Klucze do procesu rekrutacji i selekcji

Proces rekrutacji i selekcji jest podstawą każdej firmy lub organizacji. Jednak fakt, że jest to podstawowy proces, nie oznacza, że ​​jest prosty i że można go przeprowadzić lekko, ponieważ wyniki mogą być odwrotne do zamierzonych.

• Powiązany artykuł: „Dobór personelu: 10 kluczy do wyboru najlepszego pracownika"

Rekrutacja: dlaczego jest to podstawowy proces?

Zadanie selekcji jest fundamentalne przede wszystkim dlatego, że bez odpowiedniej rekrutacji personelu organizacja nie może istnieć, który jest bytem dynamicznym, podlegającym zarówno wewnętrznym, jak i zewnętrznym zmianom w czasie (Steele, Solowiej, Bicknell & Sands, 2014). Dlatego każda firma, która zamierza pozostać i odnosić sukcesy, powinna mieć własny proces rekrutacji i selekcji.

Ten proces to coś więcej niż tylko identyfikowanie i przyciąganie kandydatów poprzez targi pracy, posty na LinkedIn czy portale pracy. to oznacza opracować ocenę pracy, projektowanie rozmów kwalifikacyjnych, zarządzanie oczekiwaniami i cele, informacje zwrotne, projektowanie i wdrażanie szkoleń, zatrudnianie i negocjacje, między innymi.

Firmy, którym brakuje zasobów ludzkich, albo dlatego, że chcą oszczędzać na tym podstawowym procesie, są, bardziej narażone na straty finansowe niż osoby z własnym zespołem ds. zasobów ludzie. Jednym z powodów tego dodatkowego wydatku są koszty zatrudniania osób z zewnątrz tylko po to, by znaleźć kandydatów.

Warto to zauważyć dział kadr musi realizować zadania wymienione powyżej ponieważ zna lepiej niż ktokolwiek kulturę i wartości organizacyjne.

• Możesz być zainteresowany: "Rodzaje testów i kwestionariuszy doboru personelu"

Reperkusje organizacyjne

Proces ten obejmuje szereg elementów, które odzwierciedlać tożsamość firmy, jej wizerunek, wartości i kulturę organizacyjną. Brak jasnego, zdefiniowanego, uczciwego i profesjonalnego procesu rekrutacji będzie mieć duży wpływ na firmę lub organizację w perspektywie średnio- i długoterminowej; Z tego właśnie powodu wielu pracodawców nie docenia tego procesu, ponieważ konsekwencje złego procesu selekcji i wszystkiego, co on oznacza, nie są łatwo dostrzegalne w krótkim okresie.

Nowi pracownicy będą się dostosowywać przez pierwsze kilka miesięcy, unikając za wszelką cenę wszelkich nieporozumień, które mogą wpłynąć na Twój okres próbny. W związku z tym wartości organizacyjne odgrywają pierwszorzędną rolę w procesie rekrutacji i selekcji, z tego prostego powodu, że to oni będą dyktować wzór dla projekt tego.

Tożsamość organizacyjna musi być spójna i stabilna, dlatego przy rekrutacji i selekcji kandydatów jest ona uwzględniana potwierdza tożsamość, powiedzmy, że ten proces jest listem motywacyjnym dla kandydatów i nowym pracowników. Podczas rekrutacji ważne jest, aby zadać sobie pytanie, jakie wrażenie chcemy wywrzeć na kandydatach i jakiego typu kandydatów chcemy przyciągnąć.

Niestety, bardzo często można znaleźć firmy lub organizacje, które nie doceniają tego procesu, co powoduje reperkusje organizacyjne, a nawet społeczne w perspektywie średnio- i długoterminowej. Wiąże się to z poświęceniem podwójnego czasu i pieniędzy na znalezienie źródła problemu, które kompromituje różne obszary organizacyjne, w tym najważniejszy: efektywność.

• Powiązany artykuł: „Psychologia pracy i organizacji: zawód z przyszłością"

Kiedy rekrutacja się nie powiedzie...

Wyraźnym przykładem wpływu błędów w doborze personelu jest strata pieniężna niepotrzebne z powodu źle przeprowadzonego procesu z powodu złej oceny stanowiska, bez jasnych oczekiwań expectations to. Już w tym miejscu wpłynie to na szkolenie, podatne na nieobejmowanie niezbędnych obszarów uczenia się dla nowego pracownika.

Co więcej, pojawia się ryzyko przeciążenia pracownika, stawiając cię w sytuacji, w której możesz ponieść porażkę i zostać zwolnionym; wpływając tym samym na produktywność zespołu z powodu złego zarządzania kapitałem ludzkim. W ten sposób rozpoczynając cykl od nowa, nie wiedząc, że prawdziwe awarie są podstawą procesu, co również oznacza niski poziom jakość zarządzania i przywództwa, niezdolność do zatrzymania talentów, promowanie zdrowego środowiska pracy i zapewnianie optymalnej wydajności.. .

A co z reperkusjami społecznymi?

Firmy i organizacje mieć duży wpływ na rynek pracy, albo dlatego, że generują zatrudnienie, a jednocześnie wyznaczają standard w profilach zawodowych, kształtowanie wymagań dla różnych ról, wpływając tym samym na zapotrzebowanie na określone profile kandydatów.

Z tego powodu odpowiedzialność społeczna jest przedmiotem zainteresowania firm i społeczności, gdzie zły proces Rekrutacja wpływa nie tylko na produktywność firmy, ale także na samopoczucie pracownika i kandydatów, którzy nie zostali wybrani. W odniesieniu do tego ostatniego musimy wziąć pod uwagę oba czas, jaki spędzają przygotowując się do rozmowy kwalifikacyjnej takie jak wpływ odrzucenia, który może być bardziej znośny poprzez otrzymanie odpowiedniej informacji zwrotnej, pozostawienie im dobrego wrażenia organizacyjnego, a nawet chęć ponownego spróbowania.

Rozumienie tego ostatniego jako społecznego sprzężenia zwrotnego, które może pozytywnie lub negatywnie wpłynąć na społeczność. Dzięki uczciwemu i profesjonalnemu procesowi rekrutacji i selekcji unika się dyskryminacji, oszustwem, wyzyskiem, a nawet szansą na edukację i naukę dla pracowników.

Odniesienia bibliograficzne:

• C. Steele, K. Solowiej, A. Bicknell. i Sands, H. (2014). Psychologia pracy. Londyn, Pearson.

• Torrington, D., Hall., Taylor, S. i Atkinson, C. (2014). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Londyn, Pearson.