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Controlando as pessoas: 8 características que as denunciam

Grande parte da personalidade humana é definida pela maneira como nos relacionamos com os outros. As pessoas controladoras, em particular, expressam uma das facetas mais problemáticas de seu modo de se comportar a partir de atitudes que limitam a liberdade alheia.

Neste artigo veremos quais são os aspectos fundamentais que caracterizam os controladores, bem como diferentes formas de reconhecer as diferentes variantes deste estilo de comportamento.

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Traços típicos de controlar pessoas

Cada pessoa é única e, claro, para entender bem a lógica por trás do caminho de ato de um indivíduo, é preciso dar atenção a ele ao invés de partir de preconceitos e generalidades. No entanto, um bom ponto de partida é ver se seu estilo de comportamento corresponde a certas categorias descritas da psicologia.

No caso de pessoas com tendência a querer controlar os outros, prestar atenção a esses sinais é especialmente importante, uma vez que o bem-estar de outra pessoa pode ser afetado pela falta de recursos para se proteger desde o primeiro.

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1. Eles lidam bem com quadros mentais

Quando nos comunicamos, não apenas pronunciamos palavras: também mudamos a conversa em torno de um quadro mental em que o que dizemos e o que o outro diz faz sentido para nos responda.

Por exemplo, se falamos sobre "os filhos da Espanha", expressamos um quadro mental pelo qual um país é uma entidade praticamente humana, com alguns interesses e uma forma de se definir, enquanto se falamos dos “espanhóis”, apenas nos referimos a um grupo de habitantes de uma região.

As pessoas controladoras sabem disso eles precisam esconder suas verdadeiras motivações quando se trata de tratar quem quer subjugar de uma certa forma, e é por isso que usam a linguagem para criar um álibi moral. Por exemplo, em relacionamentos de casal, é muito comum essas pessoas falarem sobre o vínculo afetivo que os une ao amante ou no amor como se fosse uma relação em que se protege o de outros.

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2. Eles agem como se conhecessem a essência da pessoa controlada

Pessoas controladoras tendem a basear a justificativa para seu comportamento em uma suposta capacidade de "ver" a essência das pessoas e decidir o que é melhor para eles. Claro, isso não é expresso literalmente, mas pode ser visto no que eles dizem.

Por exemplo, eles falam sobre as fraquezas praticamente inatas e imutáveis ​​da outra pessoa para tentar "compensar" por elas. limitações controlando aquele aspecto de sua vida, ao mesmo tempo fazendo todo o possível para que os limites daquela suposta área da vida sejam muito difuso.

3. Eles agem com paternalismo

Ao controlar as pessoas que tentam esconder a maneira como exercem seu poder sobre o outro, muitas vezes recorrem ao tom paternalista.

Eles podem fazer isso sendo conciliadores (por exemplo, oferecendo-se para tomar uma decisão pelo outro) ou dominando mais diretamente (Por exemplo, criticam a "falta de personalidade" ou dos próprios critérios do outro para tentar fazer com que aqueles que foram criticados se submetam às decisões que lhes são impostas de fora).

4. Eles procuram isolar socialmente o outro

Quanto mais contatos sociais a pessoa dominada fizer, maior será a probabilidade de ela se livrar desse relacionamento tóxico. Por isso, as pessoas controladoras tentam fazer com que sua vítima fique sem contatos, sem amigos ou, nos casos mais extremos, sem encontros frequentes com a família.

Isso é muito perceptível nas relações de casal, uma área em que as pessoas controladoras são muito propensas a tente exercer o controle que deseja, aproveitando a intimidade que esse tipo de vínculo confere relacional.

5. Eles não procuram cooperar, procuram apoio incondicional

Pessoas controladoras geralmente preparam o terreno para manipular outras pessoas, não no momento em que elas estão é muito importante ter o seu apoio incondicional, senão muito antes, em situações menores importância.

Assim, por exemplo, ao menor sinal de simpatia por alguém com quem o controlador está em desacordo, é fácil para eles mostrarem indignação ou frustração. A mensagem é clara: é a pessoa controladora que define os limites da empatia e simpatia (quanto mais amizade) que o outro pode ter, aquele que está sujeito.

Desta forma, quando for necessário o apoio retumbante do outro, este estará praticamente garantido, já que não prestando o socorro. necessário quebraria a história de suporte incondicional em situações sem importância, e a dissonância cognitiva apareceria.

6. Eles acreditam que têm o direito de se intrometer em tudo

Para controlar pessoas, o direito de estar sozinho pode ser questionado se procuram uma desculpa adequada para o fazer. Nem sempre é porque eles querem controlar a outra pessoa 24 horas por dia; às vezes, é simplesmente porque eles não levam em conta as necessidades deste.

7. Eles falam de um “bem comum” para tomar decisões pelo outro

É muito comum que as pessoas controladoras ajam como se fosse totalmente normal antecipar as decisões do outro e tomá-las eles próprios para o outro. A desculpa pode ser "não perder tempo", "fazer a coisa certa para todos" e assim por diante.

8. Eles se aplicam a outros critérios de perfeccionismo extremo

Finalmente, é comum que as pessoas controladoras se sintam frustradas se os outros se comportam de uma forma que diverge do seu ideal, mesmo quando outros nunca demonstraram concordar com esses padrões de perfeição.

Isso pode levar a muitas discussões ou, ao contrário, à ideia de que é normal se submeter aos seus critérios, uma vez que se comportam como se tivessem autoridade para estabelecer a linha entre o que é certo e o que é mal.

Referências bibliográficas:

  • Anderson, CA.; Bushman, B.J. (2002). Agressão Humana. Revisão Anual de Psicologia. 53: 27 - 51.
  • Flett, G. EU.; Hewitt, P.L. (2002). Perfeccionismo. Washington, DC: American Psychological Association.
  • Hodson, G. M.; Hogg, S. M.; MacInnis, C. C. (2009). "O papel das" personalidades sombrias "(narcisismo, maquiavelismo, psicopatia), os cinco fatores principais da personalidade e a ideologia na explicação do preconceito". Journal of Research in Personality. 43 (4): 686–690.

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