Rotatividade de pessoal: o que é, tipos e como é estudado

O mundo dos negócios é complexo, principalmente quando se trata de uma organização que possui um grande número de membros.

Um dos aspectos mais relevantes a se levar em consideração é a seleção e gestão de pessoal, que deve ser levada em consideração leva em consideração as necessidades da empresa e dos funcionários em potencial, tentando cobrir e manter ambos tampas. Fenômenos como rotatividade de pessoal, que descobriremos ao longo deste artigo.

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O que é rotatividade de pessoal?

É conhecido como rotação de pessoal para o processo pelo qual uma empresa muda ou substitui seus funcionários, gerar movimentos de saída ou entrada de um ou vários funcionários não devido a processos naturais, como aposentadoria. Geralmente está ligado a processos de demissão ou demissão de funcionários, embora às vezes Pode incluir a mudança de funções e cargos sem que o funcionário em questão termine seu relacionamento com a organização.

A rotatividade de pessoal é um processo que pode ter efeitos muito diferentes tanto para a empresa quanto para o funcionário, seja ele entrando ou saindo. Em geral, e especialmente quando há um alto índice de rotatividade, tem conotações negativas, mas ocasionalmente pode ser benéfico para uma ou todas as partes.

Por um lado, a entrada e saída de funcionários permite a incorporação de novos talentos, ideias e pontos de vista que podem beneficiar a empresa, bem como melhorar as condições de trabalho do colaborador cessante ou que adquira nova experiência em outro cargo ou empresa.

Também permite que funcionários improdutivos ou inadequados sejam substituídos, ou que posições complexas ou excessivamente exigentes sejam reavaliadas ou suas funções e carga de trabalho sejam modificadas. Além disso, permite que a empresa se rejuvenesça.

Para o outro, pode ser um elemento altamente desestruturante para as equipes de trabalho já formadas, pode implicar na destruição do emprego e dificuldades econômicas e sociais para o funcionário cessante ou imprimir uma imagem na sociedade negativo da empresa (eles estão saindo porque suas condições de trabalho são péssimas?) e / ou do funcionário cessante (eles não são treinados para Tenda do mercado?). Implica também investimento em treinamento e necessidade de um período de adaptação para os que ocupam os cargos.

Diferentes tipos de rotação

A rotação de pessoal implica a rescisão, substituição ou troca de funcionários, mas nem sempre é produzido da mesma forma e pelas mesmas causas. Neste sentido, podemos encontrar vários tipos de rotatividade de pessoal, dos quais queríamos destacar quatro.

1. Rotação voluntária

Entende-se por rodízio voluntário qualquer situação de rodízio de pessoal pretendida ou realizada voluntariamente pelo empregado. Em outras palavras, é uma renúncia do cargo, seja porque o sujeito decide que o cargo não o compensa (por exemplo, não há bom ambiente de trabalho ou empresa não satisfaz ou valoriza o seu trabalho) ou porque você encontrou uma oferta de emprego que melhor se adequa ao seu expectativas.

2. Rotação involuntária

Podemos considerar rodízio involuntário aquele em que a empresa decide dispensar os serviços de um funcionário, independentemente da vontade deste. Em outras palavras, é uma dispensa ou uma mudança de emprego, seja porque o funcionário não atende as características desejadas pela empresa (seja ineficiente ou produtivo ou seja conflitivo, por exemplo) ou porque a empresa decide reduzir o pessoal independentemente das capacidades e características do funcionário.

3. Rotação externa

A rotação externa é o que tradicionalmente tem sido considerado rotatividade de pessoal. Inclui todo aquele rodízio em que um funcionário sai ou entra na empresa, com o qual há uma separação entre este e o funcionário ou uma integração de um novo funcionário com o o negócio. Pode ser voluntário ou involuntário.

4. Rotação interna

Outro tipo de rotação é interna, na qual realmente não há separação entre empresa e funcionários: Não há demissões ou demissões, mas um funcionário sai de uma posição para ocupar outra. Pode ser uma mudança temporária ou permanente, ou uma medida para prevenir riscos físicos ou mentais.

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Algumas de suas principais causas

A rotatividade de pessoal é um fenômeno que pode ter efeitos prejudiciais para um ou todos os afetados, e analisar por que isso ocorre pode ser relevante para evitar tal situação ou plano e acordar com antecedência as condições de trabalho, posições ou planos de ação.

Nesse sentido, quando falamos em rotatividade voluntária, algumas das principais causas aduzidas pelos funcionários cessantes são o surgimento de um oferta muito mais atrativa, seguida de um mau clima de trabalho em que as relações pessoais são aversivas (seja entre colegas ou entre chefes e funcionários).

Outro motivo comum é a presença de problemas de gestão por parte da empresa que incluem uma má definição de objetivos, funções pouco claras e ambíguas ou a emissão de ordens ou tarefas contraditório. Falta de oportunidades de desenvolvimento ou falta de remuneração compatível com suas funções são outras razões comuns. Também a incompatibilidade entre os valores pessoais e os da organização, ou com as práticas nela realizadas.

Da mesma forma, a falta de consideração para com o empregado, o excesso e a supersaturação de tarefas ou trabalho ou a falta de interesse e fiscalização de suas atividades são outros motivos comuns.

Quando se trata de rotatividade involuntária, muitas vezes é alegada falta de produtividade por parte do funcionário, incompatibilidade de suas características com o clima e objetivos da empresa, a falta de habilidades ou um perfil adequado para a posição (algo que por sua vez pode revelar um mau recrutamento) ou a necessidade ou desejo de reduzir o tamanho pelo empresa.

O Índice de Rotatividade de Pessoal

Tendo em conta que a rotatividade de pessoal tem uma série de implicações e possíveis consequências das quais Já falamos, é de grande relevância controlar o grau de rotatividade de pessoal que ocorre no o negócio. Este feito É mensurável de várias maneiras, entre as quais se destaca o Índice de Rotatividade de Pessoal..

Podemos considerar neste índice a relação existente ao longo de um certo tempo (geralmente um ano) entre contratação e desligamento em relação ao número médio de pessoal na o negócio.

Por se tratar de uma porcentagem, devemos calcular a média de contratações e demissões e multiplicá-la por cento e depois divida com o número médio de funcionários entre o início do período estudado e o final esta.

Outra maneira muito mais simples é dividir a diferença entre contratações e dispensas pelo número de trabalhadores finais e multiplicá-los por cem.

A interpretação desta fórmula pode ser complexa, mas deve-se observar que o fato de ser extremamente alta ou baixa pode ser negativo, uma vez que em certos casos, indica falta de capacidade para reter funcionários ou recrutar pessoal adequado ou uma imobilidade perpétua no Postagens. Os valores médio ou médio-baixo costumam ser os mais favoráveis, pois se referem a uma empresa com alguma mobilidade, mas que é capaz de manter funcionários eficientes e satisfeitos.

Referências bibliográficas

• Castillo Aponte, J. (2006). Gestão de pessoas: foco na qualidade. Edições ECOE.