozwiązać złożone problemy., w których konieczne jest opracowanie kilku pomysłów, spróbuj opisać je bardziej szczegółowo i przedstawić wizualnie dla lepszego zrozumienia.

Aby przeprowadzić go w najbardziej efektywny sposób, zaleca się wykonanie następujących kroków:

Najpierw wybieramy miejsce, w którym będziemy pracować, czy to duże płótno papieru, duża tablica, czy specjalna cyfrowa podpora do tego typu techniki (s. np. GoConqr, MindMeister, Litpen...)

Po zakończeniu tego kroku zaczynamy od środka, umieszczając słowo kluczowe, pomysł lub problem do rozwiązania. Od tego momentu dodajemy wszystkie pomysły, które przychodzą nam do głowy, ale są minimalnie związane z tematem.

Po wybraniu kilku pomysłów można je ze sobą powiązać w miarę możliwości iw zależności od tego, czy mają coś wspólnego. Rozgałęziają się i łączą, rysują linie i kojarzą pomysły z obrazami lub słowami.

• Możesz być zainteresowany: "11 funkcji wykonawczych ludzkiego mózgu"

3. Metoda SCAMPERA

Metoda SCAMPER jest twórcza technika, która sprzyja generowaniu pomysłów poprzez odpowiadanie na wcześniej ustaloną listę kilku pytań odpowiedzieć i wykonać. Pytania te dotyczą następujących siedmiu aspektów:

• Substytut: Czym możemy zastąpić? co się stanie, jeśli zastąpimy proces???
• Połącz: co by się stało, gdybyśmy połączyli to z drugim?
• Dostosuj: ​​Jak możemy dostosować produkt/usługę do ???
• Modyfikuj: Co można zmodyfikować, aby lepiej się zorganizować???
• Umieść inne zastosowania: Jak można użyć produktu? inne konteksty?
• Wyeliminuj: co można wyeliminować, aby uprościć produkt/usługę/projekt?
• Reorder: Co się stanie, jeśli zmienimy strukturę usługi/projektu???

Za pomocą tej techniki proponuje się coś, co już jest znane, istniejący już produkt lub sposób działania, który mimo, że pracował przy innych okazjach, tym razem nie daje wszystkich rezultatów, które byśmy chcieli. Ta technika ma na celu odwrócenie pomysłu, udoskonalenie go, podchodząc do problemu z kilku nowych perspektyw, zmuszając umysły zespołu do pracy z szerokiej gamy różnych możliwości.

4. pamięć przyszłości

Bardzo dobrym sposobem na urzeczywistnienie pomysłu lub sprawdzenie, czy jest dobry, czy nie, jest wizualizując to tak, jakbyśmy już to przeprowadzili. Pomysły te na pierwszy rzut oka mogą wydawać się absurdalne, ale nigdy nie dowiemy się, czy tak jest dobry pomysł, czy nie, jeśli nawet nie śmiemy sobie wyobrazić, co by się stało, gdybyśmy już zabrali je do ćwiczyć.

Technika pamięci przyszłości pomaga zwizualizować główną misję, cel, który nadaje sens istnieniu projektu lub wykonaniu pracy. Ponadto pozwala nadać priorytet fundamentalnym wartościom, dla których ten projekt, niezależnie od tego, czy jest to projekt grupowy w firmie, czy praca w instytucie, podąża swoim torem.

On Jasne określenie, gdzie chcesz być i wizualne zasugerowanie, jak się tam dostać, to sposób na przyspieszenie procesu osiągania zamierzonego celu, ponieważ coś, co jeszcze się nie spełniło, jest wizualizowane jako coś wiarygodnego, motywując grupę do dotarcia do tego, a także zachęcając ich do kreatywności.

5. pismo mózgowe

„Pisanie mózgów” („pisanie mózgów”) to wariant burzy mózgów, w którym jednak członkowie grupy są jeszcze bardziej zaangażowani. Polega na tym, że każdy z kolegów z klasy zapisuje swoje pomysły na kartce papieru. Potem, po chwili, liście się obracają i, na podstawie tego, co zamieszczali koledzy z klasy, opublikuj wrażenia na temat tych pomysłów, dodając nowe lub robiąc notatki.

Ta technika generowania pomysłów, oprócz tego, że jest dość dynamiczna, pozwala ominąć barierę wstydu i nieśmiałości, nie niszcząc przy tym kreatywności. Podając sobie nawzajem strony, koledzy z klasy muszą po prostu przeczytać, co powiedzieli inni i zapisać to, co przychodzi im do głowy.

Nie ma więc nikogo, kto „boi się” powiedzieć „bzdury”, bo o ile nie rozpoznają się po literze, każdy pomysł zachowuje swoją anonimowość.

6. Skrypt graficzny

Storyboard lub „storyboard” to technika szeroko stosowana w zawodach graficznych, takich jak tworzenie seriali animowanych, filmów i komiksów, choć można je również wykorzystać przy opracowywaniu planu interwencji czy postępowania przy danym projekcie.

