As 15 características do antilíder

Hoje é relativamente fácil identificar líderes, seja em um emprego ou em um movimento, grupo político, social ou religioso. Entendemos que um líder é responsável por dirigir ou liderar um grupo humano.

Não obstante, um anti-líder faria o contrário, pois não consegue estabelecer uma conexão de grupo entre indivíduos em um trabalho ou organização; acaba por ser uma pessoa que, em vez de promover o bom trabalho no grupo, acaba por prejudicá-lo. Neste artigo veremos o que é um antilíder e quais são suas principais características.

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O que é um anti-líder?

Um antilíder seria aquela pessoa que não consegue se conectar com sua equipe de trabalho e não consegue gerar coesão grupal. Portanto, não cumpre os objetivos mais importantes que se espera alcançar. R) Sim, Um anti-líder é um líder cujo objetivo principal é atingir seus próprios objetivos e não os do grupo. e os da organização a que pertencem.

Uma característica que essa pessoa pode ter é que ela pode representar poder suficiente para possuir subordinados a quem ela maltrata. É por isso que um antilíder tende a intimidar, ameaçar, gritar e o ambiente de trabalho está sujeito aos seus humores. Somado a isso, essas pessoas conseguem gerar um prejuízo substancial para a organização a qual pertencem.

Por fim, sabe-se que No fundo, muitas dessas pessoas têm altos níveis de insegurança e medo de serem substituídas. por alguém que pode alcançar um nível supostamente mais alto de desempenho ou conhecimento do que ele.

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Características de um antilíder na gestão de equipes

Geralmente, um anti-líder costuma ter várias das características que apresentamos a seguir.

1. Prejudica o ambiente de trabalho

Sabe-se que o antilíder não tem capacidade e habilidade para inspirar e motivar os outros, pelo contrário, essas pessoas tendem a usar ameaças e a geração de medo nos colaboradores para que cumpram os seus desejos, ordens ou mandatos. Assim, o antilíder forma um ambiente de medo ou medo no local onde trabalha, prejudicando negativamente o ambiente de trabalho e consequentemente prejudicando o ambiente de trabalho.

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2. Busque benefício pessoal

O objetivo final que a grande maioria dos antilíderes tem acaba não sendo nem a empresa nem o de seus colaboradores, já que todas as decisões que tomam são tomadas por eles. com base em seu enriquecimento individual e manutenção do poder. Por esse motivo, é muito comum ver neles comportamentos ou atitudes que variam de acordo com suas necessidades, consequentemente tendem a apresentar comportamentos desonestos, inconsistentes, promessas não cumpridas, etc.

3. Acredite que você tem a verdade

É muito comum perceber que os antilíderes se consideram possuidores da verdade absoluta. Para eles sua opinião acaba sendo correta, por isso não promovem ou aceitam propostas diferentes das suas. Assim, eles só tendem a aceitar elogios por suas certezas ou quando outros corroboram ou elogiam as ideias que eles mencionaram ou apontaram.

4. Nunca assuma a responsabilidade por erros

Se há algo que dificilmente poderemos apreciar, é ver um antilíder assumindo a responsabilidade por algum erro ou equívoco que possa ter cometido. Isso acontece porque essas pessoas consideram que todas as suas ações são sempre corretas ou adequadas, ou pelo menos se comportam como se acreditassem nisso. É por isso que os antilíderes sempre procurarão um colaborador para poder culpar ou cobrar o fracasso, não se responsabilizando pelo erro que eles mesmos cometeram. Mas o que eles vão assumir como seus serão os sucessos que os colaboradores obtêm como seus.

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5. Evite a excelência em seu ambiente

os anti-líderes tendem a cercar-se de profissionais que consideram menos formados ou preparados ou menos experientes; desta forma, ninguém poderá duvidar de sua suposta sabedoria e liderança. É assim que eles impedem que uma pessoa talentosa os ofusque e exponha sua falta de liderança.

6. Ele é arrogante e inseguro

Os anti-líderes têm um caráter muito arrogante e negativo, pois renunciam à nova aquisição de aprendizados e habilidades. Isso ocorre porque apresentam medo e insegurança por acharem que os outros poderiam se destacar deles, o que acaba levando-os a não estimular a formação grupal da equipe de trabalho, pois priorizam seu objetivo principal, que é que ninguém tire suposto.

