10 kluczy do bycia dobrym rekruterem

W świecie organizacji żywotność firm w dużej mierze zależy od tego, kto w nich pracuje. I nie tylko to: trzeba też mieć dynamiczną wizję zespołów, które pracują w organizacji, czyli wiedzieć dostosować się do potrzeb, które pojawiają się tu i teraz i znaleźć odpowiednich ludzi w danym momencie właśnie.

Dlatego rola rekrutera jest niezbędna w firmach średnich, dużych lub aspirujących do rozwoju. Wyspecjalizowanie się w tym obszarze to znajomość kluczy doboru kadr, a ponadto umiejętność dotarcia do osób zainteresowanych i mogących wnieść wkład w zespół.

Jednak... Jakie są kluczowe cechy dobrego rekrutera? Zobaczmy.

• Powiązany artykuł: „Psychologia pracy i organizacji: zawód z przyszłością"

Klucze do bycia dobrym rekruterem

Rekrutacja to znacznie więcej niż łączenie Twojej organizacji z ludźmi, którzy mogą dla niej pracować. Zobaczmy, jakie są cechy charakterystyczne profesjonalnego rekrutera i dlaczego jego praca jest bardzo widoczna w wynikach uzyskiwanych przez firmę w perspektywie średnio- i długoterminowej.

1. Wie, jak zdefiniować pracę

Przed podjęciem działań poza firmą konieczne jest poznanie charakterystyki wakującego stanowiska, niezależnie od tego, czy był ktoś, kto je zajmował wcześniej, czy nie.

Oznacza to przewidywanie rodzaj wymagań i możliwości związanych z tą rolą zawodową, zarówno na co dzień, jak i długofalowo, a także kto będzie bezpośrednio nadzorował ich pracę, kto będzie pod Twoją opieką (jeśli sprawujesz nadzór nad innymi) oraz z jakimi działami będziesz współdziałać w zwykły. Niezbędne jest również jasne określenie rodzaju harmonogramu związanego z tą pracą, a także zasobów, które będą dostępne od samego początku oraz czy będzie plan szkoleń wewnętrznych.

2. Poznaj filozofię firmy

Poza każdą firmą jest jej filozofia, wartości, które przekazuje nie tylko za pośrednictwem elementów komunikacyjnych wywodzących się z działu marketingu, ale spontanicznie poprzez sposób pracy, definicję zawodów, a nawet design i estetykę miejsc, w których pracujesz.

Choć mogą wydawać się drobnymi szczegółami, wszystkie te elementy mogą mieć znaczący wpływ na dopasowanie do towarzystwa niektórych kandydatów.

3. Poznaj najważniejsze uniwersytety i ośrodki szkoleniowe

Aby znaleźć kandydatów na konkretne, specjalistyczne stanowiska, należy znać: propozycje szkoleń z najbardziej odpowiednich uniwersytetów i szkół w okolicy, a nawet kilku znanych międzynarodowy.

W ten sposób rekruter widzi poza tytułem tych, którzy aspirują do tego stanowiska the, nadając większą wartość niektórym akredytacjom, a mniej innym, zgodnie z jakością ich planów studiów i metodologią.

4. Wie, jak korzystać z najskuteczniejszych narzędzi selekcji

Oczywiście musisz znać szeroką gamę narzędzi rekrutacyjnych. Jest życie poza rozmowami kwalifikacyjnymi i w każdym przypadku musisz wiedzieć, które z nich należy traktować priorytetowo, aby usprawnić proces rekrutacji i uczynić go efektywnym.

5. Wie, jak rozpoznać umiejętności miękkie

Umiejętności miękkie to wszystko, co nie pojawia się w życiorysie danej osoby: wymiar psychologiczny i osobowościowy, który ma wpływ na wydajność pracy: umiejętność skupienia się na osiąganiu celów, umiejętności komunikacyjne, konflikt... Wszystko to może decydować o tym, czy kandydat pasuje do pracy, czy nie.

6. Poznaj drogi dostępu do giełd kandydackich

Błędem byłoby zakładać, że kandydaci z potencjałem do obsadzenia stanowiska po prostu trafią do rekrutera: musisz wiedzieć, jak do nich dotrzeć. Wiele razy osiąga się to za pomocą określonych internetowych platform wyszukiwania pracy, w innych poprzez udanie się do ośrodków szkoleniowych w celu wyselekcjonowania obiecujących młodych ludzi, ale w niektórych przypadkach Możliwe, że trzeba iść drogą headhuntera: rozwijać kontakty ad hoc, aby ustanowić pomost komunikacyjny między firmą a konkretnymi profesjonalistami i bardzo zacytowany.

7. Ciągle ucz się na swoich błędach

Nikt nie jest wolny od błędów, a profesjonalny rekruter nie jest wyjątkiem. Kluczem do sukcesu jest wiedzieć, jak patrzeć na te istotne zmienne które wskazują, czy decyzja była słuszna, czy nie, tak aby w przyszłości można było zminimalizować ryzyko przejścia właściwego kandydata na innego.

8. Wie, jak postawić na utrzymanie talentów

Poza zdolnościami i cechami osobowości kandydata należy również wziąć pod uwagę, czy cechy ma szansę na tak komfortową pracę w organizacji, że zdecydujesz się zostać na dłużej pogoda. Dla tego, ważne jest, aby znać plany retencji talentów w firmiei przewidzieć, czy dana osoba będzie z nimi spokrewniona.

Jak nauczyć się być rekruterem?

Obecnie w Hiszpanii istnieją programy szkoleniowe podyplomowe poświęcone specjalnie procesowi rekrutacji i selekcji personelu. Uniwersytet w Maladze ma jeden z najbardziej kompletnych: studia magisterskie w zakresie doboru talentów i zarządzania,, który znajduje się w IV edycji.

Ten Mistrz koncentruje się na dwóch głównych filarach zasobów ludzkich: doborze personelu i promocji talentów typowych dla dynamiki firmy. Jest specjalnie zaprojektowany dla osób z tytułem licencjata lub absolwenta studiów takich jak Psychologia, Administracja i zarządzanie przedsiębiorstwem oraz stosunki pracy i forma zarówno w teorii, jak i w ćwiczyć.

Obecnie wskaźnik pośrednictwa pracy dla studentów kończących studia magisterskie przekracza 70% i kładzie nacisk na: potrzeba poznania najbardziej innowacyjnych procesów pracy; Zawiera treści, takie jak uczenie maszynowe, metodologie oparte na Big Data i Blockchain, a wszystko to z rąk ekspertów poświęconych głównie kontekstowi biznesowemu. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej na temat studiów magisterskich w zakresie doboru talentów i zarządzania, możesz uzyskać dostęp do ich danych kontaktowych za pośrednictwem ten link.