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Entrevistas de trabalho: 8 perguntas de truque comuns

Em uma sociedade cada vez mais competitiva, a missão de procurar e encontrar trabalho pode ser um dos grandes desafios que se colocam tanto aos desempregados como aos que pretendem obter uma promoção.

Isso significa, entre outras coisas, que os processos de seleção devem ajustar seus métodos para identificar aqueles características que, embora pudessem permanecer ocultas por um tempo, seriam um motivo para descartar alguém.

Recrutamento e técnicos de RH sabem disso, e é por isso que nos últimos anos eles começaram a fazer uso do perguntas de trapaça. Saber como identificá-los e estar ciente do peso que eles têm em uma entrevista de emprego pode ajudá-lo comuniquemos a nossa candidatura da melhor maneira possível, sem cair nos erros das dúvidas e nervos do momento.

Para que servem as perguntas de trapaça?

O objetivo por trás do uso dessas questões é explorar as possíveis razões pelas quais uma candidatura pode não ser interessante, embora formalmente o Curriculum vitae é adequado para a posição vaga. Ou seja, pretende-se que seja o candidato que, indiretamente e sem se dar conta, dê motivos pelos quais não se encaixa no que você está procurando, em vez de perguntar diretamente sobre esses questões.

Perguntas de trapaça também podem servir para iluminar o grupo de candidatos antes de testá-los. usando métodos de avaliação que demandam mais tempo e esforço do que o contato inicial. De certa forma, fazem parte do filtro básico que ocorre em todos os processos seletivos, mesmo que não sirvam para coletar dados simples e objetivos, mas discursos que não se enquadram na filosofia da empresa ou no perfil ideal.

8 perguntas de trapaça amplamente utilizadas em entrevistas

Chegados a este ponto... Quais são as armadilhas mais usadas nas entrevistas de emprego? E, igualmente ou mais importante: como podemos responder adequadamente para convencer a equipe de recrutamento? Vejamos algumas dicas úteis para lidar com esses momentos complicados.

1. Qual foi o maior erro que você cometeu em seu emprego anterior?

Os responsáveis ​​pela seleção de pessoal estão cientes de que nenhum trabalhador está perfeito, e que muito provavelmente sua vida profissional está cheia de mais ou menos grandes fracassos e notório. Porém, Eles estão interessados ​​em saber qual é a sua visão sobre o assunto.

Como administrar isso

O melhor é saber admitir a responsabilidade no erro que se discute, sem desviar muito o tema da conversa para os erros cometidos por outras pessoas e que podem desencadear o seu próprio erro.

2. Por que você deixou seu emprego anterior?

Esta questão capciosa serve, em primeiro lugar, para ter informações sobre seus empregos anteriores e suas motivações ao trabalhar neles. No entanto, também tem um lado oculto para nos testar: nos deixa em uma situação em que podemos mentir sobre o que aconteceu ou falar mal da empresa para a qual trabalhamos.

Como administrar isso

Não existe uma maneira única de responder a esta pergunta corretamente, e a melhor opção dependerá de cada caso, mas sim É necessário ter em mente que falar mal de empregadores anteriores pode ser motivo para não passar na seleção.. Se realmente deixarmos esse trabalho porque as condições ou o tratamento pessoal não eram bons, isso será deve se comunicar da forma mais econômica e neutra possível, sem mostrar vingança nas explicações dado.

3. Por que você quer mudar de empresa?

Essa questão serve para explorar suas motivações e avaliar seu grau de comprometimento com as empresas. Ao respondê-la, você está comunicando indiretamente o que não deseja em seu novo emprego.

Como administrar isso

A melhor maneira de preparar esta pergunta é, simplesmente, informá-lo antes sobre as características da empresa e as competências, funções e responsabilidades associadas ao trabalho que você almeja.

4. Por que você está há tanto tempo sem trabalho?

Esta pergunta capciosa É usado para explorar as razões pelas quais houve uma interrupção em sua vida profissionall, se houver. Desta forma, pode-se saber se você simplesmente teve azar ou se não é uma pessoa pró-ativa, algo que se refletiria na maneira como você procura um emprego e também na maneira como você trabalha uma vez empregado.

