Siatka zarządzania: co to jest i 5 typów liderów, które opisuje

Znana również jako sieć administracyjna, Siatka zarządzania jest narzędziem służącym do opisu stylu przywództwa.. Odpowiada także za konkretną identyfikację pięciu stylów przywództwa, które łączą różne poziomy troski o zadanie i ludzi.

• Powiązany artykuł: „Rodzaje przywództwa: 5 najpopularniejszych typów przywódców"

Wymiary przywództwa w sieci zarządzania

Model siatki zarządzania został stworzony przez Blake'a i Mouton (1969), którzy zaproponowali schematyczny system z których ukazane są postawy wobec stanowisk w odniesieniu do zadań do wykonania i ludzi zaangażowany.

Ich teoria opiera się na siatce 9x9, dla której byli odpowiedzialni za stworzenie bardzo obiektywnego sposobu graficznie przedstawiają dwuwymiarowe spojrzenie na style przywództwa. Zatem według Blake’a i Moutona istnieją dwa podstawowe wymiary skutecznego przywództwa.

Z jednej strony zainteresowanie ludźmi, tj. troska menedżerów o relacje międzyludzkie, w celu zaspokojenia racji składników grupy, które niekoniecznie są związane z celami organizacji, uzyskując w ten sposób znaczną spójność grupy.

Zainteresowanie produkcją jest natomiast stopień, w jakim menedżerowie troszczą się i są zainteresowani osiągnięciem celów.

Te dwa wymiary nazywane są odpowiednio orientacją na ludzi i orientacją na produkcję. Czynniki te występują u wszystkich osób kierujących, biorąc pod uwagę, że każda jednostka jest wyjątkowa i dlatego w każdym przedmiocie łączą się one w różnych proporcjach.

Wymiary te są analogiczne do wymiarów „inicjacji struktury” i „rozważania” z poprzednich badań w Ohio. State University i posiadający typowe cechy liderów „skoncentrowanych na pracownikach”, sformułowane w badaniach Michigan Uniwersytet.

• Możesz być zainteresowany: "12 oznak wskazujących, że przebywasz w toksycznym środowisku pracy"

Kratka kierownicy Blake&Mouton

Te style zarządzania opisane w siatce zarządzania mogą przyjmować 5 punktów jako punkt odniesienia:

Z drugiej strony style przywództwa według sieci zarządzania są następujące.

1. Styl 1.1: Zubożały

Charakteryzuje się minimalnej troski, zarówno o wyniki, jak i o członków zespołu. Nie można tego właściwie nazwać zarządzaniem, ponieważ menedżer ma niewielki wpływ na firmę. konfiguracji pracy/aktywności zawodowej swojej grupy roboczej, ani w relacjach człowiek.

Nie dąży też do spójności grupy. Kieruje się prawem najmniejszego wysiłku, a więc nie stara się poprawiać efektywności organizacji ani dobrostanu pracowników. Jeśli pojawią się komplikacje, ustąpią one. Jest obecny i nieobecny jednocześnie.

2. Styl 1.9: Country Club

W lewym górnym rogu siatki znajduje się „styl country club”, który charakteryzuje się dużą troską o ludzi i małą troską o zadania produkcyjne. Menedżerowie stosujący ten styl starają się stworzyć wygodne i bezpieczne środowisko. Ufają także, że ich podwładni zareagują wysoką wydajnością.

Troska o zaspokojenie potrzeb satysfakcji społecznej zapewnia przyjazną, choć niekoniecznie produktywną atmosferę i tempo pracy.

3. Styl 9.1: Produkuj lub giń

Reprezentuje orientację maksymalnej intensywności na wyniki i minimum na ludzi. Mocno podkreślane są zainteresowania związane z produkcją.

Szef przejmuje funkcję kierowniczą w oparciu o swoją rangę w hierarchii, natomiast odpowiedzialny personel otrzymuje instrukcje dotyczące zadania, które ma wykonać, a jego główną cechą jest posłuszeństwo.

Ten styl Zakłada autorytarny kierunek, w którym zasadą, którą menedżer powinien się kierować, jest wydajność, ale w ogóle nie interesuje się relacjami międzyludzkimi, gdyż mogą one zakłócić prawidłowy przebieg pracy.

Podmioty są jedynie środkiem do osiągnięcia celu, relacje międzyludzkie opierają się na autorytecie i posłuszeństwie. Wiązałoby się to z postawą wobec ludzi w pracy charakterystyczną dla Teorii X.

4. Styl 5.5: Zrównoważony

Pośrodku siateczki znajduje się „styl zrównoważony”. Menedżerowie stosujący ten styl uważają, że potrzeby ludzi i organizacji są ze sobą sprzeczne, w związku z czym trudno jest zaspokoić jedno i drugie.

Uważają, że najlepiej jest to zrobić znaleźć akceptowalną równowagę pomiędzy potrzebami pracowników a celami produkcyjnymi organizacji. Idealną wydajność osiąga się poprzez utrzymanie morale pracowników na poziomie wystarczającym do wykonania odpowiedniej ilości pracy.

5. Styl 9.9: Zespół

Wreszcie w prawym górnym rogu siatki znajduje się „styl drużynowy”, który Charakteryzuje się maksymalną troską o wyniki i relacje międzyludzkie..

W tym kierunku rozważa się zarówno interesy produktywności, jak i interesy motywów pracowników. podmiotów w nią zaangażowanych, charakteryzuje się wysokim stopniem zgodności pomiędzy celami pracowników a celami firmy organizacja.

Spośród pięciu stylów siatki sterującej Blake'a i Moutona ten okazuje się idealny.

Odniesienia bibliograficzne:

• Blake, R.; Mouton, J. (1985). Siatka menedżerska III: klucz do doskonałości przywództwa. Houston: Gulf Publishing Co.
• McKee, R.; Carlsona, B. (1999). Moc zmiany. Austin, Teksas: Grid International Inc.