Os 3 estilos de liderança de Kurt Lewin

Kurt Lewin, um dos principais membros da Escola Gestalt, fez grandes contribuições para a psicologia social, mas também para outras disciplinas, como organizações.

Neste artigo iremos analisar os três estilos de liderança descritos por Kurt Lewin: o autoritário, o democrático e o “laissez-faire”, que pode ser traduzido como “deixar ir”.

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Teoria de Kurt Lewin

Kurt Lewin (1890-1947) foi um psicólogo alemão que teve uma influência fundamental no desenvolvimento desta ciência durante a primeira metade do século XX. Como Wertheimer, Köhler e Koffka, ele fez parte da Escola Gestalt, que tentou encontrar as leis que determinam a percepção humana e a tendência da mente para organizar os estímulos recebidos.

Lewin é creditado como fundador da psicologia social como uma disciplina independente. Isso se deve à sua concepção das situações sociais como “campos de forças” onde diferentes fatores operam e se confrontam, seus pesquisa sobre ações sociais, sua análise da dinâmica de grupo ou sua famosa equação para prever o conduta.

Outra das principais contribuições deste autor é sua teoria sobre os três estilos de liderança, com base nas experiências que realizou em 1939. Este fragmento de sua obra teve um grande impacto sobre outro ramo da psicologia: industrial, também chamada de psicologia do trabalho ou organizacional, que analisa o comportamento no âmbito do mundo do trabalho.

No entanto, a teoria de liderança de Lewin não é útil apenas para analisar o contexto das organizações, mas pode aplicam-se a qualquer grupo humano com características estruturais, como hierarquia ou a tentativa de alcançar um ou mais Objetivos. É claro que o ambiente organizacional mostrou um interesse particular por esses tipos de teorias.

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Os três estilos de liderança

A pesquisa de Lewin levou este pioneiro a descrever três tipos diferentes de liderança em ambientes de gestão organizacional: o autoritário, que tem caráter ditatorial, o democrático, em que a tomada de decisão é coletiva, e o “Laissez-faire”, em que a supervisão realizada pelo líder das tarefas desempenhadas pelos seus subordinados é mínimo.

Cada um desses estilos de liderança está relacionado a padrões de comportamento, dinâmica de interação e um ambiente socioemocional diferente. Todos os três tipos de líder têm suas próprias vantagens e desvantagens, e nenhum pode ser considerado superior em todos os aspectos; não obstante, Lewin afirmou que o democrático é o mais eficaz dos três.

1. Autoritário

Ambientes de trabalho autoritários são caracterizados pelo fato de o líder monopolizar a tomada de decisões. É essa pessoa que determina os papéis dos subordinados, as técnicas e métodos que eles devem seguir para cumprir suas tarefas e as condições em que o trabalho é realizado. É um estilo de liderança muito difundido na maioria das organizações.

Apesar das conotações negativas da palavra "autoritário", Lewin insiste que esse tipo de líder nem sempre cria um ambiente socioemocional desagradável; críticas aos funcionários são comuns, mas elogios também. Líderes autoritários também são caracterizados por pouca participação na execução das tarefas por conta própria.

Nas observações de Lewin, a liderança de estilo autoritário carrega o risco de uma "revolução" por parte dos subordinados. A probabilidade de isso acontecer será tanto maior quanto mais acentuado for o caráter autoritário do líder.

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2. Democrático

O estilo democrático que Lewin descreveu é muito diferente da liderança de tipo autoritário. Os líderes que seguem esse padrão não tomam decisões sozinhos, mas emergem como resultado de um processo de debate coletivo; neste, o líder atua como um especialista que aconselha os subordinados e, claro, pode intervir na decisão final, se necessário.

A maioria das pessoas tende a preferir uma liderança de tipo democrático acima do autoritário e do laissez-faire, principalmente quando tiveram experiências ruins com um desses estilos. No entanto, a liderança democrática acarreta certo risco de perda de eficiência, especialmente em relação à tomada de decisão coletiva.

3. Laissez-faire

O conceito francês "laissez-faire" poderia ser traduzido aproximadamente como "deixar ir", "não intervencionismo" ou "liberalismo", seguindo a terminologia político-econômica usada por Lewin. Os líderes desse tipo permitem que os subordinados tomem suas próprias decisões, embora não assumam necessariamente a responsabilidade pelos resultados delas.

Este estilo de liderança é geralmente considerado o menos eficaz dos três, pois pode levar à falta de produtividade e consistência; é melhor ter um líder ativo. Não obstante, funciona muito bem quando os subordinados são pessoas capazes e altamente motivadas e também não há grande necessidade de comunicação entre os trabalhadores.