Jak zarządzać zespołem roboczym: wskazówki i wskazówki dotyczące sukcesu

Jedna z największych trudności, jakie napotykamy w naszej karierze zawodowej (a także w osobistej lub sportowej, lub z jakimś rodzajem projektu) jest nauczenie się zarządzania talentem zespół.

Kiedy pracujemy jako zespół, wszystko staje się bardziej złożone, ale kiedy musisz być tym, który kieruje tym zespołem, zarządza jego talentami i ponosi główną odpowiedzialność, wszystko staje się jeszcze bardziej skomplikowane. Wielkim kluczem do osiągnięcia tego jest dla nas zrozumienie, że ten rozwój nie zależy od autorytetu ani magicznych reguł… ale we własnym rozwoju osobistym i w kluczowe umiejętności psychologiczne.

Jak zarządzać zespołem roboczym?

Zespół może być w pracy, w przedsięwzięciu, w jakimś konkursie, a nawet w twoim rodzina (rodzina to tryb zespołowy, ponieważ jej członkowie mają lub powinni mieć cele) wspólny). Kiedy doszliśmy do tej sytuacji, znaleźliśmy się z wielkimi wątpliwościami, bo nikt nas tego nie nauczył. Czujemy strach, niepewność, trudności w komunikowaniu się, umiemy powiedzieć nie, motywować ich i, Czujemy, że każdy członek zespołu podąża swobodną ścieżką i ostatecznie te wspólne cele nie są zastosować się. Jakie są kluczowe umiejętności, które prowadzą Cię do tego?

Rozwój zawodowy to tak naprawdę rozwój osobisty. Aby rozwijać się jako zawodowiec (podstawowa motywacja w życiu, ponieważ poprzez pracę wyświadcza się przysługę światu, w którym żyjesz) konieczny jest rozwój osobisty. Kluczowymi umiejętnościami osobistymi, które pomagają ci doskonalić się jako profesjonalista, są zarządzanie emocjami (które wpływa na każdą podejmowaną decyzję i nastrój), twoja produktywność ( sposób, w jaki motywujesz się, motywujesz, zarządzasz czasem i zasobami), swoją komunikację (jeśli jest wystarczająco asertywna, przejrzysta i empatyczna), a przede wszystkim relacje osobiste. W tym miejscu pojawia się kluczowa umiejętność osobista i psychologiczna: autentyczne przywództwo.

W ciągu ostatnich 10 lat towarzyszyłem profesjonalistom jako psycholog i coach w ich osobistych procesach zmiany, aby nauczyć się zarządzać swoimi zespołami na empoderamientohumano.com. Aby Ci pomóc, pierwszym krokiem jest bezpłatna rejestracja pod adresem Wzmocnij się (program rozwoju kluczowych umiejętności osobistych dla rozwoju zawodowego).

Najważniejszym kluczem jest zaufanie

Przywództwo często jest błędnie interpretowany jako pozycja przewodnictwa, dowodzenia lub władzy. Nic nie jest dalsze od rzeczywistości. Przywództwo to w rzeczywistości zdolność do wywierania pozytywnego wpływu na innych. Jest to coś niezbędnego w pracy zespołowej, w sporcie, w projekcie, jako nauczyciele, wychowawcy, a także jako rodzice. Lider to osoba, która bierze odpowiedzialność za zespół, ufa ludziom z tego zespołu i wie, jak im towarzyszyć w ich rozwoju. Lider przede wszystkim tworzy innych liderów (wiedza nie jest przechowywana).

Wielkim kluczem do zarządzania zespołem roboczym jest zatem zaufanie. Gdy zespół nie osiąga oczekiwanych rezultatów lub osiąga je zbyt dużym wysiłkiem i stresem, dzieje się tak dlatego, że między członkami tego zespołu brakuje spójności i harmonii. Jest to spowodowane brakiem zaufania do osoby, która musi zarządzać talentami tego zespołu (nadmierna pewność siebie jest też formą nieufności).

Spójność, motywacja i empatia

Kiedy ludzie ufają tej osobie, związkowi, spójności, są konsultowani, a jednocześnie lider ich nadzoruje i deleguje (ale bez nadmiernej czujności). Zamiast budować formalną władzę, opartą na ślepym posłuszeństwie, buduje autorytet moralny, oparty na zaufaniu. Kiedy ufasz i ufasz sobie (co oznacza cały proces zmian), relacje z zespołem stają się bardziej blisko, przychodzą do Ciebie, proszą Cię o radę lub pomoc, a to pomaga zjednoczyć zespół i osiągnąć cele zaproponowane.

Kolejną niezbędną umiejętnością jest empatyczna komunikacja i asertywny. Lider wie, jak przekazywać to, co konieczne, z życzliwością, empatią, zaufaniem, bliskością, szczerym zainteresowaniem drugim i jego potrzebami, ale także ustanawiając jasne granice. W rzeczywistości jest to proces emocjonalny, w którym stawką jest sposób, w jaki zarządzasz swoimi emocjami (strach przed reakcją drugiej osoby, niepewność, nieufność itp.).

Wreszcie: naucz się zarządzać swoimi emocjami. Ten proces zmiany oznacza, że ​​musisz nauczyć się zarządzać swoimi emocjami w bardziej funkcjonalny sposób, aby: towarzyszyć Ci w tym procesie poprzez zaufanie, bezpieczeństwo i nadzieję zamiast strachu, stresu, niepokój, gniew lub niepewność.

Sprawianie, że inni się rozwijają, pomaga ci się rozwijać. Jest to jeden z najbardziej budujących procesów zmian zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym.