Happyshifting: É possível promovê-lo a partir da liderança?

A perspectiva de como as pessoas querem viver está mudando, e me parece que um dos aspectos em que há um grande sucesso é na priorização de bem-estar.

Não se trata mais de gerar apenas um benefício financeiro, mas de incorporar autenticamente uma série de elementos que fazem do bem-estar uma condição integral.

A expectativa sobre essas questões é alta, ou seja, as pessoas não se contentam em simplesmente estar bem, mas em atingir padrões mais elevados que até favorecem sua felicidade. O desafio começa com a determinação se a felicidade é algo que pode ser obtido a partir de experiências semelhantes para todos ou se é um estado muito pessoal onde cada um deve trabalhar sua realidade para alcançar essa condição.

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O que é mudança feliz?

Segundo Daniel Lyons e Montse Ventosa, que criaram o conceito de "happyshifting", é possível padronizar condições que ajudem as pessoas a serem mais felizes, principalmente no local de trabalho

. A proposta promove o equilíbrio como base da relação entre os colaboradores, entre a vida pessoal e profissional e a integração de todos na empresa como parte fundamental da produtividade e inovação.

Uma importante mudança de paradigma está relacionada à competitividade, que deve ter como objetivo eliminar a concorrência negativa e em vez disso, promover a solidariedade. Trata-se de entender o que é a verdadeira colaboração e o real significado do trabalho em equipe. Com isso, a competição que desclassifica desaparece e é substituída pela ideia de que “só se ganha se chegarmos à meta em equipe”.

Criar um espaço que promova a felicidade, pela minha experiência, começa com definindo um objetivo comercial. Se a empresa for capaz de definir de forma clara e simples o seu propósito, o sentido de colaboração e contribuição de valor entre os colaboradores sua transformação começará, pois ficará claro para cada membro como deseja contribuir para o cumprimento desse propósito de sua área profissional.

O segundo aspecto relevante tem a ver com as lideranças. Como a empresa pode mudar os egos de seus líderes para um verdadeiro guia, uma liderança baseada em coaching que gera estruturas horizontais de participação, ao invés de estruturas hierárquicas de ego e competitividade negativa?

Uma maneira de resolver esse problema é mudando a forma como o desempenho é reconhecido. A empresa deve premiar os processos de trabalho, ao invés de ver apenas o resultado. Devo medir o impacto sobre os membros da equipe e o desempenho alcançado. E reconheça apenas equipes, não indivíduos. Para fazer isso, você deve adotar novos esquemas de gerenciamento de trabalho e pessoal e encontrar novos processos de promoção de pessoal.

O modelo exige o comprometimento da empresa e também do colaborador.

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A criação de novos espaços de trabalho

A empresa deve oferecer espaços físicos e condições de trabalho que contribuam para o bem-estar do colaborador. Esses espaços devem estar preparados para a reflexão, a troca livre e respeitosa de diversas ideias, descanso ativo (que é aquele que ajuda a clarear a mente para que ela se abra para uma inspiração maior) e colaboração horizontal criativa.

Os espaços físicos devem ser acompanhados por uma mentalidade de abertura e apoio aos estilos de liberdade de trabalho. Aqui treinamento de liderança é fundamental, pois se sua atitude for contraditória, a estratégia funcional será inibida. E um elemento chave para o sucesso da estratégia é a formação de líderes autoconfiantes. Se essa condição não for alcançada, os medos dos chefes gerarão incerteza e diminuição da liberdade dos colaboradores em aproveitar o investimento em espaços condicionados.

O colaborador deve assumir sua responsabilidade sobre o que acontece no trabalho e por estar em constante desenvolvimento pessoal e profissional. Você também deve fazer uso adequado dos espaços, garantindo que você tire o máximo proveito deles e incentive seu uso. participação criativa e construtiva para promover a competitividade da equipe e, consequentemente, do o negócio.

A estratégia só terá sucesso se for adotada como uma mudança de cultura, onde todos os integrantes da empresa decidam ser agentes transformadores ou happyshifters.

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As características do happyshifter

Para ser um feliz shifter, ou uma pessoa comprometida com essa ideia de mudança, aqui estão algumas características que você pode adotar:

• Conheça-se bem e projete sua vida levando em conta o equilíbrio pessoal e profissional e fornecendo detalhes suficientes para saber o que é prioridade para você. Desta forma poderá identificar a equipa mais adequada para si e juntar-se a colaborar com a suficiente compatibilidade de valores e preferências.
• Avalie se você tem uma personalidade empreendedora, altos padrões de qualidade em suas contribuições para uma equipe e se você é alguém com uma visão positiva do mundo.
• Descubra se você é capaz de reinventar o futuro e fornecer o caminho para tornar sua proposta uma realidade.
• Verifique se você está disposto a assumir a responsabilidade por sua vida e pelos resultados que obtém sem culpar os outros e dirigir seu próprio caminho para o sucesso.
• Identifique se o seu pensamento o leva à melhoria contínua e à superação de desafios pessoais.

Se sim, você tem as características necessárias para se integrar à cultura do happyshifting. E se você não atende a nenhum desses requisitos e gosta dessa cultura, não se preocupe, lembre-se disso habilidades podem ser construídas. E para isso você pode recorrer ao seu treinador, psicólogo ou conselheiro de vida. As ferramentas que eles compartilharão com você o ajudarão a alcançar o alto desempenho que você deseja para sua vida.