O preço de conseguir um emprego por ter conexões

Os próprios méritos nem sempre garantem o sucesso. acesso a um empregoe em muitas ocasiões o que é realmente decisivo é se você conhece ou não alguém relacionado à organização ou projeto em questão. Quando os empregos são escassos e o desemprego dispara, como aconteceu em muitos países durante a última crise financeira global, há ainda mais razões para considerar as repercussões do que o prática de nepotismo pode ter no local de trabalho.

Porque o que está claro é que alguém que chega a um emprego sabendo que alguém está obtendo algum Benefícios: Vá de não ter um emprego para o qual você não esteja qualificado para um sem passar por muitos filtros seleção de pessoal. Mas é possível que a prática do "enchufismo" também tenha um efeito negativo sobre o beneficiário. Um tipo de consideração mais difícil de detectar do que o positivo de ganhar uma posição com quase nenhum esforço.

Estigmatização através de plugues

Um grupo de psicólogos da Butler University publicou um artigo no Revista de Negócios e Psicologia

em que são apresentadas provas sobre o forte estigma social carregado por pessoas que foram selecionadas para um cargo por nepotismo. Especificamente, as pessoas que acessam um emprego porque são parentes de alguém não são apenas julgadas negativamente por terem se aproveitado de seus contatos especiais, mas também eles são percebidos como menos capazes de realizar seu trabalho.

Investigação

Os pesquisadores se concentraram em analisar as respostas dadas por 191 estudantes de administração. Os membros deste grupo de voluntários tiveram que se imaginar como trabalhadores de um banco em que seus chefe ainda não havia sido selecionado e, em seguida, li as informações sobre três aplicativos para esse cargo de trabalho. Dois desses candidatos eram sempre os mesmos: um perfil bem qualificado que preenchia os requisitos para a vaga e outro claramente desqualificado. A terceira candidatura, que correspondia à pessoa que foi finalmente contratada, variou entre três níveis de qualificação.

Em alguns casos, este candidato tinha uma qualificação melhor do que os outros dois candidatos, mas em outros ficou no mesmo patamar da candidatura "forte" das duas anteriores ou ficou um pouco abaixo abaixo. Em qualquer uma dessas três possibilidades, a terceira candidatura atendeu aos requisitos mínimos para acessar o cargo. Porém, metade dos voluntários foi informada de que essa candidatura, a escolhida, era de um parente próximo do vice-presidente.

Passada esta fase, os voluntários tiveram de preencher alguns questionários em que avaliaram a pessoa escolhida para ser seu superior em fatores como seu nível de proficiência, sorte, habilidade e capacidade política.

coisas cármicas

Os resultados mostram como pessoas escolhidas são significativamente menos valorizadas quando há indícios de nepotismo. De facto, nos três graus de qualificação que a terceira candidatura podia apresentar, foi sempre menos valorizada do que a candidatura escolhida por mérito. Os alunos assumiram que essa pessoa foi escolhida principalmente por causa de seus laços familiares, independentemente de seu nível de habilidade refletido em sua Curriculum vitae. Desta forma, as pessoas selecionadas foram avaliadas como se não tivessem todas as características típicas que geralmente são associadas a bons gerentes, independentemente de a pessoa escolhida com base em "plug" ser homem ou mulher.

Dessa forma, mesmo pessoas que, com base nas informações profissionais e acadêmicas disponíveis, pareciam bem preparadas para o cargo, eram percebidas como pouco capacitadas. Paradoxalmente, o tipo de estigma observado no estudo pode fazer com que as pessoas sejam escolhidas por seus conexões têm mais dificuldades para realizar seu trabalho devido ao tipo de clima de trabalho que inoculam no organização. Também pode ser difícil para eles superar as influências de quem os selecionou.

Referências bibliográficas:

• Padgett, M. Y., Padgett, R. J., e Morris, K. PARA. (2014). Percepções dos beneficiários do nepotismo: o preço oculto de usar uma conexão familiar para obter um emprego. Journal of Business and Psychology, 30(2), pp. 283 - 298.