Além disso, deve-se ter em mente que esta questão pode surgir mesmo que esse hiato temporário sem trabalho não tenha ocorrido nos últimos meses, mas há algum tempo.

Como administrar isso

Se durante esse tempo isso aparecer em branco no seu currículo, você tem feito outras coisas que não deixou escrito porque não é considerado importante ou não está relacionado ao setor em que a empresa atua, você deve comunicá-lo. Mesmo que envolva projetos pessoais, empregos não remunerados ou hobbies que exijam muito envolvimento, servirá para refletir que você é uma pessoa mais ativa do que o que está refletido em seu currículo.

5. Você prefere trabalho individual ou trabalho em equipe?

É uma pergunta bastante clara, mas também tem um lado oculto guardado. Dependendo de como você responde, pode parecer que você está sempre dependendo de outras pessoas para trabalhar., ou que você não gosta de interagir com as pessoas. Isso implica que sua resposta não pode ser curta, eles sempre pedirão explicações para ver em qual categoria você se encaixa mais.

Como administrar isso

Você deve ter em mente que embora haja cada vez mais perfis especializados, a maioria das organizações prefere que todos tenham habilidades básicas que os permitam trabalhar em equipe, pois desta forma responde com maior rapidez e eficiência às mudanças e desenvolvimentos do mercado.

6. O que você pode contribuir para esta organização?

Esta questão é um meio pelo qual você pode falar sobre as habilidades que você acha que são necessárias no trabalho e sobre sua visão de como suas habilidades se encaixam com eles. Mas o mais importante aqui não é o que você diz, mas como você diz: qual é a sua maneira de "se vender" e fale positivamente de si mesmo, e de que forma você é capaz de argumentar algo com base em conceitos abstrato.

Como administrar isso

Aqui você deve falar sobre aqueles pontos fortes pessoais que você não incluiu em seu currículo, bem como aqueles que aparecem por escrito e você acha que estão relacionados com o que é solicitado. É importante que você não tente forçar sua fala para fazer habilidades muito específicas ou pouco relacionado ao cargo parecem muito relevantes, já que dão a imagem de que você pouco tem a oferecer e tenta justificar sua candidatura de alguma forma.

7. Quais são suas falhas ou fraquezas?

Essa questão serve para testar você em uma situação que gera tensão e nervosismo, mas também serve para ver até que ponto você é capaz de identificar aquelas habilidades em que manca e que soluções pode fornecer para que isso não seja um grande problema. Uma pessoa com pouca autocrítica terá muita dificuldade em tentar dar uma resposta, porque terá que improvisar, e também o que for dito aqui será muito importante.

Como administrar isso

É importante que você vá para a entrevista pensando sobre as medidas que você é capaz de implementar nas próximas semanas ou meses para trabalhar nesses pontos fracos. Assim você não terá que improvisar, algo que faria aumentar o seu nervosismo diante dessa pergunta.

8. Qual, na sua opinião, é o salário adequado para esse trabalho?

A questão de "quanto você acha que deveria cobrar?" É um clássico e um dos momentos mais complicados da entrevista. Um erro pode ser cometido se a resposta for muito baixa ou uma quantidade muito alta.

Como administrar isso

Não há maneira correta de responder a essa pergunta capciosa, e tudo depende, em parte, da sorte. No entanto, uma maneira de evitar se colocar em uma situação comprometedora é pedir primeiro que você seja informado sobre as quantias que estão sendo embaralhadas e que você possa negociar a partir daí. Você também pode investigar por conta própria nos dias anteriores à entrevista para saber, aproximadamente, quanto é cobrado e a partir desses dados decidir onde está o seu cache.

Referências bibliográficas:

  • Díaz, F. e Rodríguez, A. (2003). Seleção e treinamento de pessoal. Granada: Editorial da Universidade de Granada.
  • Hausknecht, J. P.; Dia, D. V.; Thomas, S. C. (2004). Reações do candidato aos procedimentos de seleção: um modelo atualizado e meta-análise. Psicologia de pessoal. 57 (3): 639–683.
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