Ciche przywództwo: co to jest i cechy w zarządzaniu zespołami

Przywództwo to bardzo ceniona umiejętność w niektórych sektorach. Jednak ta jakość może przybierać różne formy.

Jedno z nich znane jest jako ciche przywództwo. W kolejnych wierszach postaramy się zagłębić w tę koncepcję, aby dowiedzieć się, co odróżnia ją od pozostałych sposobów przywództwo, jakie ma pozytywne cechy w porównaniu z nimi i jaka jest jego przydatność na różnych stanowiskach.

• Powiązany artykuł: „12 umiejętności przywódczych w erze cyfrowej”

Czym jest ciche przywództwo?

Aby wiedzieć wszystko o cichym przywództwie, ważne jest, aby mieć podstawy dotyczące tego, czym jest przywództwo. Jest o umiejętność, a raczej ich zestaw, związany z umiejętnością kierowania lub kierowania innymi ludźmi, wpływania na ich myśli i zachowania.

Lider potrafi wzbudzić entuzjazm i koordynować wysiłki zespołu na rzecz wspólnego celu, pod jego kierownictwem. Ale nie tylko to, dobry lider musi wiedzieć, kiedy i jak delegować niektóre ze swoich funkcji, angażując pozostałych członków grupy. Umiejętność motywowania innych to kolejna z jej podstawowych cech. Innym sposobem zdefiniowania tego profilu byłaby możliwość:

społecznie wpływać na innych, przekonując ich do współpracy przy wspólnym projekcie.

Przywództwo ma związek z szeregiem cech osoby, wśród których są inteligencja i charyzma. W niektórych obszarach jest to wymagana i prawie wymagana umiejętność, ponieważ lider to znacznie więcej niż szef. Szef może ograniczyć się do zamawiania, a lider daje przykład, motywuje, angażuje innych i zamienia ich w prawdziwy zespół.

Charakterystyka tego typu lidera

Istnieje wiele klasyfikacji typów liderów. Nie wchodząc w ich opisywanie, musimy wiedzieć, że jednym z tych typów jest właśnie ciche przywództwo. Tradycyjnie, myśląc o liderze, człowiek miał tendencję do popadania w stereotyp osoby tryskającej energią, bardzo charyzmatyczna, która swoją przytłaczającą osobowością szybko zmonopolizuje w centrum uwagi, dzięki której wszystkich przyciąga do siebie podążać.

Nie jest to jednak jedyny profil lidera i wcale nie musi być najskuteczniejszy. W przeciwieństwie do tego pojawia się ciche przywództwo, które wykorzystuje inne odmienne cechy, aby osiągnąć ten sam cel, ale z alternatywnej ścieżki. Te cechy mogą na pierwszy rzut oka pozostać niezauważone, ale są niezwykle ważne dla Twojej pracy.

Przyjrzymy się teraz niektórym z najwybitniejszych, choć nie są to jedyne, jakie możemy znaleźć.

1. Aktywne słuchanie

Ludzie, którzy wyróżniają się w tej dziedzinie, mają takie umiejętności, jak świetna zdolność słuchania, ponieważ aby prowadzić, ważna jest wiedza, jak przekazać wiadomość, ale ważna jest również wiedza, jak ją odebrać, i grupa ludzi, którzy czują się słyszani i zrozumiani przez swojego lidera, z pewnością będzie bardziej zmotywowana.

Aktywne słuchanie pozwala również liderowi mieć wszystkie informacje o tym, co dzieje się w środowisku pracy, a dokładniej w jego zespole. W ten sposób możesz przewidzieć potencjalne problemy, które mogą się pojawić, rozwiązując je na wczesnym etapie lub nawet przed ich wykluciem.

Dlatego też aktywne słuchanie, w przeciwieństwie do werbalizacji, a nawet ustnych słów, jest cechą charakterystyczną dla ciche przywództwo, kładące większy nacisk na informacje, które można otrzymać, niż na te, które można przekazać.

Nie oznacza to, że tego typu lider nie mówi ani nie próbuje się komunikować, ponieważ oczywiście on też to robi, ale w prostszy i bardziej pragmatyczny sposób, jak to charakteryzuje i jak zobaczymy u innych funkcje.

• Możesz być zainteresowany: „Aktywne słuchanie: klucz do komunikacji z innymi”

2. Skromność

Pokora to kolejna z podstawowych cech cichego przywództwa. We wspomnianym wcześniej stereotypie lidera jednymi z cech charakterystycznych tego profilu była rola wiodąca, uderzająca osobowość, a w niektórych przypadkach nawet narcyzm i upodobanie do bycia w centrum uwagi i postacią, do której każdy chcą kontynuować.

Odwrotnie, cichy przywódca nie pasuje do tego opisu, ale generuje swoje przywództwo ze znacznie bardziej skromnej pozycji, stając się częścią grupy a nawet rozpuszczanie się wśród członków zespołu, nadawanie im znaczenia, podczas gdy pozostaje w dyskretnym tle.

Ta pokora i upodobanie do prostoty są utrzymywane nawet wtedy, gdy ich dobra praca prowadzi grupę do osiągnięcia jej celów, a inni chcą ją docenić. Będzie wolał, aby członkowie jego zespołu cieszyli się i cieszyli tym uznaniem.