7. Falta de visão de negócios

Os antilíderes detêm o poder por tradição ou por imposição, quase nunca o fazem por mérito próprio. Como mencionado acima, essas pessoas têm uma profunda insegurança que as leva a se sentirem muito à vontade e sempre querem ficar na sua zona de conforto, pois é nesse cenário onde eles podem esconder as lacunas ou falhas que têm em relação às suas habilidades ou estabelecer metas irrealistas e excessivas para uma exibição de orgulho.

8. inadimplente por excelência

Os antilíderes também se caracterizam por prometer coisas e não cumpri-las, sua equipe de trabalho ou colaboradores fazem esforços excessivos para alcançar a recompensa prometida e isso no final não se produz. Isso acaba fazendo com que essas pessoas percam toda a credibilidade. É assim que a equipe de trabalho acaba perdendo a confiança neles e eles não estarão dispostos a continuar fazendo esforços adicionais na próxima oportunidade.

9. está com medo

Os antilíderes também são caracterizados como pessoas medrosas e inseguras. Em consequência, eles tendem a ter inveja de sua trama de poder, porque eles têm um medo irracional de que algum colaborador possa mostrar seus defeitos ou ofuscá-los, e isso acaba com eles levando-os a se associarem apenas com pessoas que consideram abaixo de você em termos de inteligência, habilidades, etc. Assim, essas pessoas também demonstram autoconsciência e, com medo de demonstrar ignorância ou fraqueza, tendem a rejeitar sugestões ou conselhos e não ouvir os outros. É assim que eles buscam que outros trabalhadores não se destaquem ou brilhem mais do que eles. Acaba sendo muito comum que muitos deles acabem sendo desprezados pela própria equipe de trabalho.

10. é desmotivador

Essas pessoas também se caracterizam por não estimular o otimismo nos trabalhadores e não conseguir criar sistemas de incentivos que gerem motivação. Pelo contrário, mais do que motivar, conseguem desencorajar e reduza o envolvimento de seus colaboradores e subordinados.

11. evitar o risco

Os antilíderes também tendem a não lutar pelos objetivos do grupo, pelo contrário, apenas zelam pelos seus objetivos pessoais sem se importarem com o resto. Da mesma forma, essas pessoas tendem a evitar o risco a todo custo, pois se caracterizam por serem conformistas e sentem-se satisfeitos com a posição e os rendimentos que já conquistaram, levando à estagnação não buscando alcançar novos objetivos. Portanto, é muito improvável que eles possam levar a qualquer desenvolvimento significativo ou importante na organização.

12. é desonesto

Essas pessoas também se caracterizam por não terem princípios éticos ou morais e não é estranho em suas ações que tendam a cometer injustiças. É assim que a equipe deixa de seguir o anti-líder e, pelo contrário, haverá um sentimento de desprezo por essas pessoas.

13. falta de visão

A maioria dos líderes tende a buscar o apoio da empresa ou organização em troca de um projeto muito ambicioso, inovador e estimulante. Ao contrário, os antilíderes, uma vez dentro de uma organização, não vão oferecer ou propor qualquer mudança ou melhoria na organização.

14. É egoísta

Os antilíderes são caracterizados por se preocuparem com seus próprios interesses pessoais.. Assim, é difícil para eles receberem o apoio de seus colaboradores. É muito provável que os trabalhadores percebam o risco que representam confiando seu destino a essas pessoas, então eles farão tudo o que puderem para mantê-lo longe deles.

15. é irreal

Enquanto um líder tende a ser aquele que antecipa o futuro, os antilíderes são exatamente o oposto. É por isso que muitos dos anti-líderes parece que eles não têm os pés no chão e vivem longe da realidade. Um anti-líder tem a ideia de que é uma pessoa iluminada, ou seja, considera que possui um poder sobrenatural ou superior de todos poder empreender, agir ou conhecer a verdade absoluta, o que acaba por colocar o futuro do organização.