Czym jest psychologia pracy? Charakterystyka i zakres prac

Poza dziedziną opieki nad pacjentami z problemami psychologicznymi istnieje wiele innych gałęzi psychologii, które można zastosować w bardzo różnych kontekstach. W rzeczywistości jedna z tych, które mają najwięcej możliwości pracy, ma tylko pośredni związek ze światem zaburzeń: chodzi o psychologię pracy, powiązaną ze światem organizacji i biznes.

W całym tym artykule zobaczymy krótkie podsumowanie, czym jest psychologia pracy (zwany również „psychologią pracy) i jakie są jej obszary interwencji.

• Powiązany artykuł: „Rodzaje firm: ich charakterystyka i obszary pracy"

Charakterystyka psychologii pracy

Jak sama nazwa wskazuje, psychologia pracy to taka, która jest odpowiedzialny za badanie zachowań w miejscu pracy i stosowanie programów modyfikacji zachowania w tym.

Zwykle skupia się na pracy związanej z kontekstem zawodów i branż, czyli tej, która dzieli się na specjalistów i jakie formy część ścieżek kariery ludzi, pozwalająca im coś dostać w zamian (nawet jeśli to „coś” nie sprowadza się do pensji lub dochodu gospodarczy).

Z drugiej strony psychologia pracy rozumie, że praca jest prawie zawsze wykonywana w kontekście społecznym, więc Uwzględnia również dynamikę zespołu, procesy przywódcze i wszystko, co dzieje się w firmach i stosunki handlowe.

Dlatego ta gałąź psychologii w dużym stopniu pokrywa się z psychologią organizacji, do tego stopnia, że ​​czasami trudno je rozróżnić, tworząc ten sam obszar badań i interwencji psychologicznej.

Obszary pracy

Są to główne obszary tematyczne, w których działa psychologia pracy.

1. Motywacja

Motywacja jest kluczowa zarówno w firmach, jak iw jednoosobowych projektach zawodowych.

Czasem pomysł jest dobry, zasoby materialne są dostępne, potrzebna wiedza jest dostępna, ale brakuje chęci uczestniczenia w projekcie pracy. W tych przypadkach, konieczne jest, aby specjalista przeanalizował przypadek i zaproponował zmiany, aby wygenerować kontekst pracy, w którym pojawia się motywacja w końcu wszystko zaczyna działać sprawnie.

2. Przywództwo

Coś tak prostego, jak wiedza o tym, jak przewodzić, może mieć wpływ zarówno na osiągane wyniki, jak i na uczucia wynikające z pracy w danej instytucji (a w konsekwencji bodźców do pozostania w niej) jej). Z tego powodu psychologia pracy pracuje również nad proponowaniem zmian w sposób komunikowania się, zarządzania incydentami, proponowania zachęt, dawania przykładuitp.

• Możesz być zainteresowany: "Rodzaje przywództwa: 5 najpopularniejszych rodzajów przywódców"

3. Wybór personelu

Dobór personelu jest niezbędny, aby grupa pracowników dobrze funkcjonowała, ponieważ niektóre części organizacji są zależne od innych. Dlatego eksperci z zakresu psychologii pracy mogą: praca zarówno wykonująca te procesy filtrowania, jak i określająca pracę, która ma zostać objęta.

4. Szkolenie pracowników

Wielokrotnie pracownicy nie muszą być szkoleni w dziedzinach, które już opanowali, ale w innych umiejętnościach, które Są niezbędne, aby dobrze działać, ale nie są „sednem” tego, co robią na co dzień, co określa ich pozycję i ją wyróżnia. reszta. Na przykład: zarządzanie emocjami, nauka protokołów bezpieczeństwa, umiejętności komunikacyjnych itp. Aby uniknąć braku równowagi w tych obszarach, wiele podmiotów promuje kursy lub warsztaty, aby pracownicy mogli uczyć się i szkolić nową wiedzę i umiejętności.

5. Występ

To jeden z najważniejszych obszarów interwencji w psychologii pracy: wiedza, jak promować programy zwiększające wydajność, jest kluczowa w wielu aspektach, a to może określić, czy projekt będzie opłacalny w perspektywie średnio- lub długoterminowej, czy nie.

Tutaj w grę wchodzą zachęty, konfiguracja zespołów, umiejętność korygowania defektów w przepływie pracy, stopień, w jakim pracownicy wiedzą, jak radzić sobie ze stresem w niektórych sytuacjach, a nawet wiedzą, jak projektować miejsca pracy i używane do tego narzędzia pracować.

6. Komunikacja wewnętrzna

Komunikacja wewnętrzna jest również częścią pracy, ponieważ musisz wiedzieć, jak koordynować, a jednocześnie mieć jasność co do ogólnego sposobu pracy w podmiocie, w którym się znajdujesz. Umiejętność tworzenia tras, którymi będzie przebiegał przepływ komunikacji, jest złożona, ponieważ wymaga uwzględnienia wielu zmiennych, a wiele z nich nie jest technicznych, ale psychologicznych.

7. Środowisko pracy

Środowisko pracy definiuje rodzaj postaw i uczuć, jakie daje kontekst pracy, zarówno ze względu na obiekty, w których pracują, jak i ze sposobu pracy i rodzaju osób, które tworzą zespół. Z tego powodu jest to ważny czynnik, który w praktyce ma kluczowe znaczenie dla wartości firmy.

Czy jesteś zainteresowany szkoleniem z tej dziedziny psychologii?

Jeśli zastanawiasz się nad szkoleniem i profesjonalizacją w tej dziedzinie pracy, być może zainteresuje Cię Studia magisterskie w zakresie selekcji i zarządzania talentami organizowane przez Uniwersytet w Maladze.

Ten program szkoleń podyplomowych składa się ze staży w wiodących firmach w swojej branży oraz dwóch bloków nauki teoretyczno-praktycznej, które również można odbyć indywidualnie jako studia podyplomowe: Ekspert Uczelniany ds. Doboru Talentów oraz Ekspert Uczelniany ds. Szkoleń, Rozwoju Osobistego oraz Organizacyjny. W sumie cały Mistrz składa się z 75 punktów ECT.

Dzięki zespołowi dydaktycznemu złożonemu z ekspertów ze świata biznesu oraz psychologii pracy i organizacji, w in Master pozwala poznać aspekty tak różnorodne, jak dobór personelu, procesy rekrutacji i retencji talentów w firmie kadry, opracowywanie planów szkoleniowych dla pracowników, wykorzystanie nowych technologii w Zasobach Ludzkich, kierowanie zespołem oraz jeszcze. Nic więc dziwnego, że 80% absolwentów otrzymuje płatne staże pozalekcyjne.

Aby zobaczyć więcej informacji o Mistrzu, a także swoje dane kontaktowe, przejdź do ta strona.

Odniesienia bibliograficzne:

• Cooper, C.; Robertson, ja. (2004). Międzynarodowy Przegląd Psychologii Przemysłu i Organizacji. Chichester, Wielka Brytania: Wiley.
• Dierdorff, EC; Powierzchnia, E.A. (2008). Ocena potrzeb szkoleniowych: Czy doświadczenie zawodowe i umiejętności mają znaczenie? Human Performance, 21: s. 28 - 48.
• Dormann, C.; Zapf, D. (2002). Stresory społeczne w pracy, podrażnienie i objawy depresji: Uwzględnianie niezmierzonych zmiennych trzecich w badaniu wielofalowym. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 75 (1), 33-58.
• Zedeck, S. (2010). Podręcznik psychologii przemysłowej i organizacyjnej APA. Waszyngton, DC: Amerykańskie Towarzystwo Psychologiczne.