12 Estratégias de Fidelização de Funcionários para reter talentos

Se tivéssemos que reduzir uma empresa aos seus elementos mais fundamentais, estes seriam os trabalhadores; não o dinheiro, nem os recursos materiais que o espaço de trabalho possui, e então não uma simples ideia de negócio.

São os membros de uma equipe que fazem uma empresa passar de hipótese a realidade; No entanto, há quem se engane ao pensar no trabalhador como uma matéria-prima que se agrega ao a organização para que ela trabalhe com ela, como se tivesse vida própria separada dos humanos que inventar.

Esta ideia de que os trabalhadores são o coração da empresa explica porque é tão importante aplicar estratégias de fidelização de pessoal, para reter o talento que já está atuando dentro da organização e não depender de um fluxo constante de novas pessoas entrando no trabalho depois de passar por um processo de seleção. Mas... Como fazer com que os trabalhadores decidam permanecer a longo prazo onde está a decorrer a sua carreira profissional? Vamos ver isso.

Estratégias de retenção de talentos para empresas

Ter a possibilidade de ter trabalhadores que se sintam bem integrados na empresa e permanecer nela como opção “default” é importante porque, desta forma:

• Eles se identificam com os objetivos de longo prazo da empresa, tornando-se mais motivados para fazer bem o seu trabalho.
• Há economia de custos em termos de tarefas de seleção de pessoal, treinamento e integração.
• Cria-se uma preservação do conhecimento que permanece dentro da empresa graças ao fato de que o Trabalhadores experientes passam tempo suficiente juntos para aprender uns com os outros.
• Há uma maior capacidade de encontrar rapidamente o profissional certo quando surge uma vaga inesperada.

Nem tudo depende do valor pago com salário no final do mês; Para reter trabalhadores, é preciso olhar além da remuneração e oferecer condições boas e qualitativamente relevantes. Por isso, os departamentos de Recursos Humanos focam-se não nos números do mundo económico, mas sim nos comunicação e dinâmicas de trabalho que realmente motivam e oferecem um espaço de trabalho difícil de encontrar no competência.

Nesse sentido, essas são algumas das formas pelas quais as empresas reforçam sua capacidade de manter No seu quadro de colaboradores, colaboradores bem adaptados à sua função e aos objetivos de produtividade e eficiência.

1. Aplicar um protocolo de integração

Como vimos antes, economizar tempo, dinheiro e custo de oportunidade na integração é uma das razões pelas quais vale a pena reter talentos; no entanto, este é, por sua vez, um processo essencial para reter novos trabalhadores. Isso consiste em garantir que eles entendam tudo o que precisam saber em seus primeiros passos dentro da empresa, evitando que se sintam perdidos. Supor que eles "aprenderão sozinhos" é um erro o que faz com que muitas das novas incorporações não sejam consolidadas e saiam após algumas semanas.

• Artigo relacionado: "Onboarding: o que é e por que é fundamental para o desempenho do funcionário"

2. Fornecer acesso a programas de treinamento para trabalhadores

É importante que os trabalhadores da organização percebam que a empresa lhes oferece um Plano de Desenvolvimento Profissional pelo qual podem optar se cumprirem critérios objetivos. Desta maneira, Eles perceberão que podem aproveitar o conhecimento que existe dentro da organização e ao mesmo tempo aplicá-lo nelaAssim, seus esforços serão recompensados.

3. Dê opções de flexibilidade de tempo para melhorar a reconciliação familiar

Esta é uma das mais importantes estratégias de fidelização dos funcionários, uma vez que as necessidades da família tendem a estar entre as principais prioridades dos trabalhadores.

4. Exiba claramente as condições de promoção interna

Dê uma imagem clara das condições que devem ser atendidas para promover e ser promovido a uma posição superior no organograma É essencial para que não apareça uma percepção de favoritismo e injustiça o que é muito frustrante.

5. Oferecer um serviço de assistência psicológica

Algo tão simples como ser capaz de lidar confidencialmente com aspectos como estresse no trabalho ou síndrome de burnout ajuda a prevenir agravamento de determinados problemas psicológicos incompatíveis com o bem-estar do trabalhador e com a manutenção de uma dinâmica laboral adequado.

• Você pode estar interessado: "8 estratégias para melhorar o ambiente de trabalho da sua empresa"

6. Dê a opção de teletrabalho, se possível

Hoje, a ideia de que o trabalho "por padrão" deve ser presencial é altamente questionada, especialmente em trabalhos criativos ou relacionados a novas tecnologias. muitos trabalhadores qualificados decidir recusar-se a trabalhar indo todos os dias a um escritório sem um motivo que o justifique muito bem.

7. Facilitar canais de comunicação horizontais e ascendentes

É fundamental que os trabalhadores possam comunicar incidentes ou erros na dinâmica de trabalho tanto aos integrantes que ocupam cargo equivalente ao seu, quanto aos seus superiores. Assim perceberão que não estão desperdiçando seus esforços em vão devido a a incapacidade de corrigir problemas já detectados mas antes do qual nada é feito para corrigi-los.

8. Dê crédito de forma justa e consistente

Este é um sinal de que todos os seres humanos são fundamentalmente emocionais; algo tão simples como reconhecer o mérito de alguém que fez algo especialmente bem pode ser a chave para decidir permanecer em uma empresa.

9. Aplicar protocolos de resposta precoce em casos de mobbing

Alguns conflitos aumentam em casos de mobbing; Para enfrentar rapidamente essas situações, é necessário ter preparado protocolos que permitem resguardar o bem-estar da vítima sem responsabilizá-la pelo ocorrido e evitar que os perpetradores repitam essa conduta dentro da organização.

10. Oferecer capacidade de autogestão

Devido à inércia do trabalho, muitas empresas erram no lado da supervisão excessiva que não pode ser justificada. Por exemplo, há trabalhadores especializados que se sentem vigiados por superiores que não entendem o que estão fazendo por falta de reconhecimento de nicho. Para evitar isso, é preciso oferecer capacidade de autogestão no trabalho, demonstrando que se confia nos critérios daqueles integrantes da força de trabalho que se valorizam justamente por seu talento.

11. Oferecer atividades de lazer e teambuilding

A realização regular de atividades grupais prazerosas ou estimulantes, que rompam com os papéis do trabalho e ofereçam a possibilidade de fortalecer os vínculos pessoais, ajuda a quebrar preconceitos e que os membros da equipe se entendam melhor, favorecendo assim a identificação grupal para além das tramas de trabalho de cada um um.

• Artigo relacionado: "Team Building: o que é e quais as suas vantagens"

12. Aplicar uma filosofia de trabalho clara e definida

É importante que as empresas trabalhem a partir de uma série de valores e princípios bem definidos; se isso não acontecer, aparecerá um clima de trabalho marcado pela incerteza e pela sensação de improviso isso diminuirá a confiança no projeto coletivo.

Queres formar-te na área dos Recursos Humanos?

Se você está interessado em se especializar profissionalmente em RH ou deseja incorporar seus princípios teóricos e práticos em suas habilidades de liderança, o Mestrado Universitário em Seleção e Gestão de Talentos oferecido pela Universidade de Málaga (UMA) é para você.

Este programa de treinamento é ministrado por uma equipe de professores com ampla experiência em áreas como seleção de pessoal, treinamento de trabalhadores, design de trabalho, estratégias de retenção de trabalho ou talento na força de trabalho, e conta com a colaboração de diversos gestores de RH de algumas das principais empresas que atuam no Espanha. Para saber mais sobre este Mestrado da UMA, acesse o site deles.