Staż pracy: czym jest i jak go wykorzystać w organizacjach

Istnieje anglosaski termin, który w tej chwili rozkwita w środowisku pracy, jakim jest RAE definiuje go jako „Wyższego w kategorii i doświadczeniu od tych, którzy wykonują ten sam zawód lub post". Mówimy o stażu pracy. Innymi słowy, odnosi się do tych osób, które mają duże doświadczenie i są wysoko wykwalifikowane w swoim zawodzie.

Można powiedzieć, że każda organizacja ma swoje własne wyobrażenie o tym, czym jest staż pracy. Niektóre firmy mają z góry określone skale oparte na różnych cechach, a inne wolą oceniać każdy konkretny przypadek. Jednak najczęstszymi cechami przy określaniu poziomu stażu pracy są zwykle lata doświadczenia w danej dziedzinie lub na stanowisku, tj umiejętności techniczne i zadania, które dana osoba jest w stanie wykonać, samodzielność i zdolność do samodzielnego zarządzania, zdolność zarządzania i przywództwa, między innymi inni.

Czym jest staż pracy?

Oczywiste jest, że w hierarchii organizacyjnej liczą się lata doświadczenia danej osoby różnią się pod wieloma względami i to jest główny powód, dla którego są tak poszukiwane przez firmy. Wyraźnym przykładem jest to, że osoba, która dopiero co weszła w świat pracy, wymaga nadzoru, co wiąże się z dużą inwestycją czasu i pieniędzy. Profesjonalista ze stażem ma możliwość rozwiązania większej ilości problemów w krótszym czasie i nie pociąga za sobą takiego wydatku dla organizacji.

W dzisiejszym artykule dogłębnie omówimy staż pracy, a przede wszystkim skupimy się na tym, jak to zrobić Organizacje mogą skorzystać z posiadania osób z tą umiejętnością w swoich szablon. Jeśli nie znasz tego terminu, zostań w pobliżu, aby dowiedzieć się, co to oznacza i jakie ma zalety dla firmy.

Rozumie się przez umiejętności miękkie lub miękkie umiejętności te cechy osobiste potrzebne do odniesienia sukcesu w pracy. Starszeństwo idealnie pasuje do tej kategorii. Zakłada dojrzałość zawodową, która pozwala na posiadanie odpowiednich umiejętności, aby wiedzieć, jak działać pod presją, dostarczać szybko i skutecznie rozwiązania, być dobrym liderem i wiedzieć, jak wpływać nad innymi, wykazują się wiedzą na temat tego, co robią i generalnie posiadają niezbędne kryteria do podejmowania decyzji, a tym samym przyczyniają się do rozwoju i wzrostu firmy. organizacja.

• Powiązany artykuł: „Psychologia pracy i organizacji: zawód z przyszłością”

Jak się to nabywa?

Jak rozwija się staż pracy, to często zadawane pytanie. Według ekspertów ma to wiele wspólnego z wykształceniem otrzymanym w domu, wartościami, postawami i postawą myśli, które zostały nabyte od dzieciństwa, az drugiej strony doświadczenia również odgrywają pewną rolę ważny. Wszystkie sukcesy, błędy i nauki, które dana osoba miała w swoim życiu zawodowym, sumują się znacząco, aby uzyskać poziom stażu pracy.

Jakie są poziomy?

Istnieją 4 poziomy starszeństwa ustalono, że klasyfikuje pracowników na podstawie ich doświadczenia:

• Praktykant: Wszystkie osoby, które studiują lub kończą studia i nie mają jeszcze doświadczenia zawodowego. Jest to poziom, który początkowo wymaga nadzoru i kontynuacji przez innego profesjonalistę z firmy.
• Junior: Wszystkie osoby, które mają mniej niż 2 lata doświadczenia zawodowego, zgłaszają się tutaj.
• Semi-senior: Osoby z 2-6-letnim stażem pracy mieszczą się w tym przedziale. Są samowystarczalni i dobrze opanowali swoją pracę.
• Senior: Ponad 6 lat doświadczenia, dzięki czemu jest w stanie podejmować szybkie i skuteczne decyzje bez potrzeby nadzoru lub kontynuacji.

Mity o seniorach w miejscu pracy

Istnieją pewne z góry przyjęte idee, które są błędne i uważamy, że ważne jest, aby je podkreślić. Oto lista niektórych z nich:

• Seniorzy nie wiedzą, jak radzić sobie z nowymi technologiami. Wiele osób, które od lat pracują w organizacjach, nauczyło się prawidłowo obchodzić z urządzeniami elektronicznymi. Co więcej, potrafią korzystać z ekranów, nie zaniedbując zalet notatników i staromodnego długopisu.

• Seniorzy są spaleni i nie dają już wszystkiego dla firmy. Jak wszyscy inni, jeśli środowisko jest motywujące, stajemy się zmotywowani i chcemy wykonywać naszą pracę jak najlepiej. To samo dotyczy seniorów. Jeśli aspekty relacyjne, środowiskowe i ekonomiczne są ekscytujące, są równie zdolni do ekscytacji, aby osiągnąć cel.

• Seniorzy są drożsi dla firmy. Jak wspomnieliśmy wcześniej, są to osoby o znacznie skuteczniejszych umiejętnościach rozwiązywania problemów, dlatego często posiadanie seniora jest dużo tańsze.

• Seniorzy to wszyscy starsi ludzie. Chociaż prawdą jest, że jest to ściśle związane z doświadczeniem, to nie wszystko. W rzeczywistości posiadanie dojrzałej osobowości z krytycznym i zdecydowanym myśleniem to duża część stażu pracy i oczywiście nie ma to nic wspólnego z wiekiem danej osoby.

• Możesz być zainteresowany: „6 filarów zasobów ludzkich”

Jak to wykorzystać w organizacjach

Posiadanie starszych talentów na rynku pracy jest bardzo korzystne dla organizacji i Przeanalizujemy, jakie mają zalety i jak firmy mogą wyciągnąć najwięcej z tej grupy ludzi.

Przede wszystkim jasne jest, że Doświadczenie jest jednym z najmocniejszych punktów, w których można wykorzystać starszych ludzi. Rozległa wiedza na temat ich pracy i świata pracy sprawia, że ​​są bardziej zdecydowani, lepiej poinformowani i po prostu pracują płynniej i wydajniej. Podobnie komunikacja jest niezbędna w firmie, a seniorzy są w stanie to wyjaśnić swoje pomysły w jasny i zwięzły sposób do interakcji z klientami lub z przełożonymi w odpowiedni.

Dzięki swojemu doświadczeniu osoby te mają dużą zdolność adaptacji do zmian i nowych okoliczności. Na przykład eksperci potwierdzają, że w czasie pandemii COVID-19 można było zaobserwować, jak szybko i łatwo ta grupa przystosowała się do telepracy i nowego rytmu pracy. Ponadto talent seniora optymalnie obejmuje przywództwo w zespole, cechę, która jest bardzo pożądana w firmach. Mają dużą zdolność do pracy zespołowej i są w stanie analizować problemy i znajdować skuteczne rozwiązania za pomocą krytycznego myślenia.

Świat pracy zawsze szuka idealnej równowagi między talentem a doświadczeniem. Wydaje się, że jest to magiczna mikstura, która rozwiązuje wszystkie konflikty. Różnorodność międzypokoleniowa jest kluczem do łączenia doświadczeń, mocnych stron i słabości wrażliwości, aby wydobyć z każdego pracownika to, co najlepsze, a tym samym poprawić jakość życia w firmie organizacja.