Malha de gestão: o que é e os 5 tipos de líderes que descreve

Também conhecida como rede administrativa, A grade de gerenciamento é uma ferramenta usada para descrever o estilo de liderança.. Também é responsável por identificar especificamente cinco estilos de liderança que mesclam diferentes níveis de preocupação com a tarefa e com as pessoas.

• Artigo relacionado: "Tipos de liderança: os 5 tipos de líderes mais comuns"

Dimensões da liderança na rede de gestão

O modelo de malha de gerenciamento foi criado por Blake e Mouton (1969), que ofereceram um sistema esquemático através de dos quais são mostradas as atitudes frente aos cargos em relação às tarefas a serem desempenhadas e às pessoas envolvido.

Sua teoria é baseada na Malha 9x9, para a qual eles se encarregaram de criar uma forma muito objetiva de representar graficamente a visão bidimensional dos estilos de liderança. Assim, para Blake e Mouton existem duas dimensões básicas da liderança eficaz.

Por um lado, há interesse pelas pessoas, ou seja, preocupação dos gestores com as relações humanas, para satisfazer razões dos componentes do grupo, que não estão necessariamente relacionadas com os objectivos da organização, obtendo-se assim uma considerável coesão do grupo.

O interesse na produção, por outro lado, é o grau em que os gestores se preocupam e estão interessados ​​em alcançar os objetivos.

Essas duas dimensões são chamadas de orientação para as pessoas e orientação para a produção, respectivamente. Esses fatores ocorrem em todas as pessoas que lideram, levando em consideração que cada indivíduo é único e por isso se combinam em diferentes proporções em cada sujeito.

Essas dimensões são análogas às dimensões de “iniciação da estrutura” e “consideração” de estudos anteriores de Ohio. State University e com os traços típicos dos líderes "centrados no funcionário" formulados pelos estudos de Michigan Universidade.

• Você pode estar interessado: "12 sinais que indicam que você está em um ambiente de trabalho tóxico"

Grade de direção Blake e Mouton

Esses estilos de gestão descritos na grade de gestão podem ter como referência 5 pontos:

Por outro lado, os estilos de liderança de acordo com a rede de gestão são os seguintes.

1. Estilo 1.1: Empobrecido

É caracterizado por a preocupação mínima, tanto com os resultados quanto com os membros da equipe. Não pode ser propriamente chamado de gestão, pois o gestor tem pouca influência na empresa. configuração da atividade laboral/profissional do seu grupo de trabalho, nem nas relações humano.

Nem busca a coesão do grupo. Segue a lei do menor esforço, por isso não tenta melhorar a eficiência das organizações ou o bem-estar dos trabalhadores. Se surgirem complicações, ela desaparece. Está presente e ausente ao mesmo tempo.

2. Estilo 1.9: Country Club

No canto superior esquerdo da malha está o “estilo country club”, que se caracteriza por grande preocupação com as pessoas e pouca preocupação com as tarefas de produção. Os gerentes que empregam esse estilo tentam criar um ambiente confortável e seguro. Eles também confiam que seus subordinados responderão com alto desempenho.

A preocupação em atender às necessidades de satisfação social leva a uma atmosfera e ritmo de trabalho amigáveis, embora não necessariamente produtivos.

3. Estilo 9.1: Produzir ou Perecer

Representa uma orientação de intensidade máxima para resultados e mínima para pessoas. Os interesses pela produção são fortemente enfatizados.

O chefe adota sua função gerencial com base em sua posição hierárquica, enquanto o responsável recebe instruções sobre a tarefa a realizar, sendo a obediência a sua principal característica.

Esse estilo Supõe uma direção autoritária, em que o princípio a ser seguido pelo gestor é o desempenho, mas sem se interessar pelas relações interpessoais, pois podem atrapalhar o bom andamento do trabalho.

Os sujeitos são apenas meios para atingir um fim, as relações humanas são baseadas na autoridade e na obediência. Estaria relacionado a uma atitude em relação às pessoas no trabalho característica da Teoria X.

4. Estilo 5.5: Equilibrado

No meio da malha está o “estilo equilibrado”. Os gestores que aplicam este estilo acreditam que as necessidades das pessoas e das organizações estão em conflito e, portanto, é difícil satisfazer ambas.

Eles acreditam que a melhor coisa a fazer é encontrar um equilíbrio aceitável entre as necessidades do trabalhador e as metas de produção da organização. O desempenho ideal é alcançado mantendo o moral dos funcionários em um nível suficiente para realizar uma quantidade adequada de trabalho.

5. Estilo 9.9: Equipe

Por fim, no canto superior direito da malha está o “estilo de equipe”, que Caracteriza-se pela máxima preocupação com os resultados e também com as relações humanas..

Nessa direção, são considerados tanto os interesses na produtividade quanto os interesses nas motivações dos trabalhadores. sujeitos nele envolvidos, contém alto grau de compatibilidade entre os objetivos dos colaboradores e os organização.

Entre os cinco estilos de grade de direção de Blake e Mouton, este acaba sendo o ideal.

Referências bibliográficas:

• Blake, R.; Mouton, J. (1985). A Grade Gerencial III: A Chave para a Excelência em Liderança. Houston: Gulf Publishing Co.
• McKee, R.; CARLSON, B. (1999). O poder de mudar. Austin, Texas: Grid International Inc.