Dlaczego diagnoza w Psychologii Organizacji jest ważna?

W świecie organizacji trendem ostatnich lat jest sprzedaż i aplikowanie rozwiązania usprawniające procesy pracy bez zdiagnozowania, na czym polega prawdziwy problem Firma.

Jest to poważny błąd, ponieważ co najwyżej przyniesie w niektórych przypadkach chwilową poprawę, ponieważ nie interweniował u źródła dysfunkcji. To bardzo ważne przeprowadzić diagnozę, która rzuci światło na to, co nie działa w firmie.

Ta prosta idea jest czymś, co nie do końca przykuwa się do wielu menedżerów firm czy kierowników zespołów, a nawet specjalistów od interwencji w organizacjach, którzy widzą w Psychologia organizacji to zestaw narzędzi, które bez zbędnych ceregieli można zastosować w firmach, aby usprawnić ich działalność, tak jak szklanka wody zawsze gasi to samo pragnienie tryb. Nic nie jest dalsze od rzeczywistości.

• Powiązany artykuł: „Psychologia pracy i organizacji: zawód z przyszłością"

Znaczenie diagnozy w psychologii organizacji

Obecnie istnieją rozwiązania mające na celu poprawę wszelkich niedociągnięć, jakie może przedstawić organizacja, wykorzystując do tego programy z doskonalenie umiejętności komunikacyjnych, inicjatywy mające na celu zwiększenie zdolności do transformacji, zwinności i innych wyzwań, które mogą: powstać. Te rozwiązania są ważne same w sobie, problem polega na tym, że

są oferowane, a nawet wdrażane, nie wiedząc, czy taka jest rzeczywista potrzeba organizacji.

A chodzi o to, że ten sam objaw może mieć różne przyczyny, więc optymalizacja wyników w środku i długoterminowe będzie możliwe tylko po uprzednim zidentyfikowaniu, co jest nie tak lub co może być wzmocniony.

I to jest właśnie jedna z funkcji psychologa organizacyjnego, rodzaj profilu zawodowego, który wykracza daleko poza dobór personelu i których praca rozpoczyna się na długo przed wdrożeniem niezbędnych środków w celu poprawy dynamiki organizacyjnej.

Bo choć prawdą jest, że w psychologii istnieją pewne podstawowe zasady oraz ogólne i dobrze zbadane wzorce zachowań, nie mniej prawdą jest, że zawsze trzeba zobaczyć krok po kroku, co jest nie tak przed zaoferowaniem dalszego procesu, który pomoże go rozwiązać.

Czym zajmują się psychologowie organizacyjni?

Psycholog organizacji jest profesjonalny ekspert od zachowań ludzkich w środowisku pracy. Posiada wiedzę i narzędzia do obserwowania, oceniania, diagnozowania i działania w każdej sytuacji w kontekście pracy oraz dynamiki grupowej, która powstaje w tym procesie.

Funkcje psychologa w ramach psychologii organizacji to:

1. Wspólny dobrobyt

oceniać i zwiększać satysfakcję ludzi w ich środowisku pracy, rozumienie zdrowia w miejscu pracy jako fundamentalnej części dobrostanu osoby.

• Możesz być zainteresowany: "7 funkcji i ról psychologów biznesu"

2. Optymalizacja wydajności

Strategie muszą być wdrożone, aby wzmocnić pracę zespołową, tworząc efektywne zespoły w którym satysfakcja osobista jest powiązana z satysfakcją grupy. Popraw wyniki, biorąc pod uwagę różnorodność i heterogeniczność grupy jako kluczowy czynnik sukcesu.

3. Przeanalizuj relację osoba/kontekst

Funkcja ta polega na zwiększeniu funkcjonalności zachowania nie tylko na poziomie indywidualnym, ale w kontekście relacji społecznej.

4. Popraw dobór talentów, szkolenia, promocję i utrzymanie

Umiejętność wykrywania niezbędnych profili, które pasują do potrzeb zespołów tworzących organizację, z jednej strony, a także umiejętność wykonywania sprawić, by pracownicy czuli się komfortowo i rozwijali swój potencjałz drugiej strony ma fundamentalne znaczenie.

5. Zachęcaj talent

Stymuluj i promuj zwiększoną produktywność poprzez odpowiednią relację osoba-zadanie-organizacja.

6. Motywuj do wspólnych celów

Zachęć ludzi do wykonywania swojej pracy dla korzyści własnej i organizacji, a nie tylko szukanie osobistego końca

Poprzez analizę czynników wewnętrznych i zewnętrznych psychologia rysuje mapę sytuacyjną, w której znajduje się osoba i organizacja oraz potrzeby obu. Jest to sposób psychologii na zapewnienie równowagi między celami osobistymi i organizacyjnymi.

Zrozum, co jest nie tak z firmą, aby ją poprawić improve

Psychologia, także w organizacji, nie oferuje rozwiązania bez zdiagnozowania problemu. Po postawieniu diagnozy dysponuje szerokim repertuarem technik radzenia sobie z tą konkretną sytuacją. W ten sposób psychologia osiąga swój cel, którym jest nic innego jak zapewnienie zdrowia ludzi, dbanie o ich poznanie, postawy, umiejętności i zachowania, dostosowując je do otoczenia i kultury organizacji.

Aby uzyskać obiektywną diagnozę sytuacji wyjściowej, która pozwala określić obiektywną sytuację do osiągnięcia, psychologia wykorzystuje ocenę, wywiad i obserwację. Po zdefiniowaniu problemu i przeanalizowaniu jego charakteru, wybierane są najbardziej odpowiednie techniki do osiągnięcia celu.

Techniki, którymi dysponuje psychologia, mają inny charakter, a ich wybór będzie zgodny z celem do rozwiązania.

• Techniki obiektywne
• Techniki subiektywne
• Techniki projekcyjne
• Techniki samoopisowe
• Techniki obserwacyjne

Celem techniki jest oferują punkt wyjścia do rozwiązania problemu do rozwiązania. Aby go rozwiązać, należy go najpierw zdiagnozować, gdyż konieczne jest dotarcie do sedna tego, co utrudnia funkcjonowanie organizacji lub powoduje dyskomfort pracowników.

Nie osiągniemy rezultatów w perspektywie średnio-/długoterminowej, jeśli zastosujemy techniki poprawiające umiejętności społeczne, jeśli deficyty nie zostaną zdiagnozowane. Nie poprawimy wyników, jeśli użyjemy technik motywacyjnych, nie wiedząc, czy prawdziwym problemem jest motywacja.

Wniosek

Psychologia organizacji rozwiązuje, ponieważ ocenia, diagnozuje i stosuje idealną technikę do: interweniować w te funkcje behawioralne, które negatywnie wpływają na organizacja. Nie ma sensu zakładać, że istnieją magiczne przepisy, które po prostu trzeba zastosować w firmach, aby poprawić produktywność i samopoczucie.

Każda firma to świat, działa według innej logiki i procesów, i to właśnie ta logika i procesy mogą narażać i narażać niektóre aspekty pracy i klimat organizacyjny na niebezpieczeństwo.