Polega na przygotowaniu na kartce papieru, plakacie, tablicy lub innym dostępnym nośniku komiksu, w którym każda winieta jest pewną czynnością lub ważnym punktem projektu. Pomysły są eksponowane w sposób schematyczny i sekwencyjny, co pozwala mieć ogólne wyobrażenie o tym, jak zostanie rozwinięty temat, którym należy się zająć.

7. 6 kapeluszy

Technika 6 kapeluszy jest szeroko znana w dziedzinie psychologii myśli. Sześć kapeluszy symbolizuje różne punkty widzenia, z których można analizować konkretny problem lub sytuację.. Kiedy zakładamy kapelusz w określonym kolorze, nasza perspektywa powinna się zmieniać w następujący sposób:

• Biały: skoncentruj się na dostępnych danych, zobacz informacje, które posiadasz.
• Czerwony: obserwuj problemy za pomocą intuicji i emocji.
• Czarny: używaj osądu i ostrożności, podkreślaj negatywne strony problemu.
• Żółty: myśl pozytywnie.
• Zielony: bądź kreatywny, stosując różne techniki generowania pomysłów.
• Niebieski: kontroluj i zarządzaj procesem myślowym. Podsumuj to, co zostało powiedziane i wyciągnij wnioski.

Ta technika Powinien być rozwijany w grupie, tak aby każdy uczestnik wnosił pomysły i współpracował w procesie z innego punktu widzenia., podobnie jak burza mózgów.

Obserwacja tego samego problemu z różnych perspektyw pozwala na bogatszy wynik w trakcie debaty, pozwalając na wykorzystanie potencjału wszystkich członków grupy. Ta technika jest idealna do kierowania dyskusjami, a także do zapobiegania rozpraszaniu uwagi uczestników przez skupienie się na własnej dyskusji.

8. Powiązane światy

Technika światów pokrewnych to narzędzie, które pozwala tworzyć poprzez łączenie dwóch radykalnie różnych idei (dwóch światów). To jest do powiedzenia, polega na zastosowaniu różnych podejść do tego samego problemu w celu dostarczenia nowatorskiego rozwiązania.

Filozofia zastosowania tej techniki polega na tym, że czasami rzeczy, które wydają się nie mieć ze sobą nic wspólnego, razem stają się źródłem czegoś naprawdę przełomowego i odnoszącego sukcesy.

Technikę tę można jednak stosować zarówno indywidualnie, jak iw grupie Ideałem jest zgromadzenie ludzi o bardzo różnej wiedzy. Im większa różnorodność wiedzy eksperckiej, tym większe możliwości krzyżowania pomysłów z bardzo różnych dziedzin.

Przykładem tego jest historia dezodorantów typu „roll-on”. Ktokolwiek go wynalazł, inspirował się mechanizmem działania długopisów, których wynalazca z kolei opierał się na sposobie, w jaki piłki futbolowe śledzą swoją trajektorię w mokrym piasku. Kto by powiedział, że piłka będzie tym, co stanie za stworzeniem tak używanego produktu higienicznego?

9. I jeśli…?

Wyobrażanie sobie hipotetycznych światów za pomocą czegoś tak prostego jak wyrażenie warunkowe umożliwiło osiągnięcie wielkich sukcesów komercyjnych. Kwestionowanie aktualnej sytuacji określonego produktu lub usługi i zastanawianie się, co by się stało, gdyby coś zostało zmienione lub dodane, to potężny sposób na tworzenie wszelkiego rodzaju nowych wynalazków.

Technika „Co jeśli???”. Pomaga spojrzeć z innej perspektywy na problem, który należy rozwiązać lub go stworzyć. Biorąc pod uwagę najbardziej oryginalne zmiany w czymś, co już istnieje, może to być początek wielkiej innowacji technologicznej, zmiany w gastronomii czy w świecie mody. Jest wiele rzeczy, które na pierwszy rzut oka wydawały się absurdalne, a które dzięki odważnemu człowiekowi dziś są naszym chlebem powszednim.

Przykładem tego jest każdy produkt, który ma kij. W pewnym momencie historii ktoś zastanawiał się „co by było, gdybym włożył patyk do cukierka?” i oualà: mamy Chupachupy. Inny, z podobnym pomysłem, powiedział: „A jeśli włożę kij w szmatę?” I dzięki temu mamy mopa. I ktoś, kto naprawdę stał się wizjonerem swoich czasów, powiedział sobie: „A co, jeśli włożę aparat do mojego telefonu komórkowego?” A reszta to historia.

10. możliwe vs. Niemożliwe

Jest to bardzo klasyczna technika generowania pomysłów, ale skuteczna, biorąc pod uwagę to pozwala mieć ogląd problemu, być świadomym dobra i zła a tym samym ukierunkować sposób, w jaki należy zająć się tematem lub pokierować projektem.

Rysuje się dwie kolumny, w jednej umieszczając to, co jest możliwe, co można zrobić, a co jest niemożliwe. Po obejrzeniu wszystkich możliwych scenariuszy i tego, co nie uważa się za zrealizowane w żadnym W ten sposób można sprawdzić, czy to, co uważamy za niemożliwe, jest w rzeczywistości czymś niewykonalnym lub NIE. W ten sposób można wybierać idee, które choć kiedyś można było od razu odrzucić, to teraz można je postrzegać jako coś, co wypróbowując, nic nie traci.