3. Empatia

Ciche przywództwo ma więcej funkcji. Kolejna to empatia. Przewidywaliśmy już, że ten typ lidera woli słuchać, aby mówić, ale za tym słuchaniem kryje się ta inna cecha, że pozwala postawić się w sytuacji innych i spróbować poczuć to, co on czuje, dla maksymalnego zrozumienia przekazu, który przekazuje.

To pogłębianie uczuć innych, w tym przypadku członków jego zespołu, pozwala mu przez cały czas wiedzieć, w jakim są stanie i działaj odpowiednio, aby zapewnić ludziom, którzy pracują pod twoim dowództwem, jak najlepsze samopoczucie, wiedząc, że ich lider będzie tam, gdy potrzeba.

Empatia humanizuje lidera i sprawia, że ​​inni postrzegają go na tym samym poziomie, nie z perspektywy hierarchicznej, ale z towarzystwa. Ta bliskość i ciepło powoduje wzrost motywacji dla nich wszystkich, ponieważ wiedzą, że ich menedżer rozumie ich i jest przy nich..

4. Pragmatyzm

Osoba, która wyróżnia się w cichym przywództwie, charakteryzuje się również pragmatyzmem. Przekłada się to na próbę wykonania prostych zachowań, które są skierowane bezpośrednio na potrzeby zespołu i projektu, nie mając poza tym żadnych pretensji.

To kolejny przejaw prostoty tego typu liderów, którym nie jest potrzebny ten protagonizm o których rozmawialiśmy wcześniej i dlatego nie dostrzegamy użyteczności ekstrawaganckich zachowań lub dramatyczny. To, co robią, robią, ponieważ kieruje ich do celu, do którego dążą w sposób bezpośredni, a przynajmniej go do niego zbliża, bez żadnego innego powodu.

Ten pragmatyzm czyni z cichego przywódcę przykład efektywności, któremu przy jak najmniejszych zasobach udaje się osiągnąć oczekiwane od niego cele.

5. Spokojna

Charakterystyczne cechy, takie jak spokój, pojawiają się również w cichym przywództwie. Liderzy ci potrafią nie denerwować się nawet w warunkach wysokiego ciśnienia, pozostając stoickim i przekazują ten stan swoim podwładnym, że będą pracować z pewnością, którą przekazuje im ich przełożony.

Ze spokoju lider będzie mógł podejmować bardziej obiektywne decyzje, bez popadania w impulsywność, a co za tym idzie mniejsze ryzyko popełnienia błędów podczas pośpiechu z opcją, która być może nie była najskuteczniejsza, ze względu na Nacisk.

Ten spokój jest cechą szczególnie cenioną w sektorach, w których panuje stres i pośpiech, ponieważ, zakłada filar, w którym wszystkie elementy grupy będą w stanie wspierać się nawzajem, aby mieć stabilność, która nie jest obfituje.

• Możesz być zainteresowany: „Co to jest inteligencja emocjonalna?”

6. Odbicie

Wraz ze spokojem pojawia się refleksyjność, kolejna cecha charakterystyczna cichego przywództwa. I czy to? Nie wystarczy nie poddawać się panice i stresowi, ale trzeba umieć odpowiednio zastanowić się w tym czasie aby dojść do wniosku, jaki jest najmądrzejszy krok, jaki należy podjąć.

Milczący lider jest właśnie cichy, ponieważ musi być rozważny. Ta umiejętność oceny alternatyw i wiedzy, którą wybrać, jest jedną z umiejętności tego profilu. Co więcej, ich decyzje będą pragmatyczne, jak już widzieliśmy. Dlatego tego typu lider będzie rozważał kroki, które podejmie on i jego zespół, wybierając mądrze i mądrze.

Wznawianie

Interesujące jest przeanalizowanie powiązań między wszystkimi tymi umiejętnościami. Niektóre z nich zostały wprost wymienione, ale prawda jest taka, że ​​istnieje wiele innych relacji, jak ta, która może zachodzić między aktywnym słuchaniem, refleksją nad nim i empatią.

Suma wszystkich tych cech i innych, które zostały pominięte na tej liście, ale są równie ważne, jest tym, co nadaje wartość cichemu przywództwu.

Odniesienia bibliograficzne:

• Castro Solano, A. (2006). Ukryte teorie przywództwa, kontekstu i umiejętności przywódczych. Roczniki Psychologii.
• Chang T., Chou S.Y., Han B. (2018). Cisi liderzy w miejscu pracy: Formy milczenia przywództwa, atrybucje milczenia przywództwa i dokładność atrybucji. Międzynarodowy Dziennik Komunikacji Biznesowej.
• Gardner, H. (1998). Prowadzące umysły: anatomia przywództwa. Paidos.
• Robinson, V.M.J., Lloyd, CA, Rowe, K.J. (2014). Wpływ przywództwa na wyniki uczniów: analiza różnicowych efektów typów przywództwa. REICE. Iberoamerican Electronic Magazine na temat jakości, skuteczności i zmian w edukacji.