Como motivar uma equipe no trabalho: 8 dicas

Neste artigo Veremos um resumo de como motivar uma equipe de trabalho, levando em consideração os instrumentos da psicologia do trabalho para responder a essa questão. Além disso, revisaremos o conceito de motivação no trabalho.

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O que é motivação para o trabalho?

Antes de ver como motivar uma equipe de trabalho, vejamos os conceitos-chave.

Motivação refere-se ao componente pessoal que é a causa da mobilização em uma pessoa para atingir determinados objetivos.

Quando nos referimos à motivação para o trabalho, estamos falando de todos aqueles componentes que motivam o sujeito a realizar seu trabalho de forma satisfatória. Quando se trata de grupos de trabalho essa motivação Deve ser coletivo e focado em todos os membros da equipe que cooperam entre si.

A ideia é que todos os sujeitos que fazem parte da equipe de trabalho sejam orientados a cumprir suas atribuições de forma adequada aos interesses da organização como um todo.

Existem duas fontes de motivação, que são internas e externas.

. A motivação interna é toda aquela que se origina porque a pessoa quer satisfazer um desejo pessoal; por exemplo, aprender uma profissão em um ambiente de trabalho real.

A motivação externa, ao contrário, é motivada por um interesse de objeto. Ou seja, o sujeito é motivado com base no que depois de cumpridas suas tarefas receberá em troca; Pode ser um aumento de salário, um bônus, etc.

Como motivar uma equipe no trabalho

Agora veremos uma lista com as melhores técnicas e dicas de como motivar grupos de acordo com a psicologia organizacional e do trabalho; a ordem em que são encontrados não determina sua eficácia.

1. boa liderança

Para que haja um bom desempenho dos integrantes de um grupo, é importante que o líder não se concentre apenas na direção do projeto, mas também que também é capaz de trabalhar com o componente humano de cada um dos membros da equipe.

Um bom líder não apenas exige resultados de seus colaboradores, mas também se preocupa que suas necessidades sejam atendidas, além de levar em consideração as diferentes motivações pessoais de cada um deles.

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2. bons incentivos

Um aumento de salário ou alguns bônus ocasionais não são suficientes para estimular a equipe a dar o melhor de si, essas são apenas motivações de curto prazo. Somente com eles, depois de um tempo seus efeitos acabam se diluindo, e os integrantes da equipe de trabalho voltarão a se sentir incomodados ou insatisfeitos.

Os melhores incentivos de trabalho são proporcionar aos trabalhadores um ambiente de trabalho ideal para seus desempenho diário, onde não se sintam muito pressionados ou desconfortáveis ​​em relação à sua situação trabalho. Além disso, é necessário definir claramente para cada membro da equipe qual é o seu papel a desempenhar.

3. prevenir o bullying

O assédio moral no local de trabalho é uma das principais causas que os trabalhadores se sentem frustrados e diminuem sua produtividade e satisfação. Devemos estar atentos a esta situação dentro dos nossos grupos de trabalho, para não deixe ninguém sofrer.

4. Programas depois do trabalho

Este tipo de iniciativas visa proporcionar aos trabalhadores conhecimentos e ferramentas que melhoram a sua qualidade de vida em termos gerais, e conseqüentemente seu desempenho em termos de trabalho também será aumentado.

Por exemplo, alguns programas pós-trabalho podem ser; oficinas de gestão emocional, palestras sobre comunicação assertiva no trabalho, implantação da prática de alguma modalidade esportiva entre os integrantes da equipe de trabalho, etc.

5. Forneça informações à equipe

Na medida em que a equipe se sentir mais envolvida no projeto de trabalho, será mais provável que tenham um melhor desempenho em relação às atividades uns dos outros em suas respectivas áreas de atuação. O líder deve garantir que ele fornece informações suficientes para seus trabalhadores para que se sintam incluídos e conscientes do que está acontecendo.

6. reconhecer o esforço

Todo bom funcionário gosta que seus esforços sejam reconhecidos. Apenas deixando os funcionários saberem que estão fazendo certo em determinado momento, isso os ajudará a sentir que seu esforço vale a pena.

7. Criar líderes envolvidos

Um erro bastante comum entre os líderes dos grupos de trabalho é achar que basta dar as instruções necessárias para que o grupo de trabalho faça o resto; nada mais contraproducente do que isso para a motivação dos funcionários.

Um bom líder não só diz o que deve ser feito, mas também também participa ativamente do processo de realização das atividades. Ele mostra aos trabalhadores que também é um deles e ensina pelo exemplo.

8. Rotações moderadas

Nenhum membro da equipe gostaria de ter que passar por constantes processos de adaptação; é por isso que você deve tenha cuidado ao implementar rotações como método de trabalho para o seu projeto. Se você abusar deste recurso poderá notar desânimo em seu grupo.

O ideal é criar grupos estáveis ​​onde cada um dos membros desse departamento se sinta seguro em sua posição e não tenha a incerteza de que a qualquer momento terá que pegar suas coisas e trocar de roupa lugar.

9. Estabeleça metas claras e de curto prazo

Motivar, é muito importante definir metas que não sejam totalmente abstratas, mas fáceis de definir, e que também pode ser desdobrado em outras submetas de médio e longo prazo.

Desta forma, todos terão clareza sobre o que fazer e se envolverão juntos para não perder o bom ritmo que leva à consecução daqueles objetivos. Caso contrário, não haveria incentivos claros e, por pura inércia, os trabalhadores tenderiam a não se preocupar muito em abrir mão do necessário.

Referências bibliográficas:

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