Zatrudnienie i zarządzanie płacami: jego znaczenie w zarządzaniu talentami

Podobnie jak u wielu innych profesjonalistów, działalność eksperta ds. zasobów ludzkich jest podatna na generowanie wielu mitów lub w ogóle zniekształconego i przerysowanego obrazu.

Na przykład przekonanie, że zasoby ludzkie są wykorzystywane do przeprowadzania procesów selekcji dla: osobiste poprzez wywiady i testy osobowości są bardzo rozpowszechnione, ponieważ zadania te są: jaskrawy. I na pewno te elementy są ważną częścią pracy HR, ale daleko im do wszystkiego.

Właściwie, aby osiągnąć dobre dopasowanie potrzeb członków organizacji do prawidłowego funkcjonowania firmy, konieczne jest interweniować nie tylko w pojedyncze czynności z wyraźnym początkiem i końcem, ale także w drobne szczegóły, które są stałe na co dzień dzień.

Najbardziej pozornie banalne procedury, takie jak zarządzanie płacami lub zatrudnianie, są częścią To i tak naprawdę wpływa na zdolność firmy do zatrzymywania talentów i wykorzystywania ich potencjał.

• Powiązany artykuł: „Czym jest psychologia pracy? Charakterystyka i zakres prac”

Czym dokładnie jest zarządzanie talentami?

Jedną z kluczowych idei HR jest to, że członkowie firmy praktycznie nigdy nie są wymienni. Profesjonaliści nie są sztukami, które mogą być produkowane masowo, a każdy z nich ma coś innego rzeczy, które można wnieść do organizacji, bez konieczności ich szkolenia regulowane; na przykład, Elementy takie jak umiejętności miękkie są bardzo ważne i muszą być brane pod uwagę, mimo że nie znajdują odzwierciedlenia w dyplomach.

W związku z tym wszyscy członkowie firmy mają zarówno różne rodzaje potencjału, jak i różne negatywne lub niosące ryzyko aspekty, biorąc pod uwagę kontekst zdeterminowany: w pracy może być korzystne posiadanie osoby introwertycznej, z większą zdolnością do pełnego zanurzenia się w zadanie, które wymaga introspekcji, a osoba ekstrawertyczna często lepiej nadaje się do pracy związanej z radzeniem publiczny.

Ale poza cechami osobowości, istnieje wiele różnych cech, które predysponują ludzi do posiadania szczególnego talentu w pewnych zadaniach. Umiejętność zarządzania tym potencjałem i zrozumienie, że jest on zawsze względny i zależny od kontekstu i rodzaju pracy do wykonania, kształtuje zarządzanie talentami w firmach. Składa się on z zestawu działań, które z jednej strony mają na celu stworzenie atrakcyjnych kontekstów pracy dla potrzebnych pracowników, a warunki, aby mogli awansować lub zmieniać pracę poziomo, aby pracować w tym, co robią najlepiej i w tym, co im najbardziej odpowiada most czuć.

• Możesz być zainteresowany: „5 kluczy do dobrego zarządzania talentami w firmie”

Jak wpływają na to procesy, takie jak zarządzanie płacami i zatrudnianie?

W zarządzaniu talentami bardzo ważne są rytmy i działanie w kluczowych momentach. Ostatecznie, jeśli pojawią się problemy administracyjne, może to prowadzić do możliwości zatrudnienia wysoko cenionej przepustki kandydata lub Powstają nocne konflikty, które pogarszają relacje w kontekście pracy, a nawet okresy nadmiernego stresu, a nawet syndromu Wypalić się.

Dlatego, aby wiedzieć, jak dobrze funkcjonować w profesjonalnym obszarze Human Resources, nie wystarczy znać konkretne procesy realizowane w obszarach selekcji i szkolenia. Musisz także mieć globalną wizję relacji między organizacją a pracownikami, w tym wiedzę na temat: aspekty administracyjne oraz możliwe problemy relacyjne i psychologiczne, które mogą generować, gdy zawiodą, aby: zapobiec.

Chcesz szkolić się z zakresu Human Resources?

Jeśli zastanawiasz się nad specjalizacją i profesjonalizacją w obszarze Human Resources, możesz być zainteresowany studia magisterskie w zakresie selekcji i zarządzania talentami na Uniwersytecie w Maladze. Jest to program szkoleniowy promowany przez profesjonalistów z ugruntowaną karierą w różnych firmach i organizacji, co pozwala poznać teorię i praktykę HR oraz Psychologię Organizacje.

Koncentrując się nie tylko na najbardziej znanych i uderzających aspektach zasobów ludzkich, ale także na najbardziej banalnych aspektach dnia codziennego, takich jak zatrudnianie, procesy biurokratyczne związane z podatkami u źródła, przydzielanie dni urlopu i inne szczegóły związane ze światem relacji Rodzić. Więcej informacji na temat Mistrza można znaleźć w: ta strona.

Odniesienia bibliograficzne:

• Cooper, C.; Robertson, ja. (2004). Międzynarodowy Przegląd Psychologii Przemysłu i Organizacji. Chichester, Wielka Brytania: Wiley.
• Radhakryszna, A. & R. Satya Radżu. (2015). Badanie wpływu rozwoju zasobów ludzkich na stosunki pracy. IUP Journal of Management Research 14.3 (2015): s. 28 - 42.
• Palací Descals, F.J. (2004). Psychologia organizacji. Ed.Pearson Prentice Hall: Madryt.