Strategie rozwoju zespołu: budowanie zespołu vs. Coaching zespołowy

Jakie są kluczowe różnice między budowaniem zespołu a coachingiem zespołowym? Obie metody są zorientowane na wzmacnianie zespołów roboczych, ale różnią się znacznie pod względem zakresu, czasu trwania i wyników. Podczas gdy budowanie zespołu zazwyczaj składa się z konkretnych wydarzeń mających na celu poprawę relacji międzyludzkich poprzez zajęcia rekreacyjne, coaching Zarządzanie zespołem to bardziej ciągły i dogłębny proces, który koncentruje się na rozwoju umiejętności indywidualnych i zbiorowych, a także osiąganiu celów długoterminowych. termin. To rozróżnienie sprawia, że ​​każde podejście jest wyjątkowo dostosowane do rozwiązywania różnych typów wyzwań i etapów cyklu życia zespołu.

Zarówno budowanie zespołu, jak i coaching zespołowy to popularne strategie poprawy wydajności zespołu w środowisku biznesowym. Jednak istotne jest zrozumienie ich różnic, możliwości zastosowania i wpływu, jaki każdy z nich może mieć na dokonanie właściwego wyboru jednego lub drugiego.

Coaching zespołowy: proces ciągły i wieloaspektowy

Coaching zespołowy to bardziej rozbudowany proces, który obejmuje różne obszary, w tym komunikację efektywne, zwiększające zaufanie do zespołu, rozwijające zobowiązania i wyznaczające cele oraz jasne role.

• Długoterminowa koncentracja: Proces może trwać kilka miesięcy, a sesje odbywają się regularnie co dwa tygodnie lub co miesiąc.
• Skoncentrowany na konkretnych celach: wykracza poza relacje międzyludzkie i koncentruje się na konkretnych celach i zadaniach, które przyczyniają się do głębokiej transformacji zespołu.
• Zrównoważony rozwój: umiejętności i zmiany nabyte, jeśli pracuje się z większą częstotliwością i intensywnością, są na ogół trwalsze.
• Szerokie zastosowanie: umiejętności zdobyte w procesie coachingu mogą mieć wpływ poza zespół, w tym na całe jego środowisko biznesowe i rodzinne.

Team Building: coś więcej niż tymczasowe wydarzenie

Wbrew powszechnemu mniemaniu, Team Building nie ogranicza się do zajęć rekreacyjnych. Chociaż prawdą jest, że jest to zazwyczaj bardziej punktualne i zabawne wydarzenie, wiele jego działań może również obejmować elementy ustrukturyzowanego uczenia się, takie jak warsztaty i seminaria.

• Tymczasowe, ale istotneSą to zazwyczaj wydarzenia organizowane raz lub dwa razy w roku i mające na celu rozwiązanie problemów ogólnych i/lub specyficznych dla zespołu.
• Różnorodność zajęć: Oprócz funkcji rekreacyjnej mogą mieć charakter edukacyjny i skupiać się na zdobywaniu określonych umiejętności.
• Podejście relacyjne: Chociaż ich głównym celem jest wzmocnienie relacji, mogą również stawić czoła wyzwaniom, takim jak komunikacja i praca zespołowa.
• Krótkoterminowy wpływ- Jego działanie może być tymczasowe, ale w określonych momentach może być niezwykle przydatne w rozwiązywaniu napięć i poprawie morale zespołu.

Co jest więc bardziej odpowiednie?

Przyjrzyjmy się niektórym kluczowym punktom:

• Zbliżać się: Team Building skupia się bardziej na relacjach międzyludzkich, natomiast Team Coaching obejmuje szersze spektrum rozwoju.
• Czas trwania: Budowanie zespołu to zazwyczaj krótsze wydarzenie, podczas gdy coaching zespołowy to zobowiązanie rozciągające się w czasie.
• Uderzenie- Obie metody mogą być skuteczne, ale ich wpływ i trwałość są różne. Team Coaching oferuje więcej rozwiązań długoterminowych.

„Metoda Laury Gaya 360” przedstawia holistyczną wizję, która łączy w sobie istotne aspekty budowania zespołu i coachingu zespołowego. Ta wielowymiarowa metoda, stworzona przez Laurę Gaya, trenerkę zespołu ekspertów i specjalizującą się w sztuce i dobrym samopoczuciu, koncentruje się na optymalizacji różnych krytyczne aspekty, takie jak fizyczne środowisko pracy, komunikacja niewerbalna, inteligencja emocjonalna i relacje międzyludzkie w firmie sprzęt. Dzięki innowacyjnemu połączeniu technik obejmujących Coaching, Jogę, Muzykę i Feng Shui, metoda jest skonfigurowana jako niezwykle wszechstronną alternatywę, mającą zastosowanie zarówno w zespołach stacjonarnych, jak i tych pracujących zdalnie.

Wnioski

Zdecydowanie zarówno budowanie zespołu, jak i coaching zespołowy mają do odegrania istotną rolę we wzroście i rozwoju każdego zespołu. Decyzja o wyborze jednego lub drugiego, a nawet kombinacji obu, będzie w dużej mierze zależeć od unikalnych potrzeb zespołu, jego poziomu dojrzałości i konkretnych wyzwań, którym należy sprostać. twarze. Jeśli szukasz rozwiązania integrującego zalety obu podejść, skontaktuj się z Laurą Gaya, aby zaprojektować spersonalizowany plan, który podniesie wydajność Twojego zespołu na wyższy poziom.